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TCL 的国际化经验
 作者: 周展宏    时间: 2010年04月16日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第一百六十二期         
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公司的并购未达到目标,主要原因是管理团队没有足够的能力去驾驭这个快速的转变。
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国际化的小故事

    国内外企业管理者的差异非常大:国内,大家还是会把公司和集体的利益看得很重,追求成功的欲望会很高,而外国人更加注重工作和生活的平衡。

    我在国外出差,时间经常跨越周末。如果等到了那里再说请当地管理层吃饭,他们十有八九会说“对不起,我已经有了安排”。他们的这些安排(比如答应和子女出去玩,等等)在中国人看来都是可以推后的事。如果是中国人,老板周末请你吃饭,那“陪小孩玩”这类的事肯定可以让路。

    国外的高管在谈公司不好的地方时不会有顾虑,他们会在会议上将事实告诉你。而国内,我们开会时多讲正面的东西,负面的东西讲得少一点,顾面子。中国人觉得那些不好的方面,自己私底下事后做好就是了,不跟老板全盘托出,而国外的同事会很理性、客观地阐述工作。




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