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  1996年世界500强各行业每名雇员平均资产额
  1996年世界500强各行业资产收益率
  1996年世界500强各行业利润的变化
  1996年世界500强各行业每名雇员的营业收入
  1996年世界500强各行业营业收入收益率
  1996年世界500强各行业营业收入的变化
  1996年世界500强各行业主要数字总计
  1996年世界500强行业分类排名
  1996年世界500强雇员人数最多的公司
  1996年世界500强资产收益率最高的公司
  1996年世界500强营业收入收益率最高的公司
  1996年世界500强利润增幅最大的公司
  1996年世界500强赢利最多的公司
  1996年世界500强营业收入增幅最大的公司
  1996年世界500强排行榜
  一个更大、更富裕的世界
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  充满风险的业务：新的薪金和奖励制度
  克服自满自大情绪……
  罗伯特•帕尔默面临全新的挑战
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  疾速如飞！马力足劲！性能优越！
  不久,仪表板将为你自动驾驶汽车
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  迈克尔•乔丹重塑西屋电气公司
信息技术
  采用美国方式管理的西门子•利多富
  微软与网景的较量：第一回合
  网络硬件的竞争麈战正酣
  IBM和LOTUS不再沉默







最佳评论

@关子临: 自信也许会压倒聪明，演技的好坏也许会压倒脑力的强弱，好领导就是循循善诱的人，不独裁，而有见地，能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa：彼得原理，是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林：正念，应该可以解释为专注当下的事情，而不去想过去这件事是怎么做的，这件事将来会怎样。一方面，这种理念可以帮助员工排除杂念，把注意力集中在工作本身，减少压力，提高创造力。另一方面，这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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