知名品牌大亏四年，控股股东“卖股”救急

对于每一个八零后，恐怕都不会忘记美特斯邦威、真维斯和班尼路这样的时尚品牌，曾几何时他们是品质和潮流的代名词，但现在却沦落如此，确实令人唏嘘。但在一个充分竞争的行业，目前我们看到优衣库，H&M这样的快时尚提供的产品和服务的确更好。
大家都知道，一家公司沦落到控股股东大量卖股的程度，大概率是没有什么希望的。这也许意味着控股股东也不看好公司的未来，或者是目前通过其他渠道也融不到什么资金了。此外我看到1.5亿股乘以1.62元/股，获得的资金也不过2.4亿元，这个钱恐怕在目前激烈竞争的市场环境下，也做不了什么大事。

创业如何成功？现存的企业如何实现可持续的发展？这些问题是每一个创业者，企业CEO，投资人，以及企业全体员工，最关心的问题。
我出生且自幼生长于山区乡村，因此对于森林有深入的体验和了解。对于世界上数以亿计的各类企业，在我的眼中，这些大大小小的企业共同构成了企业森林。在不同地貌和生态环境的各类企业森林中，每天都有成千上万的新的树木诞生，每天都有成千上万的树木死亡。这是自然界中每天都在上演的新陈代谢、自然选择、自我进化、生存竞争与斗争的壮阔场景。
确实啊，没有任何一家企业可以找到一种灵丹妙药，能够让自己长青不老。但是，每一个创业者和企业CEO及企业全体从业人员，都可以通过刻苦耐劳的工作，发挥自己的才干和智慧，应用科技，创新创意，去追求尽量活的久一些，活的好一些，活的幸福，活的精彩。
在实践上，在理论上，每天人们都在做出大量的探索。凡是好用的，有效的，就被人们大量的学习和利用。无用的，低效的，就很快被人们抛弃和遗忘。守旧与创新哪一个更好？并没有一刀切的标准。正如已故的伟大政治家邓小平所言：要摸着石头过河；发展才是硬道理；科技是第一生产力；不论白猫，黑猫，抓到耗子才是好猫；要发展，就要有一股闯劲儿。
我本人有长达20年以上为各类企业提供管理咨询的服务经验，同时也是一个连续创业者，因此不断的在学习和研究企业管理的长胜法则。我的最新的研究成果是，创业要成功，企业要持续稳健发展，就要实施“要素管理”。
什么是要素管理？首先，创业老板，企业CEO，不能什么都做，什么都管。企业各种琐碎事务千千万万，而企业管理者的时间精力就只有那么多，因此只能管必须管的，理必须理的。这些必须要做的管理之事就是要素管理。
其次，就像二个点决定一条直线，三个点决定一个平面，要素管理是指那些决定企业生存和发展的关键元素，对这些有限的关键元素进行同步管理，协调并进，就是在做要素管理。
第三，企业的不同阶段，不同的市场环境，不同的行业，不同的历史时期，企业要素的内容和数量也不一样。例如，在过去的一定时期，企业生产是否污染环境，并不是企业管理要素之一。而今天人们意识到保护地球生态环境的重要性，所以今天企业要做到环境友好，做到不污染环境，这就成为了企业要素之一。
第四，要创业成功，企业要实现持续稳健发展，大概率情况下，有一些共同的基本要素，必须并行做好管理。这些要素包括且不限于：
1，拥有自己的注册商标和商业秘诀等知识产权；2，建设好保证质量、最低成本、反应快速的相互信任的供应链（也是对于客户而言的价值链）；3，持续开拓和维护好属于自己的市场（业务系统和销售渠道系统）；4，通过大胆的创新和科技应用，创造给客户带去真实益处的、让客户惊喜的好产品好服务；5，自觉的追求“股东，企业，全体员工，客户，合作伙伴，社会大众”多方共赢的利益共享终极目标；6，持续开展以人为本的经营，照顾每一个员工的利益，发挥每一个员工的主动性，积极性和创造性；7，坚定实施稳健的财务政策，始终拥有充足的现金储备和安全的现金流，为此必须坚持做到适度规模和适度增长。
（兆古德雪）

江湖再见