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如何推动钢铁企业组织变革
 作者: 《财富》(中文版)     时间: 2010年04月16日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第一百六十二期         
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当次贷危机挤破世界经济繁荣的泡沫时,中国钢铁工业面临着严峻的洗牌。
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实施结果

    西南钢铁领导根据泛太平洋的建议,及时组织相关人员商讨和论证,迅速实施落地。通过系统的宣传和培训,全公司进行了全面的思想再洗礼,在员工中产生了激烈的反响,逐渐提高了对市场化和现代企业管理的认识,对变革的态度也从前期的消极观望逐步过渡到积极参与。通过组织结构的设计,有效地整合了企业的资源,明确了企业活动中各职能的划分、定位,明晰了责权利,将实物劳动生产率提升到420吨/人年,分流主业单位人员10%以上。行政命令式的管理逐步被部门职责和岗位职责管理所取代,国有企业单位的身份管理逐步被企业的岗位价值管理所取代。

    流程体系的设计,提高了效率和流程反应速度,增强了对市场变化的应变能力,使客户满意度不断提高。同时,降低了成本和业务流程的复杂性,取消了流程非增值环节,出错率降低。合作高效,清晰的角色职责界定,提高了员工满意度,部门合作变得顺畅。

 

    编者按﹕泛太平洋管理研究中心(www.ppmi.com.cn, 本文中简称“泛太平洋”)长期致力于企业管理咨询和定制化管理培训设计工作。本栏目内容是基于泛太平洋近几年来为企业咨询过的真实案例改写而成。执笔作者刘持金现任泛太平洋总裁、中国国家行政学院兼职教授,具有多年的跨国公司高层管理实践经历和丰富的中外企业管理咨询经验。




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最佳评论

@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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