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向绿色住宅全面出击
 作者: 秦 晨    时间: 2010年04月02日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第一百六十一期         
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借助 2010 年上海世博会的展示平台,王石正带领万科集团向“绿色住宅”全面迈进。他们不求创造幻想中的概念建筑 而是以开发具备高附加值且平民化的低碳住宅为目标。
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    在王石看来,低碳环保的绿色住宅是整个房地产行业未来发展的方向,而万科要成为推动环保住宅发展的先锋。去年 10 月,万科集团搬入深圳盐田区大梅沙新总部。这座耗资逾 10 亿元、被誉为“躺着的摩天大楼”的奇特建筑占地 6 万平米。如果将它竖起来,高度堪比美国的帝国大厦。它是中国唯一一座获得世界绿色建筑最高认证 LEED 铂金认证的建筑。

    然而,对万科来说,做低碳住宅先锋,并不意味着再造几个类似万科总部这样的未来概念型建筑。“在中国做低碳住宅,所谓高技术包装、高成本投入的绿色住宅无法推广,我们只能运用‘低技术’和平民化的价格来做这个市场。”王石肯定地说。在他看来,目前阶段在中国做绿色住宅的逻辑很简单:把住宅的墙壁做厚,同时满足良好的密闭性能和通风性能。“从建筑投资的角度来看,把墙壁做厚所增加的成本十分有限。对于购买者来说,可能面对的问题是容积率低─通常厚墙会增加 3% 的建筑面积。那我们能否学习香港,把这 3% 的面积不计入建筑面积来销售呢?”王石问。

    根据万科对住宅生命周期的研究,住宅建造和使用过程所消耗的能耗分别占总能耗的 24% 和 76%。也就是说,对于一处低碳住宅来说,“绿色”具有“绿色建造”和“绿色使用”的双重含义。针对这样的绿色目标,万科提出了“全装修”、“住宅产业化”、“绿色建筑”的“绿色住宅三部曲”。

    据中国建筑科学技术研究院的数据,二次装修产生的建筑垃圾量为平均每户 2 吨。在中国住宅房地产的销售中,目前八成仍是毛坯房销售。2009 年,万科销售的公寓住宅项目的精装修率已超过 80%。今年,他们宣称要在公寓项目中完全消灭毛坯房,做到 100% 精装修。

    住宅产业化是万科于 2003 年从“绿色建造”的角度推出的另一项绿色住宅开发策略。传统的建筑方式是在住宅现场进行施工建设,这种方式不仅极大地浪费资源,而且产生数量庞大的建筑垃圾。用工业化的方式建造住宅,意味着将建筑物的大部分构件都在工厂生产,在工地现场主要完成一个“搭积木”的过程。这种工业化的生产方式类似于汽车生产,汽车厂商从全球各地采购各种零部件,在汽车工厂并不制造任何设备,仅仅完成最后的组装工作。工业化住宅的生产方式有诸多益处:一方面,标准化的生产有利于建筑构件精度的极大提高,房屋耐久性大大提升;另一方面,施工过程可以减少用水 60%,减少建筑垃圾 80%。

    2005 年,万科与东京建物株式会社、大成建设株式会社三方合资开发上海新里程工业化项目,从此踏上了住宅工业化建设的征程。截至 2009 年,万科已经累计完成了 304 万平方米的工业化住宅的开发。“在住宅产业化方面,日本的同行是我们最好的标杆,他们的多层建筑 75% 采用了工业化的建造方式,高层建筑达到 85%。万科的目标是到 2014 年全部采用工业化的绿色建造方式。”王石说。

    在开发住宅的“绿色使用”方面,万科相当注重把握“绿色先锋”与商业平衡之道。毋庸置疑,白蚁巢穴的建筑之所以成为万科近期的选择,原因在于这样的建筑非但没有大量增加建筑成本,反而节约了装修成本。津巴布韦的东门购物广场不但节约了一大笔空调安装费用,而且与空调建筑相比,其电能消耗仅为后者的 1/10,物业租赁者因此少付出 20% 的租金。

    垃圾分类是另一项不构成成本负担,但却有着极大价值的绿色住宅使用方式。在万科北京的一个地产项目中,有机垃圾的 40% 由小区自行通过微生物发酵的方式处理,垃圾发酵后的剩余物成为小区花园的花肥。垃圾分类几乎可以视为“零成本”、但却带来经济效益的绿色居住方式。在万科世博馆展厅内容中,有一个专门介绍台北垃圾分类与回收的展厅,台北垃圾回收率已经达到 80%,垃圾变废为宝,而资源也得到了无限循环。

    对于一些科技含量较高、但一次性投入较大的绿色能源,万科采取在小区公共建设区域进行逐步推广的方式,唤起物业持有者的环保意识。太阳能路灯、垃圾发电、风能发电、纳米钢材、经过国际机构认证(如 FSC 认证)的木材原料......都已经逐步进入到万科的绿色地产项目中。“以太阳能路灯为例,2000 年至 2008 年,万科地产项目的太阳能路灯的累计发电量为 1 万多度,2009 年发电量达 10 万多度,今年将达到 90 多万度。预计 10 年后,我们的光能发电将达到 1.5 亿度,占整个所有小区能耗的比例约 2%,而我们 10 年内的目标是替代能源占小区消耗能源的 5%。”王石透露。

    种种事实表明,万科的确正在经历“蝶变”过程。作为地产开发行业的领导者,万科五年前提出“从生产营销型”向“研发技术型”地产开发公司的转变。2006 年,公司在东莞松山湖建立住宅地产研发基地。王石提出,万科要建立一个透明的平台,同行交流完全开放。万科的专利技术,厂家前来使用不收任何专利费。在王石看来,企业竞争有三个境界─产品、品牌、标准。他借鉴互联网发展的模式,提出:谷歌的地球搜索收费了吗?没有。万科鼓励大家都来使用的结果是什么?万科成为了行业的标准制订者。住宅产业化,恰恰是向最高境界的转变。

    对登山狂热的王石在今年还有一个目标:4 月,他将组织一支登山队,再次攀登珠穆朗玛峰,目的是把遗弃在海拔 8,000 米以上的废弃氧气瓶作为垃圾捡回来。八年前,52 岁的他成为中国成功登上珠峰顶峰的最年长者。此次,王石选择了新的挑战:从珠峰南坡上,从北坡下,打破他此前创造的中国登珠峰者的年龄纪录。为了为上海世博会做宣传,他将把一面世博旗帜带上珠峰峰顶。“国际社会对于中国政府在哥本哈根承诺的碳减排目标(中国政府承诺在 2020 年 GDP 单位碳减排减少 40%~45%)持怀疑态度,我想通过登珠峰的行为告诉大家:登珠峰难不难?难。但是我要做。”王石坚定地说。




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
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@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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