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绩效文化不是数字文化─访中国惠普有限公司总裁符标榜
 作者: 周展宏    时间: 2009年05月13日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第一百四十六期         
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绩效文化还是很需要的,因为今天的竞争非常激烈。我们强调的绩效,除了数字之外,也很强调客户满意度。
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    问:你们全球 CEO 马克·赫德非常强调数字和绩效。在你看来,现在惠普的管理方式与以往相比发生了哪些变化?这些变化对应对经济危机有什么作用?

    答:我没有觉得不习惯,这也是今天很多股东对公司的要求,而不仅仅是对惠普的要求。每家公司,包括今天中国很多的公司,都一样,都在进行全球化,需要强调绩效。第二,绩效文化还是很需要的,因为今天的竞争非常激烈。我们强调的绩效,除了数字之外,也很强调客户满意度。在中国,我们几乎每个月都跟至少最大的 100 个客户沟通,或者通过邮件、电话,或者是面对面。因此,很多人觉得绩效文化是数字。当然,数字很重要,不过更重要的是如何要求组织达到这一数字目标。我不认为今天公司只要求我们不顾代价,什么都不用去管,只是为了达到一个数字。如果这样,就有很大的风险。我认为应当用正确的方式做正确的事情,在取得更好绩效的同时,要学会管理成本。竞争对手很多,客户的选择也很多,我们要提供一个很好的价值,不只是一个功能。因此,这不是一项轻松的工作。当然,也不是一件不可能完成的任务。

    对企业来说,优秀的绩效能不能长期保持是重要的。我认为,绩效文化是多元化的。在今天的环境中,各国对这方面的要求都非常高,但要确定它是一个实现各方平衡的衡量标准。比如,惠普每年都做一项调查─VOW (Voice of Workforce,即“员工心声”─编注),一方面要提交好的绩效,另一方面也要从下面的各个团队中获得意见。由此,我们调整不合适的管理方式,让员工主动做更多的事情。另外,还有一个更重要的方面是,即使达到了业绩目标,但如果客户不高兴,那我们也没有提交高绩效。客户的反馈是我们绩效的一部分。因此,绩效是一件非常艰难的事情,绩效文化不是一个数字文化,我们总部的管理层每年会到中国来与客户见面,因为客户沟通非常重要。

    问:你认为中国惠普未来三到五年有哪些机会和挑战?你的目标是什么?

    答:中国惠普是中国最早的外企之一,每隔几年我们就会给中国 IT 业带来一个新的理念,我们也带领中国的 IT 业界和客户转型。这几年惠普一直在发展,挑战包括几个方面。一是我们收购了一些公司,我们要确保把这些产品和服务整合起来,给客户带来完整的专业知识,而不是一种产品。第二,中国还有很多机会,能增加组织的力量,无论是能力还是资源。我们应该加快这方面的速度。第三,我们怎么部署我们的组织?西部开发,政府已经提了很多年,惠普作为最大的 IT 公司,作了一个很大的决定,在西部重庆设了一个 PC 笔记本生产厂,我们希望惠普工厂能带动供应链上的其他厂商落户西部,让西部真正获得发展机会。另外,我们在西部还设了一个软件测试中心。中国很大,我认为惠普对中国有很大的承诺,因为中国不只是一个临时的市场,市场也逼你要在这里有一种长期的发展战略。我们的历史也证明了这一点。不同的年代,我们都做了很多工作和投入,很多总部设计的功能都是在中国,中国也设了实验室。由于我们与中国 IT 产业的发展实现了紧密结合,因此惠普已经不只是在中国的美国公司,我们已经被认为是中国的 IT 公司。我们做了很多本地化的工作,中国惠普超过 90% 的经理是中国人。

    我如何工作

    首先,有些工作是每天都要做的。比如,每周我都要提醒大家近期的挑战,你可以称之为“绩效文化”。作为领导,要有前瞻性,我一定比下面的人更早考虑几个月或者一两年的事情。其次,我会抽出时间跟员工直接沟通。我一般一个季度里会安排两到三个中午跟不同部门的员工交流,就是买一些盒饭,大家聚一聚。第三,每个月我还会跟当地的销售商或者当地员工一起拜访客户。当然,下面的团队平时也会去拜访客户,但他们不一定能见到客户的高层,因此我出面,对了解客户真正的想法还是很重要的。

    我的时间安排每天都有严格的计划,轻易不会更改。我用的电子设备也就是手机、电脑、PDA 和 E-mail。我打电话多一些,E-mail 少,很多急事,即使发了 E-mail,还是要打个电话,而且现在大家的 E-mail 够多了,我就不想再增加他们的负担。每个月,我大概有一周的时间在出差,大部是在国内。我周末从来不开会,下班之后也不开会。周末几乎不给员工打电话,我希望他们周一到周五努力工作,周末给他们一段自由的时间。当然,周末也可能遇到一些紧急的事情,但只要我能处理的,我就尽量处理了。这种事不是很多,如果多了说明不正常了。我觉得周末或者下班开会效率不高。一年下来,估计我周末召集大家开会也就一次左右。现在,我的经理也很少在非工作时间开会。而开会的时候,我希望大家准备好,不要说“这个事我们会下再商量”之类的话,因为会议本来就是要做决定的,不能没有准备好临时推脱。我周末会回顾一下本周的工作,思考一下我们还有什么事情可做,还有什么地方可以创新等。

    惠普公司(HP)

    总部:美国帕洛阿尔托

    营业收入:1,043 亿美元

    世界 500 强排名:41 位

    惠普成立于 1939 年,是全球最大的信息技术公司之一,业务运营遍及全球 170 多个国家和地区。惠普拥有最完整的技术产品组合,向企业级客户提供广泛的基础设施和商业产品,从手持设备到世界上最强大的超级计算机;为消费者提供了从数码摄影到数码娱乐、从计算到家用打印等多种多样的产品。

    网址:www.hp.com




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
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