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成功说服老板的四种技巧
MPW内部网络是一个邀请最有影响力的商界女性及时解答职业与领导力问题的在线社区。本周，我们的问题是：与老板产生意见分歧应该怎么办？以下是怀斯曼集团总裁利兹•怀斯曼的回答。首先，我们要接受一个现实：不同意老板的意见是危险的。这就像告诉一个婴儿他不能获得自己想要的东西一样。你的老板可能会大发脾气，面露不...
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如何说服老板让你在家上班
亲爱的安妮：我在一家财富500强公司的大城市总部上班。我住在郊区，离公司总部的直线距离并不算太远，但可怕的交通状况（甚至在黎明时分）意味着，我上下班一个单程往往就需要花费一个多小时，这极大地消耗了我的能量。当我终于抵达公司，开始一天的工作时，各种愚蠢之极，非常琐碎的干扰，又让我很难保持足够长时间的专...
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如何说服你的老板实行每周四天工作制
让员工埋头苦干四个工作日，然后纵情享受三天的超长周末——这并非什么新潮概念，实际早已有之。然而，在新冠肺炎疫情将整个职场世界搅得天翻地覆之前，四天工作制并未在美国受到多少关注。有迹象表明，每周四天工作制突然之间竟有一举成为主流之势。今年6月，美国众筹平台Kickstarter宣布将于2022年开始试...
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说服的力量
作者：Wesley Clark本文是有关权力本质的三篇系列文章中的最后一篇你正在进行一次艰苦的谈判。坐在桌子那头的家伙满不在乎，他有一群亲信帮忙，已经做好准备等你败下阵去。在这里，没有法律可以依赖，你需要的就是权力，真正的权力。就像这样：“总统先生，我可以跟您到外面单独谈一下吗？只要一会儿就好。”“...
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主动出击，5大沟通技巧让身在远方的老板看到你
“所得并非所值，有所求才能有所得。”谈判专家莱斯特•嘉洛斯“重复才能实现沟通。重复、重复、再重复。”广告大师李奥•贝纳最近，一位来自中国的读者给我们发来了下面这封电子邮件：“我是一位营销业务负责人，跟老板不在同一间办公室。我从来没有听到过她对我有什么负面评价，所以我想她对我的工作成绩感到满意。但最近...
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王石的成功和 “中国式老板”的失败
王石去年出的那本书的题目《王石说：我的成功是别人不再需要我》很有吸引力。通读全书之后再看题目，“意会”出了三层意思：首先，当年万科曾经是需要王石的；其次，现在万科已经不再需要王石了；再次，王石把“不再需要”视为其个人成功的标志。假如我们认同王石的这一衡量创业者成功与否的标准，那么，我们也许不得不承认...
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你的说服力有多强？
专家说，我们大多数人远远没有自己想象中的那样擅于影响别人。做个测试，看看自己到底表现如何。作者：Anne Fisher通常，那些公司的高层领导或是从事销售的人员，好像幸运地天生拥有说服力一般，有一种神奇的能力可以使其他人听从他们的话，相信他们，按照他们所说的去做。但是，一家名为“说服力研究所”（Pe...
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冒昧造访的技巧
作者：Paul Kaihla如果你让办公室里的某位员工在同事面前做番演讲，他可能会感到紧张不安。但若问他敢不敢抓起电话向根本不认识的人做推销，他很可能会吓得躲起来。没有什么能像可怕的“冒昧造访”那样让人对遭到拒绝感到畏惧了。近年来，“冒昧造访”─泛指打电话、发电子邮件或亲自拜访─已经过时，人脉关系开...
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4招说服别人加入你的创业公司
Exabeam公司CEO兼联合创始人尼尔•波拉克领导力内部网络是一个在线社区，最有思想、最具影响力的商界人士将在此回答关于职业与领导力的问题。今天我们的问题是：“对想要创业的人，你会给哪些建议？”以下是Exabeam公司CEO兼联合创始人尼尔•波拉克的回答。如果你想创业，你必须学会如何说服其他人辞掉...
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如何改善你的虚拟沟通技巧
现在，我们用虚拟的方式与同事、朋友和亲人交流的时间越来越多了。虽然这些电话会议和网络展示使我们得以更频繁地与天各一方的人联络，但这种方式往往缺少了一些什么。由于这种交流方式缺乏视觉线索和联系感，常常使我们感到沮丧和不满，甚至有些失落。那么，我们如何才能更好地进行虚拟沟通呢？从麻省理工学院媒体实验室独...
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