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美联航将保持在中国市场的领导地位─访美国联合航空公司大中华区总监郭振雄
并不是因为金融危机,才考虑到竞争力,而是因为中国是美联航的重要市场,我们必需时刻在激烈的竞争中为旅客提供物有所值的服务。  2009-04-01

发自真心地为客户提供优质服务─访星巴克大中华区总裁王金龙
自始至终提供一流服务并不够,服务的品牌就像包装的品牌一样,需要创造性的品牌再塑,使客户获得超值服务的印象。  2009-03-10

充分授权将提升公司的运营效率─访康宁大中华区首席执行官孟安睿
全球经济持续低迷的环境中,除了裁员之外,还有什么方法能够降低运营成本和提升公司效率?  2009-02-10

我们看重研发工作和人才培养─访诺华中国区总裁李振福
对于竞争,企业首先要明确自己的独特优势,要看企业到底对消费者、医生的价值是什么。  2009-01-13

美是多元化的─访欧莱雅中国区总裁盖保罗
中国的消费者对品质的要求会越来越高,他们的品味也越来越高,会更加注重怎么样使自己更美、更自信。  2008-12-09

公平竞争是发展领导力的重要规则─访艾利丹尼森副总裁兼大中国区(标签材料)董事总经理李大刚
他们充分利用全球性的工作平台,鼓励中国管理者在跨国公司全球舞台上展现才华。  2008-11-14

我对中国市场持乐观态度─访普莱克斯中国区总裁周希龙
中国的经济发展速度仍然是全球最快的,普莱克斯全球也很看重中国市场。  2008-10-31

环保·节能成了公司新品牌价值─访三菱电机(中国)有限公司董事长兼总经理末木孝幸
整个世界潮流都向环保·节能的方向发展,只要我们公司朝这种方向努力,所研制的产品就会得到消费者的认可。  2008-10-15

企业越来越绿是一种进化─访PPG工业公司亚太区总裁谢玮德
未来市场竞争,绿色产品将是一个有力武器,也符合(社会对)一个优秀企业公民的要求。  2008-10-01

本地化与全球化共融共生─访波音(中国)投资有限公司总裁王建民
在王建民所领导的波音,本地化是公司自上而下的价值观,而不是来自于外部推动的商业竞争,表现为生产技能和运营经验的当地化。  2008-09-15

创造性地满足本地客户的需求─访Avaya中国区总经理麦凯杰
跨国公司中国区的创新,并不仅仅是“汉化”式的创新,而且可以为跨国公司全球创新贡献资源。  2008-09-01

新《劳动法》促进企业提高效率─访万宝盛华大中华区董事总经理吴若萱
今年实施的新《劳动法》,对劳动派遣业务做了明确界定,因此万宝盛华如今正大举进军劳动派遣市场,而这正是其赖以起家的业务。  2008-08-11

我的职责是推动增长─访爱立信大中华区总裁马志鸿
马志鸿描述了在面对电信运营商网络升级和业务外包的机遇时,如何将中国服务业务打造成全球亮点所遇到的挑战。  2008-07-11

绿色正成为公司的价值观─访戴尔大中华区总裁闵毅达
过去两年间,戴尔发动了一场席卷全球的“绿色风暴”。为此,他制定了雄心勃勃的目标:做地球上最环保的科技公司。  2008-06-13

一体化定义了拜耳全球的新标准─访拜耳集团大中华区总裁柯尼希
一家公司的成功,在于不断调整结构来顺应环境的变化,这也是我们努力的方向。  2008-05-29

客户服务的竞争─访奥的斯电梯(中国)投资有限公司总裁林浩伟
林浩伟不遗余力地向客户传递维保的理念,并且在公司内部建立维保业务发展的商业模式。  2008-05-13

员工福利方案是无法回避的问题-访美世亚洲区总裁郭鑫
一个企业要吸引人才和留住人才,除了刚才我提到的薪酬,很大程度上还取决于其他的福利,比如在规定的福利基础上给员工提供什么补充福利。  2008-04-29

“让员工远离处罚”-访耐克森大中华及日本区总裁安道成
这位澳大利亚籍总裁赢得了员工们的信任:员工更喜欢称他“大哥”,甚至自己的孩子病了,安道成也去帮忙照顾。  2008-04-14

用B2C的模式服务于终端客户─访施耐德电气(中国)投资有限公司总裁杜华君
从 1987 年在天津建立第一个合资工厂到现在,我们在中国市场投资并发展业务,开展技术研发,并密切与合作伙伴的联系。  2008-04-01

“把中国作为引入新产品的重点市场”──访特雷克斯公司中国区总裁郎华
特雷克斯在筛分和破碎领域的技术能力比较强,而中国在这方面的技术相对陈旧,这也是特雷克斯在中国的发展机会。  2008-03-19







最佳评论

@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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