另一种兜售费尔德旁特的说法是纯商业性的思维：该银行实现投资成功的几率很高。人称“朗尼”的约翰·斯蒂芬斯（John L. “Launny” Steffens）2001年前一直担任美林高管（他也跟奥尼尔合不来），是费尔德旁特的八位发起人之一。据他回忆，在2002~2007年间，他们曾仔细筹划了一套成立一家新银行的方案，几乎可以肯定会大获成功。他说，按照计划，这家银行预计用几年时间完成监管审批手续，最终以相当于所筹启动资本的账面价值开始营业，经过几年的成功经营和成长，将能以账面价值2.5倍的价格出售或上市。

    不幸的是，经济危机来袭时这套方案戛然而止。银行交易终止，即便进行，也是以很低的价格成交。斯蒂芬斯——他现在是理财公司Spring Mountain Capital的总裁——承认市场状况今非昔比。但他认为价格还是会恢复的，并且费尔德旁特还可以选择走扩张经营的道路。它设立时选择的法律形式是联邦储蓄银行，因此可以相对容易地在其他州设立分支，无需向打算进入的州申请全新的特许状。事实上，费尔德旁特计划今年秋天就开始扩张，在纽约市设立分支。

    费尔德旁特选在在危机期间开业，这一时机还带来了其他方面的影响。唐纳休说，费尔德旁特赢得了花旗集团（Citigroup）和美国银行（Bank of America）等银行的一些储户，因为他们认为费尔德旁特是个安全港。另一方面，投资者撤回了投资，似乎一点也不认为费尔德旁特的理财服务跟其他的银行有什么不同。

    费尔德旁特并不亲自进行理财操作，而是把钱外包给自己挑选的理财师管理，如人称“查克”的查尔斯·克拉夫（Charles “Chuck” Clough）。克拉夫曾任美林首席投资策略师，目前经营一家位于波士顿的资产管理基金。通过费尔德旁特理财的投资者，要向它支付不超过所管理资产1%的费用，同时还要向外包理财师支付一笔费用，不过费尔德旁特有时能向这些理财师争取到一定的折扣。

    正因为它采用这样一种经营模式需要建立一份外包理财师名单，在成立后的最初几个月不可避免地有人曾推荐庞氏骗局的实施者伯纳德·麦道夫（Bernard Madoff）。其中一个推荐人来自Fairfield Greenwich——麦道夫的一个巨大的资金来源。2008年10月（麦道夫被查出欺诈前两个月），这位推销员向唐纳休寄发了一份文件，详细解释麦道夫的“价差执行转换套利策略”（split-strike conversion）以及自己收到的连贯的月度回报。唐纳休认为，麦道夫的策略行不通，于是中断了跟这位推销员的洽谈。然而，创建人朗尼·斯蒂芬斯就没那么幸运了，他通过中间人埃斯拉·默金（Ezra Merkin）把4,000万美元Spring Mountain Capital管理的资金投向了麦道夫。这笔投资当然几乎是血本无归，尽管它只占公司资产总额的4%。

    如今，费尔德旁特成立已过两年。唐纳休说，该行业务量的30%左右——他抱怨说“太少”——来自创建人，70%左右来自公众投资者。不过，在创建人之中，唐纳休指出了一个样板：他的多年好友、格林尼治的雷金纳德·布雷克（Reginald Brack）。布雷克曾任时代公司（《财富》的母公司）董事长兼首席执行官，现已退休。布雷克从唐纳休口中听说创建费尔德旁特的计划时，立即想到了自己的私人银行家有时并没有给自己带来多少好处。“1997年离开时代公司之后，”他说，“我发现自己受到了盘剥——支付了大笔费用，但回报却不怎么样。”被指责盘剥他的私人银行家来自高盛和瑞银（UBS），他现在跟这两家银行均断绝了业务关系。

    现在，布雷克是费尔德旁特的董事，他极力赞美费尔德旁特的服务。该行帮助他修订了过时的遗产计划，为女儿的寓所进行再融资，帮他找到了自己喜欢的外包理财师，并为他管理大量资产。跟许多规模相对较小的银行一样，费尔德旁特有时也把超过25万美元的存款（FDIC当前的保险上限）交存定存单账户注册服务联盟（CDARS），由后者通过旗下的银行网络分散大额风险。由于CDARS系统有助于吸收存款，布雷克称之为费尔德旁特的“电烤箱”。

    当然，布雷克并不认为开办费尔德旁特只是为了找个乐子，《财富》访谈的另外20位创建人也不这么认为。不过，对于该行的性质，还是应该有一个正确的认识，丹·塔利向我们提供了一些线索：“开办费尔德旁特，能让我们从中得到一些乐趣。我们全都是朋友。我们享受一起做事的过程。即便不成功，我们每人也只损失100万美元。”如果费尔德旁特需要更多资金——这种可能性当然存在——塔利认为肯定能筹集到：“即便是把出资额从100万美元提高到200万美元，也不会对任何人有太大的影响。”这样描述一个可能向已知财富滋味的人创造多一点财富的事业，真的好轻松。

    译者：郑欢