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听乔布斯讲石头的故事
 作者: Philip Elmer-DeWitt    时间: 2011年11月15日    来源: 财富中文网
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本周,一段寻找回来的乔布斯采访片段将给广大果粉们带来一个石头的故事。这段采访摄于1995年,将在全美19个城市的电影院上映。
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    视频截屏:罗伯特•克林格利

    在这段失而复得的70分钟采访录像中,史蒂夫•乔布斯面对罗伯特•克林格利的提问确实展现出了独特的魅力。这段视频原本是美国公共广播公司(PBS)1996年特别节目《书呆子的胜利》(Triumph of the Nerds)的录像素材,一度以为已经丢失。本周,这段录像将原汁原味、不加编辑地登陆全美Landmark Theaters院线。

    这段采访中我最喜欢的部分是乔布斯对“你认为产品开发什么最重要?”这个问题的回答。他对约翰•斯卡利时代的苹果(Apple)表示了理解,并讲述了一个有关一罐石头的故事。

    真正让苹果公司蒙受伤害的是在我离开(苹果)后,约翰•斯卡利犯了一个非常严重的错误。这个错误就是认为,好的想法就是完成了90%的工作。只要告诉别人,“我有个绝妙的想法,”他们自然就会行动起来,付诸实施。

    问题是从绝妙的想法到伟大的产品需要有出色的技艺保证。随着我们推进这个绝妙的想法,想法本身也会发生变化,不断成长。它不会一成不变,随着想法得到细化和完善,我们会了解到更多的东西。而且,我们还会发现必须要做出很多折衷和取舍。有些事情电子技术就是达不到,有些事情塑料达不到。要么是因为玻璃达不到。要么是因为工厂做不到。要么是机器人做不到。

    设计产品就像是同时把5,000件东西放在脑子里,然后用全新的、不同的方式将它们组合起来,最后获得想要的东西。而且,每天我们都会有新发现,可以用略微不同的方式将它们组合起来,这也许意味着新的问题,也许意味着新的机会。

    Steve Jobs really turned on the charm for Robert X. Cringely in the newly rediscovered 70 minute interview shot for Cringely's 1996 PBS special "Triumph of the Nerds" and being prepared, in unedited form, for theatrical release next week.

    My favorite part part is when Jobs answers the question "What's important to you in the development of a product?" with a dig at John Sculley's Apple (AAPL) and a parable about a can of rocks:

    You know, one of the things that really hurt Apple was after I left John Sculley got a very serious disease. It's the disease of thinking that a really great idea is 90% of the work. And if you just tell all these other people "here's this great idea," then of course they can go off and make it happen.

    And the problem with that is that there's just a tremendous amount of craftsmanship in between a great idea and a great product. And as you evolve that great idea, it changes and grows. It never comes out like it starts because you learn a lot more as you get into the subtleties of it. And you also find there are tremendous tradeoffs that you have to make. There are just certain things you can't make electrons do. There are certain things you can't make plastic do. Or glass do. Or factories do. Or robots do.

    Designing a product is keeping five thousand things in your brain and fitting them all together in new and different ways to get what you want. And every day you discover something new that is a new problem or a new opportunity to fit these things together a little differently.







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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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