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“本地化的力量”-访宜家家居亚太区总裁杜福延
作者: 王亦丁穿过拥挤的卖场，从员工通道走进二楼办公区，面前是一个超过 200 平方米的开放型办公平台，流水线般的电脑工位前，身黄色 T 恤、背上印有蓝色宜家（IKEA）标志的员工在忙碌。靠近办公平台北侧的一角，杜福延（Lan Duffy）正侧身坐在椅子上，与供应商通电话。他甚至没有一间独立的办公室...
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本地化的力量
——访宝马集团大中华区总裁兼首席执行官史登科自从2004年执掌宝马中国区以来，史登科就大刀阔斧地推进本地化的举措：调整定价策略，重新定位宝马品牌，扩大销售网络，改变过去对经销商讲英文的规定。在他看来，今天的竞争环境需要用更本地化的管理方式来进行商业运作，而这是未来在中国市场竞争的根基所在。宝马的本地化涉及每个雇员，目标是在中国培养一支富有激情...
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“回顾过去是为了感受进步”
——访欧特克公司亚太区总裁魏柏德欧特克公司亚太区总裁魏柏德（摄影：Philip Gostelow）有人认为欧特克公司（Autodesk）是世界上最酷的公司之一，因为他们借助软件让一些比他们更酷的人撼动了其他所有人的感官体验。当《阿凡达》打破了人们想象力的极限以后，欧特克作为伟大电影的幕后功臣也逐渐为人们所知。事实上，在过去的15年...
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企业越来越绿是一种进化─访PPG工业公司亚太区总裁谢玮德
从 1883 年到 2008 年，从美国第一家玻璃工厂到全球销售额近 123 亿美元的跨国化工集团，PPG 工业公司（以下简称 PPG）走过了 125 年的历史。它最早从玻璃产品起家，先后涉足工业涂料、包装涂料、平板玻璃、加工玻璃、连续拉丝玻璃纤维、特种化学品等领域，如今业务逐渐集中于涂料、光学产品...
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我们看重研发工作和人才培养─访诺华中国区总裁李振福
诺华（Novartis）是一家拥有 250 年历史的公司。早在 1758 年，公司创办人之一的嘉基先生就开始在瑞士巴塞尔经营化学品、染料和药品。另一家公司山德士创建于 1886 年。1996 年，汽巴－嘉基公司和山德士公司宣布合并，成立了诺华公司。2007 年，诺华全球销售额 398 亿美元，是世界...
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专访佳士得亚太总裁：世界动荡低迷中，艺术显示穿越的力量
9月23日夜，华灯初上的上海外滩，笼罩在入秋后一场淅淅沥沥的小雨中。华尔道夫酒店二楼宴会厅外，几位黑色正装的保安肃立在水晶灯下，礼貌而警惕地观察着进出的宾客。老牌拍卖行佳士得（Christie’s）正在这里以一场20及21世纪艺术晚间拍卖，庆祝它在上海举行拍卖10周年。除了毕加索、夏加尔和赵无极这几...
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“配合国家战略服务好中国市场”
——访艾默生电气公司亚太区总裁杨绍曾尽管艾默生电气公司（以下简称艾默生）在大众心中的形象不太突出，但其绩效在业界有口皆碑。这家公司连续53年每股红利增长，是少数获得50年或以上红利增长的上市公司。除通过技术创新带动公司增长外，它还运用一套动态的方法——“管理过程”——进行管理，这是取得长期持续绩效增长的关键。“管理过程”帮助艾默生研究...
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阿克苏诺贝尔：整合的力量
——访阿克苏诺贝尔中国区总裁林良琦《财富》（中文版）-- 作为全球最大的涂料化工公司之一，阿克苏诺贝尔的装饰漆品牌多乐士已经在中国家喻户晓。这家公司业务的快速成长离不开其收购兼并的步伐，这在其中国总部办公室一整面墙的Logo中可见一斑。阿克苏诺贝尔中国区有21个产品部门，众多的业务线为阿克苏诺贝尔创造了良好的销售业绩，但同时也带来了...
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“技术转让需要诚意”-访阿尔斯通交通运输亚太区高级副总裁夏德利
作者: 《财富》（中文版）在迅速发展的中国铁路市场，跨国公司如何拿到更多的订单？自上个世纪 50 年代进入中国以来，阿尔斯通一直致力于成为中国交通运输基础设施建设最忠实可靠的合作伙伴。经过半个世纪的努力，阿尔斯通在货运机车、高速动车组（EMU）、城市地铁项目上均有斩获，业务收入逐年递增，更多的中国人...
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知名家居巨头宜家又宣布关店
宜家中国发布消息，7月初已关闭上海杨浦店。此次撤场，意味着全国首家“小型宜家”成为历史。官方的口径中，关闭的原因是“综合了该商场服务商圈内顾客持续变化的消费行为偏好，以及宜家在上海市场总体布局考量”。对于宜家而言，宜家杨浦店是中国第一家小型宜家，是宜家中国区“城市小店”战略中重要的一环。2022年4...
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