-
“为中国提供全方位的环保服务”-访威立雅环境集团大中国区总裁穆桥石
作者: 李全伟提到威立雅环境公司（Veolia Environnement），一般的读者可能不太熟悉，但它在环境服务领域的地位相当于饮料业的可口可乐，或是 IT 业的 IBM。这家有 150 多年历史的法国企业是世界第一大水处理公司和第二大废弃物管理公司，在全球 80 多个国家和地区开展业务。自 2...
-
CEO论坛2007隆重举行
CEO 论坛 2007 暨香港服务业展示会於 5 月 31 日在广州东方宾馆隆重举行。《财富》（中文版）是此次活动的独家平面媒体合作伙伴。广东省经济贸易委员会副主任刘晓捷、广东省工商业联合会会长黄三和、香港贸易发展局助理总裁叶泽恩，以及包括威立雅在内的多家世界 500 强公司和中国领先公司的管理者出...
-
美是多元化的─访欧莱雅中国区总裁盖保罗
盖保罗（Paolo Gasparrini）先生四年前就曾经接受我们“500 强策略”栏目的采访。在过去四年中，欧莱雅（中国）收购了两个中国本土品牌，建立了研发中心和管理发展培训中心，引入了更多的产品线，保持了比中国化妆品行业更高的增长率。目前，欧莱雅在中国化妆品行业的市场占有率已经排名第二位。因为保...
-
中国未来的挑战来自知识产权──访飞利浦中国区总裁张玥
记者：周展宏财富（中文版）问：你认为 WTO 对中国的电子行业有什么影响？张玥答：我们认为中国加入 WTO 对电子行业影响不大，因为行业相对比较开放，但加入 WTO 对整体的投资环境仍然是有所帮助的，因为 WTO 本身特别强调公平竞争的平台。首先，加入 WTO 后，反倾销会越来越多，中国对反倾销这一...
-
发自真心地为客户提供优质服务─访星巴克大中华区总裁王金龙
在塑造品牌、营造体验的激烈竞争中，能与星巴克媲美的公司在全世界上恐怕寥寥无几。这家创立于上个世纪 70 年代的咖啡店早已经将售卖咖啡的生意变成了“售卖文化”，它所营造的“第三空间”让许多人找到了家庭和公司之外的社交、聚会或休闲场所。星巴克是如何做到这一切的？在接受本刊编辑王亦丁的专访中，星巴克大中华...
-
“从中国制造 到中国发明”-访葛兰素史克大中华区总裁黄秀美
作者: 李全伟在西方国家，医药业被视为永不衰落的朝阳行业、黄金行业。“永不衰落”的原因之一在于制药企业持续不断的研发投入，《财富》500 强的制药企业每年在研发上投入的比例往往超过年营业额的 15%，全球三大制药企业之一的葛兰素史克公司（Glaxo Smith Kline）就是如此。葛兰素史克拥有行...
-
“保持价格、原材料和客户服务的全球一致性”-访捷普公司亚太区总裁比尔•穆耶
作者: 王亦丁有一家电子制造服务商，你也许会对它心存敬意。它的客户名单堪称豪华: 思科、朗讯、诺基亚、飞利浦、惠普等 150 家公司。当新经济的宠儿们在市场上攻城掠地时，那些依靠运营工厂、生产产品获取利润的旧经济公司早已繁华不再。然而，捷普（Jabil Circuit）却是个例外。捷普已经连续十年保...
-
继承优良的家族文化─访汉高公司中国区总裁艾崃甫
汉高（Henkel）成立于 1876 年，有长达 130 多年历史，是真正的“百年老店”。从洗涤剂业务起步，今天，汉高在三大战略业务领域（洗涤剂及家庭护理，个人护理即化妆品和美容用品，粘合剂、密封剂及表面处理）向人们提供强大的品牌和技术。虽然已经上市成为公众公司，但汉高创始人家族仍然是公司的控股股东...
-
“配合国家战略服务好中国市场”
——访艾默生电气公司亚太区总裁杨绍曾尽管艾默生电气公司（以下简称艾默生）在大众心中的形象不太突出，但其绩效在业界有口皆碑。这家公司连续53年每股红利增长，是少数获得50年或以上红利增长的上市公司。除通过技术创新带动公司增长外，它还运用一套动态的方法——“管理过程”——进行管理，这是取得长期持续绩效增长的关键。“管理过程”帮助艾默生研究...
-
“客户服务是企业最有价值的技巧”-访阿克苏诺贝尔中国区总裁博亨举
作者：王亦丁世界日新月异，跨国公司总部对中国市场寄予厚望，并不断提高原有的业务目标，一个组织如何适应这种高速增长的变化？为此，本刊编辑王亦丁采访了阿克苏诺贝尔(Akzo Nobel)中国区总裁博亨举(Anders Brostrm)博士，探讨了阿克苏诺贝尔面临的挑战：如何通过不断满足客户价值赢得中国市...
时间：
作者：
关键词：
