9月末，高盛公司同意回购温克尔瑞德在非流动基金中的部分投资，这次挥泪大甩卖的价格只有1,970万美元，相当于在已经严重缩水的市值基础上又打了一个95折。当时正值经济危机最惨烈的时候，温克尔瑞德为了获得这笔现金付出了高昂的代价。（很难说在如今比较稳定的市场条件下，这些股份会值多少钱，但他在高盛公司的股份价格已经是当时的3倍，接近5亿美元。）

    即使在接受了这次个人紧急救助之后，当温克尔瑞德在12月份的年度总结中提出要离开公司时，布兰克梵仍然劝他不要辞职。假期中，温克尔瑞德和妻子在位于科罗拉多的牧场中决定，只要他能够“心安地感觉到”，公司的“未来发展已经有了坚实的基础”，他就退休。2009年2月12日，这个时刻到来了。“我很清楚，高盛可能从发生的所有事情中获益。”温克尔瑞德说。

    于是，温克尔瑞德最后一次找布兰克梵谈话，告诉他自己打算在第一季度末离开。布兰克梵不太高兴。这看起来似乎是很自私的行为——公司因为在金融危机中扮演的角色而引起全民公愤，并因此而备受瞩目，他却要在这个时候离开——但温克尔瑞德并不认为自己是个背叛者。他觉得自己在27年中已经做了该做的事情，在金融危机最严重的时候留下来和公司共患难，而现在他希望弄清楚自己的下一步行动。他们两个人讨论了一下现在做这个决定是否明智，以及温克尔瑞德是不是真的想走这一步。温克尔瑞德这样评价布兰克梵：“他不想让我离开，他觉得这会增加他的负担。”

    布兰克梵不愿意评价这件事，但高盛公司的发言人承认，以上说法确有其事。“温克尔瑞德的确不是被公司赶出去的。”高盛公司的全球公司传播负责人卢卡斯·范普拉格（Lucas Van Praag）说。“他越来越不为公司感到着迷”，也不喜欢高层职位带给他的“巨大压力”。说到温克尔瑞德面临的财务压力，范普拉格补充说，他的牧场“是个大买卖，雇了很多人。温克尔瑞德非常重视那个牧场。那项业务没有债务，但需要大量的现金流，而他没有流动资金。”

    按照温克尔瑞德的说法，当他向布兰克梵提出辞职的时候，两个人都没有大喊大叫。但是高盛公司的另一位合伙人告诉《财富》杂志，温克尔瑞德的紧急求援和后来要离开公司的决定使布兰克梵大发雷霆。还有一位合伙人说，“这确实让劳埃德大为震怒，可因为公司回购温克尔瑞德的股份正是在金融危机最严峻的时候，在长达三周的时间里，劳埃德不得不每天解释这件事情。而让人万分尴尬的是，是他救了这些家伙。你真的还想让劳埃德往下说吗？那你向他询问关于温克斯离开的情况吧。”

    那么，高盛公司对温克尔瑞德的离开到底是怎么看的呢？公司的前合伙人中，有一位是温克尔瑞德和布兰克梵两个人的朋友，他是这样回答这个问题的：“我能够接受他想离开去做其他的事情，但我不喜欢他离开的方式和离开的时机。如果他事先问过我，我会劝他再等一年。一年并不算长。”

    自从离开公司后，温克尔瑞德每天上午都坚持研究市场，阅读研究报告，以便跟上形势。他会接听几个电话，大部分都是朋友打来的，讨论他重新加入金钱游戏的可能性。但是，他的心思确实不在这上面。“我的下一章，不管是什么，都必须是和以前不同的事情。”他说。他的梦想是接任巴德·塞利格（Bud Selig），成为美国职业棒球联盟（Major League Baseball）的主席，或做美国内政部部长、美国林务局局长，或者负责美国的鱼类和野生动物部。（遗憾的是，温克尔瑞德和高盛公司的其他头头不一样，他没有什么政治关系。）

    很多退休的人都说要花更多时间陪孩子，温克尔瑞德真正实践了这种陈词滥调。9月份，女儿珍在电话中告诉他，她要搬到一所新公寓去，那里条件不太好。他立刻开车到纽约的北部，花了三天时间把女儿的整个公寓粉刷一新。“我喜欢做这种事，”他说，“这让我想起了以前和父亲一起做的杂工。”

    关于温克尔瑞德，有一件事情是非常清楚的：他希望能追求自己喜欢的事情，而不必记挂着自己应该把精力放在客户身上，或者放在公司永远无法满足的需求上。“如果你是个总裁兼联合首席运营官——尤其是，如果你是个首席执行官——你就要全天候地工作。”他解释了掌管一家像高盛这样的公司所面对的包罗万象的要求——他每次都能达到这些要求。“在高盛公司的高层管理者办公室，有某种叫做‘高管行踪’的东西，随时都知道你在什么地方。它们应该随时知道你在什么地方。如果发生了什么事情，必须能找到你。”但是现在，这些宇宙统治者中有人不见踪影了。温克尔瑞德现在不用统治这个王国了。

    译者：廉晓红