Yvonne - 观点作者 - 财富中文网

我一直带有这样的“偏见”：女性能更好地应对逆境，尽管很多女性自身并未发觉或发掘这样的能力。比如在逆全球化的当下，这份榜单中许多人，依然克服重重阻碍，努力连接这个日益分裂的世界。从这一年让我们痛苦和深思的事件来看，一个开放、流通的世界对女性的生存发展有特别重大的意义。希望榜单上的她们带给更多人力量，带给更多人希望，无论性别。

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评《2022年《财富》中国最具影响力的商界女性》

真诚、坦率，没有外交辞令，没有空话套话，直达核心，直击痛点，我觉得这是这场活动的独特魅力所在。比如耐克全球副总裁董炜提到一个因为“走得太快”而不太成功的创新案例，很勇敢地承认：“那个时候太早了，我们错了。”开云大中华区总裁蔡金青主动提及：“我们是对环境污染很严重的行业，现在已经到了必须要改变这种现状的情况。”

这不是一个自我表扬的场合，嘉宾们都是来分享最真实感受，探讨切实可行的解决之道的，这是一场“真•善•美”的聚会，我非常享受，非常期待下次再聚！Let’s bling it up!

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评《决策层女性稀缺？听听女性商界大咖们怎么说》

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评《“投资自然：汇聚新动力，创造新未来”生物多样性金融伙伴关系启动会在京举行》

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评《宁德时代与上海签订框架协议，多项目将落地临港》

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评《海地7.3级地震已致1297人死亡，进入国家紧急状态》

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评《国产混打模式“加强针”临床试验获批，艾棣维欣联手科兴》

20年前的软件企业，今天不卖SaaS，就很难生存。今天的房地产企业，如果还靠拿地高周转赚快钱，也活不下去。几年前就开始减负的万达也算有先见之明了。这次赴港上市，或许在港交所停留的时间能长一些。

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评《传万达商管最快年底前赴港上市，估值或达300亿美元》

上周五，“适当降低印花税税率”的消息传出后，股市马上误会了，闻讯大涨，直到相关部门辟谣，称此次印花税法草案修改并不涉及降低股票交易印花税税率。当下也没有通过印花税调节股市的必要，之前的调节都是为了救市，而目前股市稳定，公募基金火热，外资也在加快进入。

不过这次印花税法的出台对于股市来说还是有意义。降低税率，对工程建设、实体企业、交通建设等还是会带来积极影响的，也会在股市表现出来。此外，印花税暂行条例成为正式法规之后，未来证券交易印花税税率调整需要经过人大修法来施行，将更具有可预测性，有利于减少突然调节印花税对股市稳定性的冲击，大家记忆犹新的2007年“530半夜鸡叫”导致股市大跌的惨况不会重现了。

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评《中国通过印花税法，现行印花税暂行条例将废止》

对药企而言，研发阿兹海默症的治疗药物是一场高投入、高风险的豪赌。

时间成本高。阿兹海默症一百多年前已经被发现，但仍然是唯一无法预防、无法治愈的疾病。文中提到的百健和礼来，对于阿兹海默药物的研究，接近二十年。从2015年百健首次披露adu的研究成果，到今天adu被批准，也已过去了整整6年，并且adu还是通过“加速途径”获批的。

而成功率太低。1998至2017年，针对该病的药物研发累计失败了146次，最终只有4种药物获得FDA批准，成功率只有2.7%。2002年来，全球药企先后投入2000多亿美元用于开发该病的治疗药物，但礼来、阿斯利康、强生、辉瑞等巨头的的药物都止步于III期临床实验，很烧钱的一个阶段。adu虽然获得了FDA批准，其有效性依然存疑。百健的一位研发负责人Doug Williams在2015年的时候就表示过“坦率地讲，我们非常吃惊…我一直觉得会有哪个部分不相吻合，但是每个数据都能拼合进来。”

但在目前，这款药是唯一“有可能”延缓疾病进程的，是黑暗中浮现的唯一一线希望。今天的这则消息，无论对患者、患者亲属、药企、资本市场，还是对终有一天会老去的你我，都是振奋人心的。就像百健CEO在今天的感谢信里写的“ADUHELM的批准代表了我们与阿兹海默病的集体斗争中的一个关键转折点…今天是一个里程碑，阿兹海默病导致的后果不再不可避免。”

一部关于阿兹海默症的电影里，老人形容患病的感觉：“好像我身上所有的叶子都掉光了。”

希望该病的药物研发速度跑赢人们老去的速度。希望在我们在有生之年，能够见证一款有效且平价的治疗阿兹海默症药物的诞生。希望每个人都享有充沛丰盈的晚年。希望这场豪赌继续，借用辉瑞的一句slogan: Science will win.

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评《20年首次，美国药监局批准阿尔茨海默症药品》

就像不再看电视一样，年轻人也放弃了去超市。家乐福现在面临的不仅是电商的抢夺，还有过度饱和的大卖场市场，以及各种其他专营单一垂直品类业态的分流。为了挽回颓势，家乐福也做过转型。比如做电商，但已经比沃尔玛晚了四年且并不走心；如今做会员店，也是晚了不少年，而且它的竞争对手有山姆、麦德龙、Costco、盒马等，它的差异化在哪里？和家乐福大卖场相比，差异化又在哪里？

但除了竞争的挤压，家乐福自身的问题并不见得通过转型就能解决。向供应商收取进场费的盈利模式让家乐福将中心放在渠道上，而并非产品的品类，所以卖场越来越老旧，卖品越来越过时。尤其是被LVMH旗下的蓝色资本入股之后，家乐福就不再是一家以零售生意为导向的企业，而是被资本控制的，看重短期收益的公司。当一个业务一旦现金流、盈利达不到预期，资本会选择卖掉它，而不是倾尽全力的去抢救它。今年年初家乐福还差点被加拿大一个小零售企业蛇吞象。

再从CEO田睿的话来看，似乎家乐福也没有想好如何解决线下门店的根本问题，或许在未来，死守线下门店这种“重模式”，不如let it go，建成前置仓，未必不是个选择。

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评《“会员店”能帮家乐福挽回颓势吗？》