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2010年世界经济新景观

2010年世界经济新景观

Marc Gunther 2010-10-15
本年度的上榜公司懂得了如何随时随地与任何顾客做生意

    沃尔玛(Wal-Mart)也是同时在扩张和瘦身。它以 4,080 亿美元的销售额取代皇家荷兰壳牌公司(Royal Dutch Shell)重登本年度的排行榜榜首。这主要归功于它在美国以外的增长。2009 年,它的国际销售额第一次达到了 1,000 亿美元,而且本年度沃尔玛 60% 的新开店面面积位于外国领土之上。

    墨西哥是沃尔玛的第三大市场,仅次于美国和巴西。这家连锁巨头在墨西哥的业务是本地定制化的好例证。国际业务开发高级副总裁米奇·斯拉普(Mitch Slape)说:“我们有购物广场,有山姆会员店,我们还拥有非常小的便利店,叫 Bodega Aurrera Express。”沃尔玛还非常慎重地对待海外扩张:几年前,它出售了在俄罗斯和韩国的业务,目前仅在 14 个国家运营。斯拉普说:“你必须仔细考虑,将人员、时间、精力和资本用在什么地方。”

    为了更好了解不熟悉的市场,通用电气(General Electric,第 13 位)和诺基亚(Nokia,第 120 位)等公司在中国和印度设立了研发中心。诺基亚是唯一上榜的芬兰公司。数年前,它的一款专供印度的手机大获成功。这款手机内置了手电筒、闹钟和收音机,印度经常停电,这些装置提供了方便。公司得知,印度穷人经常共用一部手机,便生产了带有多地址簿的机型。

    人意料的是,一些创意从全球市场来到了美国。两年前,可口可乐俄罗斯公司制作了一种名叫科瓦斯(Kvass)的传统俄罗斯饮料。这种饮料以腐败的黑麦面包和酵母制成。(诗人普希金很喜欢喝,一些人认为科瓦斯是解渴的上佳饮料。)可口可乐的格瓦斯品牌叫“Krushka & Bochka”,推出后大受欢迎,现在已经打入了纽约大都汇地区的全食超市(Whole Foods Markets)。公司希望这种饮料不仅吸引大量俄罗斯移民,还能招来爱尝鲜的酒徒。可口可乐公司拥有 500 多个品牌,比如在秘鲁的柠檬味儿软饮料 Inca Kola、印度销量最大的可乐 Thumbs Up,以及中国的果汁饮品酷儿(Qoo)。

    与美国、欧洲、日本、韩国的公司不同,大多数中国公司没有选择全球竞争。也许这是因为它们没有必要这么做,至少现在还没有。中国国内市场足够庞大,增速也足够快,令《财富》世界 500 强排行榜上的中国大陆企业增加到了 46 家。论数量,美国仍排第一,有 139 家公司,随后是日本(71家)、中国、法国(39 家)和德国(37 家)。印度(8 家)、巴西(7 家)和俄罗斯(6)被远远甩在了后面。它们有充分的国内增长空间——至少目前是这样。

    译者:古正

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