经过两年半时间的磨炼，王晓军了解了GE的文化和价值观，以前特别欠缺的国际化思维和国际化领导能力得到大幅提升，被人力资源评估到“TOP（顶层）20%”的优秀员工行列中。

    之后，王晓军又面临新的职业选择：是继续留在照明集团，还是到飞机发动机部门或者金融集团工作？她选择了金融集团。这个部门刚收购了一家IT公司，这家公司本身没有GE文化，需要懂GE文化的人员到里面帮助整合。王晓军作为人力资源管理人员来到这家公司。在企业管理工作中，并购后的整合是最困难的工作之一，王晓军选择了它。

    这份新的工作比刚来美国时更为艰难。王晓军记得，刚来这家公司时，看到办公桌上积满厚厚的尘土，还一下子接手两件诉讼案。公司召开管理会议时，也没有通知她参加。王晓军主动走入会场，面对大家疑问的目光，她说：“我是管理人员，应该来参加会议”。面对烂摊子，许多人不愿接手，会打退堂鼓。但对于勇于接受挑战的人而言，这正是展现自身实力的大好机会。王晓军属于后者。经过不断努力，一点点改变，她慢慢用GE文化重新改造了这家企业的人力资源工作。

    经过在美国的多年锤炼，王晓军称得上是首位从中国出来的GE全球国际化人才。2002年，她进入GE国际业务部，担任中国区高级人力资源经理。GE公司董事长伊梅尔特听说了王晓军曾在金融集团的工作经历，对她说：“我知道你有多厉害。能在那个业务部门成功工作4年，你的能力不容置疑。”勇于承担艰难的工作，不仅体现出自己的实力，还给自己打造了良好的口碑，为今后的职业生涯打下坚实的基础。王晓军说，“越是压力大的工作，越能激发自己的潜能，磨练自己的意志，更快地走向成熟。”

    2002年的GE中国与王晓军离开时的业务和人员规模已经不能同日而语，但她依然如鱼得水，操作自如。2004年，她获得了GE全球总裁颁发的业务发展杰出成就奖。2005年，又被提升为亚太及中国区高级人力资源经理。

    2008年，王晓军升任GE国际业务高级人力资源经理。该部门总部位于比利时布鲁塞尔。这对王晓军又是新挑战，要远离家人到一个陌生的环境工作。但新的工作让她进一步了解了欧洲文化，学会如何跟欧洲人打交道。2009年，她凭借不断挑战自我、证明自己的经历，被提升为GE公司全球副总裁。

    加盟GE公司18年，王晓军从一个内向腼腆、说话会脸红的普通管理者进入了GE的高层管理团队。她说，“我的人生之所以不同，是因为勇于接受挑战。”在GE这样一个鼓励冒险文化的公司，王晓军就是这样经常选择做别人不愿意做的工作，不断用新的业绩证明自己。

    有人说，企业家精神是勇于冒险，但在GE，职业经理人也要敢于冒险。冒风险挑战自己的弱项，会开拓新的天地。在接受挑战之前，自己先要做好评估，知道自己的强、弱项是什么，了解自己的弱项是否对未来的发展至关重要，如果是，要勇于选择弱项来应对挑战。王晓军的经历说明，一个人往往并不知道自己的潜力有多大，只有放在压力大的位置，才会显现自己的实力。