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张晨
关注中国产业经济的“智识分子”

企业在产业链的一环站稳脚跟,为了应对新的挑战,会考虑向产业链价值链上下游扩展自己的业务,以取得规模效益,顺丰进军电商行业便是一例。一种方式是与已有电商和支付平台合作,这意味着自己只是一个服务的提供者,产业链中的自主权必须依靠自己运送的快捷高品质。

另一种更显而易见的方式便是自建电商平台,文章认为目前的困难在于顺丰作为大企业的内部科层制和本末倒置“以电商服务物流”的保守主义心态——但这并非无解,不妨效仿跨界经营典范褚时健先生的经验:企业一把手认准自己有把握的领域,从一个个技术问题开始亲身学习研究,尝试做出小规模的产出,再思考自己与竞争对手的差异,逐步扩大规模。因此,顺丰不妨总结自己生鲜物流的经验,发挥高效速递的优势定位高端客户。
#十年电商梦:顺丰做电商,隔行如隔山#

2020-04-07 13:04 · 著作权归作者所有,未经授权禁止转载