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挑战自己的安全区域
 作者: 李全伟    时间: 2011年11月16日    来源: 财富中文网
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GE的王晓军不惧风险,实现职业的快速发展
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王晓军谈国际化人才

    国际化人才应具备什么素质?我接触过许多国家和地区的人,发现国家不同、文化背景不同的人在接轨国际化时的方式不同。中国人,尤其是上世纪六七十年代出生的人,受中国传统文化影响比较大,最应提升与人沟通、交流的能力。

    我们对沟通的重视程度不高,只讲埋头苦干,行胜于言,一切靠成绩说话,还习惯性地认为自己所做的一切领导会看在眼里。这存在误区。在国际环境里,大家注意开放式的沟通和交流,让领导和同事迅速了解自己的能力和成绩,便于进一步展现实力。

    国际化人才应有鼓动人心的能力,激励和演讲能力要强。这些都是沟通能力。很多中国人既不清楚语言交流的重要性,也缺乏语言交流的技巧,过分谦虚谨慎,不喜张扬。国际化人才不能一味谦虚,要掌握分寸,知道何时需要张扬,何时需要谦虚。如果太谦虚了,外国人会认为你不自信,进而怀疑你的能力。

    我记得曾在中国面试过一位优秀人才。参加面试的中国人都觉得他能力非常强,但最终的决定权是其未来的直接领导,是位美国人。美国人飞过来面试之后,跟我反映:“虽然这个人专业能力很强,但我不知道他是否能胜任这项工作?”我问为什么。他回答:“面试一直都很好,但他最后说,‘我对此职位没有太大的把握,但我有信心做好这件事’。这让我怀疑他的信心。”这本是一句在中国人看来表示谦虚和客气的话,却差点导致这位人才失去一份好工作。







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最佳评论

@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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