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中国最具影响力的25位商界领袖
 作者: 李全伟 章劢闻 周展宏    时间: 2010年04月02日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第一百六十一期         
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他们是谁?2009 年又取得了哪些突出的成绩?
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21 宁高宁
中粮集团董事长 52 岁

    执掌中粮集团五年,除了在这家老牌国有企业推进“做减法,进行有限多元化”战略之外,宁高宁 2009 年又提出了“打造全产业链”的构想。这是中粮应对中国食品安全危机频发所采取的策略。宁高宁希望通过控制“从田间到餐桌”需要经过的每一个环节,为消费者奉献安全、放心的食品。2009 年,中粮一系列收购和投资引人侧目:2 月,联手中石化进军第二代燃料乙醇,接管五谷道场进军方便面;3 月,投资 177 亿建设生猪产业链;4 月,洽购西凤进军白酒业,投资 40 亿在北方建粮油基地;5 月,整合丰原生化进军生物化工;6 月,推出自有品牌“悦活”果汁,20 亿元助推新疆林果业;7月,入主蒙牛乳业更是成为震动食品业的事件。这一切都是为“打造全产业链”,效果如何,值得期待。

22 马云
阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官 46 岁

    阿里巴巴 2009 年发布的第三季度财报显示,该公司季内营业收入达到了 10.3 亿元,同比增长 32.1%。但同时,净利润为 2.36 亿元,同比下滑了 20.4%。有分析认为,这是由于阿里巴巴的市场推广及研发费用大幅增长。不过,这符合马云的观点:“在阳光灿烂的时候修理屋顶是企业发展的关键。”马云经常会有类似与常人不同的思考和管理方法。但是,尽管他表面上经常标新立异,总说自己不懂 IT,实际上却一直在从真实需求的角度看待自己从事的行业。据报道,由于对核心产品之一的支付宝的真实用户体验不满,马云在年会上把此前业绩不错的支付宝总裁骂到哭了。一个好的高科技产品,需要从狂热型用户走向大众用户,博得对科技不太信任的群体的信赖,才能得到商业上的“飞升”。对这一点,马云是理解最透彻的人之一。最近,马云将阿里巴巴中国站变身为在线采购批发网站。新网站上线当天,访问量就相当於全球最大小商品市场义乌小商品城一个月的人流量。

23 侯为贵
中兴通讯董事长 68 岁

    在去年严峻的市场环境下,世界前三大电信设备商的业绩全部出现下滑,但中兴通讯预计业绩增长仍然超过 40%。业绩大幅提升,得益于中国 3G 网络的大规模建设,同时公司的国际化进展也可圈可点。目前,公司产品已进入全球 100 家最大的电信运营商的 51 家,国际化收入已占到公司总收入的六成。侯为贵正带领公司瞄准 3G 时代大展身手。在 2009 年中国 TD-SCDMA、CDMA、WCDMA 三种制式的 3G 市场公开招标中,中兴通讯获得高达 36% 的综合市场份额,中兴手机国内销量的增长幅度高达 200%。在侯为贵看来,虽然国内通信设备制造商发展势头强劲,但只有创新才能赢得世界的信任。目前,中兴通讯拥有超过 2 万项专利申请,其中手机专利申请超过 2,000 项,手机专利中的发明专利超过 90%。

24 徐和谊
北汽控股公司董事长 53 岁

    2009 年,北汽以 2 亿美元收购萨博的知识产权引人关注,产销双双突破 100 万辆也使它成为中国汽车业的一匹黑马。早在 2002 年,北汽和韩国现代开始合作,生产现代汽车。当时这一合作引起了许多人的质疑。徐和谊正是在 2002 年出任北京现代汽车有限公司的董事长,操控了北京现代的快速发展。出任北汽控股公司董事长后,短短一年,他就整合旗下三大板块,实现了北汽控股的集团化。徐和谊认为,中国汽车企业进行国际并购,着眼点应是对方的知识产权,这是中国汽车企业最缺乏的。

25 李宁
李宁公司董事长 47 岁

    李宁公司公布,李宁品牌去年第四季度的同店销售年增长 3.8%。回升的主要原因是消费信心的改善和去年同期的比较基数低。管理层随之设定 2010 年同店销售增长为 10%。2009 年,李宁新增了分店 800 间。截止 2009 年底,集团共有超过 7,000 间分店。最近,李宁公司把第一家美国零售商店开到了运动品牌巨头耐克的总部所在地俄勒冈州。前体操王子李宁退役后创办的李宁公司自 1990 年平稳发展至今,不仅成为中国最大的体育用品零售商,更是全球第四大体育用品产业公司,公司市值达 38.61 亿美元。李宁最近已经移居香港,而且工作生活依然非常平衡、高效:早上 8 点 30 出门前往铜罗湾时代广场办公室,工作到晚上 8 点多;若无应酬,便回家陪夫人孩子共享天伦之乐。







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最佳评论

@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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