作者：王亦丁

    中国制造业正在经历前所未有的困境：经济环境恶化，制造成本上升，贴上“中国制造”标签就好卖的时代已经一去不复返了。中国的管理者们必须重新定义“中国制造”的价值所在，而增加产品的设计附加价值也许是一条途径。这正是《财富》（中文版）连续三年推动“最成功设计”理念的原因所在─从管理者的角度来审视设计，用设计来推动企业的产品策略，确保公司充分利用设计来实现战略目标。换言之，这不同于其他的设计比赛，它从管理者的角度来考察设计如何推动企业战略（这才是最重要的指标），而并非展现设计师的技艺。

    在《财富》（中文版）与上海桥中设计咨询管理公司联合推出的“2008 年度最成功设计”比赛中，在中国市场运营的公司提供了 133 种作品参赛。这些公司想方设法推动设计管理在公司策略中不断深化，它们的产品从强调中国元素的三星液晶电视，到致力于可持续发展的家用热水循环泵，从更长待机时间的飞利浦手机，到一按式自动开瓶器，清晰地表明了设计管理正在被更多行业的管理者所接受，设计管理的理念得以在中国企业界不断拓展。像往年一样，来自设计界的九位专业人士担任此次大赛评委，并为我们评选出了本年度的“最成功设计”。

    过去三年中，三星、格兰富、博世等公司连续上榜，他们在公司内部持续推动设计管理，无疑为其他中国公司树立了榜样。不仅如此，来自设计公司的作品也为激动人心的大赛增色不少，如杭州凸凹工业设计公司的九阳豆浆机、深圳无限空间工业设计公司的伽玛放射治疗系统等。事实上，设计公司正成为推动企业设计管理不可忽视的外部力量，它们为管理者提供类似于咨询公司的设计管理咨询意见，提升公司的竞争力。

    此次评选也反映了公司在设计管理理念方面的变化趋势：将本地化的设计管理融入公司战略之中。上汽的荣威 550 开创了中国自主品牌汽车设计的新里程碑，其中国研发中心与韩国、英国两地的研发中心研究欧洲轿车设计理念，下属的许多零部件供应商参与了 550 的设计开发过程，中国人对空间求大、求全的需求得到了满足，人性化的驾乘空间受到消费者的青睐。博世集团在开发尚黑尊爵系列的前期，也进行了大量针对中国家电流行趋势的研究，中国设计团队参与全球设计中心，完成了全套产品的设计整合及细节定义，为中国版本的尚黑尊爵系列上市奠定了基础。

    今年以来，不少 B2B 公司有意识地培养设计管理的能力，将设计作为提升产品附加价值的重要因素。华为的 Optical Transponder 已经在业界有广泛的应用，但华为希望通过工业设计提升产品的整体外观品质，树立强有力的品牌形象。在内部，华为建立了以工业设计为主、其他团队（包括硬件、结构、热设计）协作完成产品的开发全流程。通过高品质的形象配合高端的产品性能，华为希望扩大其在高端通信模块方面的市场份额。西子奥的斯电梯的电梯无线操控系统，则将 WiFi 技术应用到电梯操控系统中，实现用户手机可以远程预约呼叫电梯。工业设计走在产品开发的最前端，大量的创新想法被应用到产品开发的过程之中。

    令评委惊喜的是，此次大赛延续了全球设计管理界的趋势：注重可持续发展，并将其融入公司策略。格兰富开发的智能型家用热水循环泵，不仅比传统循环泵省电节能，而且还避免由于频繁加热而损失的能耗。这家公司多年来关注可持续发展，投入近 5% 的营业收入研发高质量和高效率的泵解决方案。

    与以往不同，此次获奖阵营中增加了平面设计和建筑设计产品，希望这些公司在设计管理方面的经验能够对你有所帮助。此外，在评委推荐的 25 个“最成功设计”之外，评委们还推荐了另外 25 个“入围奖”，这些作品将发布在《财富》（中文版）的网站上，供读者品鉴。如想了解更多内容，请浏览《财富》（中文版）网站 www.fortunechina.com。