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最热门的创业公司
 作者: 周展宏 王亦丁 李全伟    时间: 2009年04月14日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第一百四十四期         
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在经济下滑时期,正好给了创业者一个机会,因为此时大多数大企业不愿意做过多投资,尤其是一些技术创新项目。
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    2007、2008 年经济走势好似一部升降机,人们还没有来得及回味快速上升的喜悦,又陷入更快速下降的失重中。对于新创企业,经济影响可能不会太大。也有人说,在经济下行时,创业更有机会。本刊延续惯例,继续给读者推出 2009 年最热门的创业公司。

    本次集中报道的新创企业,涉及通信 / 网络、医疗服务、半导体技术、制药、酒店等多个领域。虽然分属不同的行业,但它们有一个共同特点——服务。有的是“技术 + 服务”、有的是“产品 + 服务”,服务让这些企业与众不同,服务让这些企业身价倍增。

    至于经济下滑,所报道的这些企业普遍反映,这种下滑有些影响,但不像传统企业那样严重。联想投资有限公司董事总经理王能光反倒认为,在经济下滑时期,正好给了创业者一个机会,因为此时大多数大企业不愿意做过多投资,尤其是一些技术创新项目;另外,在经济下行时,人才供应也很充沛。

    中国创投业发展到 2009 年,已达十年。见证了这段历史的清科集团创始人、CEO 兼总裁倪正东说,创业投资从概念型的投资方式逐渐被大众所熟知、接受,中国创业资本规模与投资总量呈跳跃式快速增长。在募资金额上,年均复合增长率达到 33%。根据清科研究中心的全面数据统计,创业投资在十年间呈现各个行业全面开花之势,而广义 IT 领域则更是吸引创投的目光,显示出互联网、软硬件、通信、IT 服务、光电等领域较具发展空间和投资价值。从已经披露的创业投资数量和创投金额看,广义 IT 行业都以 53% 的比例占据半壁江山;传统行业与服务业则在创业投资数量与创投金额上分别占据第二、第三位。

    王能光提醒创业者应“先做小再做大”,不能急功近利。技术起点可以高,但规模起点不要高,管理能力要跟上企业的发展速度。联想投资公司在选择新创企业时,还强调“事为先、人为重”。 ——本刊编辑部

    桔子酒店:定位于平价、个性、时尚

    创办时间:2006 年

    所属行业:酒店服务

    高有星级酒店,低有经济连锁酒店,定位于平价、个性、时尚的桔子酒店还会飘香四海吗?


桔子酒店管理(中国)有限公司首席执行官吴海(摄影:NICK MAY)

    桔子酒店管理(中国)有限公司(Orangehotel.com.cn,以下简称桔子酒店)首席执行官吴海说,竞争不可怕,可怕的是没有竞争策略和竞争优势。桔子酒店的竞争战略是与众不同的市场定位,这使它与其他酒店区别开来,从而有了市场发展机会。

    曾是携程公司资深副总裁并在酒店行业摸爬滚打了九年的吴海,觉得市场上缺乏一种比较酷的酒店。桔子酒店创造的是一种独特的价值链,满足顾客内心的潜在需求。它提出,重视用户体验,不只是住店时的体验,而是从预订开始的全过程体验,包括客人事先了解、预订、入住、结账,一环扣一环的体验。

    吴海希望,每一位消费者到任何一家桔子酒店都能知道这就是桔子酒店,但每家桔子酒店给顾客的体验又不一样——包括服务员的着装、说话的声音,客人进入房间后看到的、感受到的都不一样。榻榻米式客房,错层复式套房,打掉几层楼板的挑高酒店大堂,全透明的玻璃走廊幕墙,以及集中世界各地著名建筑的黑白水墨壁画,都让客人拥有新鲜的享受体验。吴海说,桔子酒店在设计上下了大工夫,通过每一个细节,潜移默化地影响客人心情,让客人觉得舒服。比如,酒店房间里的桔子灯饰,打开之后,令人很舒服;酒店里面都可以无线上网,客人可以很舒服地靠在床上浏览网页。

    作为个性酒店,桔子酒店不跟其他酒店比价格、装修,而是追求整个价值链的竞争。单论客房装修,桔子酒店的投入跟四星级酒店的客房相同,但与四星、五星级酒店不同,桔子酒店没有游泳池、健身房等设备,也没有配套餐厅。吴海清楚,到桔子酒店消费的客人最主要的是享受干净、个性的住宿体验。如今,每家桔子酒店员工平均只有 40 多人,而配一个餐厅,就需要近百名员工,成本自会增加很多。桔子酒店也有餐厅,但租给了专业餐厅经营,酒店能固定收取租金收益。

    自 2006 年成立以来,桔子酒店已在北京、杭州、宁波、南京、天津等地拥有 20 家分店。吴海说,虽然经济下滑,但入住率还能保持在 80% 左右。桔子酒店平均价位约在 258 元,比一些经济型连锁酒店的价位要高 50 元,在入住率相当的情况下,桔子酒店回报率会比较高。

    2008 年年底,有一笔 2,000 多万美元的融资如期到位。吴海说,虽然这是之前谈定的投资,但在寒冬时期依然能如期到位,表明投资人对桔子酒店现有经营与发展的认可。——作者:李全伟




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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