立即打开
搜索结果
 
  • 重振课堂

    Nina Easton 2015-06-10 05:25 发现相似文章

    《财富》(中文版)-- 如果你听说过特许学校的创始人伊娃·莫斯科维茨(Eva Moskowitz),很可能是因为她与教师工会及其强大的盟友、纽约市市长白思豪(Bill de Blasio)的激烈纷争。这些纷争登上了媒体的头版。但是,不管你的政治立场是什么,你很难否定她的成绩。在纽约州,有数十所公立学...

  • 底特律课堂行动

    Steven Gray 2010-11-03 08:00 发现相似文章

    世界上有什么事业能够失败之极,以至于让慈善家都不愿意慷慨解囊?底特律的学校就是这样的疑难杂症。最近几年,纽约、芝加哥和新奥尔良等城市的公立学校都收到了来自比尔与梅琳达·盖茨基金会(Bill & Melinda Gates Foundation)等慈善机构的大笔善款,但这种好事却从未落到过底特律头上。...

  • 科技重塑未来课堂

    Scott Olster 2013-01-16 10:31 发现相似文章

    说起教育的未来,常常会引发这样的想象:学生人手一部iPad,机器人监控课堂甚至授课,老师随时可以通过网络摄像机向成千上万的学生讲课。有些已经以这种或那种形式实现。毫无疑问,技术将成为未来教育的重要组成部分。全球移动通信系统协会(GSMA)和咨询公司麦肯锡(McKinsey & Co)在2012年进行...

  • 重振AMD

    Jon Fortt 2008-09-10 05:41 发现相似文章

    作者:Jon Fortt当年德科•梅尔(Dirk Meyer)刚刚走出校园半年,在英特尔(Intel)担任工程师,他在股东大会潘趣酒的坛子边遇到了鲍勃• 诺里斯(Bob Noyce)这个传奇般的英特尔联合创始人和集成电路的共同发明者。梅尔回忆说:“他跟我这个他听都没听说过的的小毛孩谈了30分钟,还问...

  • 员工重返课堂的最佳时机?

    Anne Fisher 2011-01-19 02:04 发现相似文章

    2010年年末,美国社会各界就延续布什时代的所得税减免政策一事,闹得沸沸扬扬。任期将满的国会通过了这项价值高达8,580亿美元的减税福利政策,然而人们忽略了非常重要的一点:在最后时刻,几乎像亡羊补牢一般,立法者匆匆批准将联邦税法第127条的有效期延长2年。该款项规定,雇主可以按每位员工每年5,250...

  • 此人能重振飞利浦吗?

    Richard Tomlinson 2003-06-01 08:00 发现相似文章

    这家荷兰电子巨头开始了新的结构重组。首席执行官柯慈雷说,公司这一次将走上正轨作者:理查德•汤林森(Richard Tomlinson)六年前,荷兰电子公司飞利浦在美国发动了一场耗资 2.5 亿美元的广告战,推销新型的纯平电视机。这些时髦的广告旨在使飞利浦成为美国纯平电视的领先品牌。但是,这场战役却存...

  • 大学课堂社交媒体教学滞后

    Ryan Holmes 2012-10-09 07:10 发现相似文章

    “总体而言,高等教育系统没能通过任何有意义的方式,让学生们掌握必备的数字与社交技能。高等教育,比如商学院,需要改变以往的文化,”雪城大学S.I.纽豪斯公共传播学院(Syracuse University's S.I. Newhouse School of Public Communications)...

  • IBM重振雄风

    Jessi Hempel 2011-05-14 08:00 发现相似文章

    全球最受赞赏公司自从 2002 年升任 CEO 以来,彭明盛熟练地驾驭着 IBM 公司的股票挺过了两次市场崩盘。你熟悉的IBM也许是这样的。你知道国际商用机器公司(International Business Machines)是美国最先涌现出的技术公司之一,上世纪60~70年代,它凭借在超大型计...

  • 彪马重振雄风

    Richard Tomlinson 2004-05-01 08:00 发现相似文章

    彪马一度沉寂,但一位年轻的首席执行官带来了创意和再生作者:Richard Tomlinson约亨•蔡茨(Jochen Zeitz)没能准时赶往与俊男靓女的约会。彪马公司(Puma)这位年仅 40 岁的首席执行官行色匆匆跨越欧洲,飞赴米兰参加时装周活动,由于班机延误,他比原计划晚了一个多小时。但这没什...

  • 惠普重振雄风差什么?

    Kevin Kelleher 2013-09-17 07:23 发现相似文章

    如果要让你来当家,你会怎样重振惠普(Hewlett-Packard)?过去约十年的时间里,这是许多技术过硬、经验丰富的CEO们不得不回答的一道难题,但他们大多给出了错误的答案。但对于惠普现任CEO梅格•惠特曼以及她的下属而言,这是一个非常现实的问题。在解决这个问题上,惠特曼曾经是最接近成功的人。然而...