在参加了公司提供的课程之后，他在2007年推出了Analog Insights这个博客，分析与芯片设计类型有关的话题。戴姆勒与各种会议和高校建立了联系，并且在搜索引擎上增加关键词，以方便索引，从而提高了博客的浏览量。“其价值不仅体现在内容上，还体现在博客的作者身上。”戴姆勒说，他的博客每月能吸引1,000页的评语。“我了解我的读者，因为我在研究他们。”

    不过，戴姆勒说，还不到一年，他就开始听说高管对写博客的最终价值产生了分歧。他的主管领导告诉他，一位副总裁说他“写博客是浪费时间”。不过，他并没有放弃——通常是在下班时间写作——原因之一是他在过去三年里看到了太多的重组，因此他期望转变优先发展的事项。但是，2008年10月戴姆勒被解雇了。“可以肯定，参与博客写作是解雇我的原因之一。”他说。

    虽然新思公司证实戴姆勒的确已经被解雇，但社区市场营销高级主管凯伦·巴特利森（Karen Bartleson）指出，公司现在大约有12位博主。“公司希望利用社交媒体，”戴姆勒说，“但那些对外透露身份的员工让公司陷入了两难的境地：这究竟是一种共生关系还是寄生关系？我是让自己成为某种品牌的个人。当我离开的时候，我应该能够把我带走。”

    这似乎是斯科特·蒙蒂已经成功完成的任务。他辅佐过3个不同的东家，通过写博客和发布微博走出了自己的路——而且不管怎么说，截至目前他还没有惹恼过他们。他从未仅仅因为吸引注意力而利用自己的品牌；他专注于分享他的知识。由于他努力塑造个人品牌，他的前两份工作均出现了不同程度的转折。“大家知道我的名字；他们针对的是我的内容。”他说。他认为，这也是他如何获得下一份工作的方法。

    蒙蒂代表的是最终阶段；他说，如果他离开福特，那么当他离开时，他只会带走广受追捧的Twitter账户，以及他的个人品牌，就像销售人员带走他们的客户资源一样。他能这样做，是因为他已经学会了如何在个人身份与公司身份之间寻求平衡，而且他可以提供公司迫切需要的专业知识。在一个处处讲究品牌的世界里，找到这样一个中间地带，是真正的经验。

    译者：钱志清

窍门／
有前途的品牌，以及如何确立
1
证明你的价值

    2008 年，身为社区大学通信主任的莎拉·埃文斯（Sarah Evans）定期与上司会面，向其展示自己在网上的影响力取得了哪些成果：被重复打印的贴子，有多少学生的提问立刻得到了答复。“人们对涉足社交媒体领域感到疑惑，因为他们无法控制那里的信息。”埃文斯说。她现在管理着芝加哥的新媒体咨询公司 Sevans Strategy。

2
注意你的语言

    请记住，不管你是谁，人们都会把你视为雇主的代表。网上公关平台 PitchEngine 的创始人杰森·金泽勒（Jason Kintzler）开始意识到要做好自我审查，因为“我不希望大家对公司产生反感”。于是他另起炉灶，创建了 New Media Cowboy，这是一个完全独立的品牌。在这里写博客，用他自己的话说，可以不再“听起来像推销员”。

3
引起关注也会适得其反

    顾问帕蒂·阿扎莱罗（Patty Azzarello）提出了一个简单的警告：“保证不要惹人烦。”创建个人品牌的人通常会采用一些粗鲁的手法，从而掩盖了信息的重要性。这在办公室里同样适用。阿扎莱罗的禁忌包括：不要在领导去洗手间的路上打扰他，千万不要仅仅为了抛头露面而参加会议。“仅仅为了出镜率而做错事，从来都不会有好结果。”她说。

4
对于应得的褒奖，不要推辞

    如果不能保证你和你的团队在交易会上发挥的领导作用得到认可，就会有人抢走这个功劳；通常，最后一个接触产品的团队会包揽开发它的所有功劳。“要宣传你的成绩。”阿扎莱罗说。“千万不要抢功，但也要保证你的工作不会被忽视。”