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好玩又赚钱的创新
 作者: Michael V. Copeland, Beth Kowitt, Stephanie N. Mehta    时间: 2009年10月15日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第一百五十四期         
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在《财富》年度技术高峰会上,业内高管们誓言要带头走出经济衰退。
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    在《财富》杂志举办的年度技术高峰会上,业内高管们誓言要带头走出经济衰退

    作者:Michael V. Copeland, Beth Kowitt, Stephanie N. Mehta

    如果你认为技术已经占领了你的生活,那么等瞧,它还将进一步渗透。7 月份在帕萨迪纳举办的《财富》杂志年度头脑风暴技术大会(Brainstorm Tech conference)上,技术及媒体界的高管们介绍了一些办公室、家庭、企业及社区必备的新产品和服务。这些新发明能提高我们的效率,也许还能让我们更和睦(相互协作是讨论的一个重要主题)。另外,它们还能帮助促进经济复苏。下面是我们选取的一部分讨论内容,这次讨论涉及从空间探索的未来到 Twitter 是否能有朝一日实现创收的问题等方方面面。[这个问题的答案是什么?根据联合创始人比兹•斯通(Biz Stone)的说法,今年的“计划是展示在创收方面的生命力。”]

    企业也要搞社交

    公司渴求 Twitter 和 Facebook 的企业版

    公司应如何利用社交媒体?Twitter 公司联合创始人比兹•斯通列举了几家大小企业用 Twitter 作为联系客户工具的例子,不过许多头脑风暴的参会者表示他们还需要内部协作的社交网络。英特尔公司(Intel)首席信息官戴安娜•布莱恩特(Diane Bryant)对 Facebook 这类网站的优点大加赞赏:联系紧密,能经常收到反馈,还能迅速知道你的“朋友”发现了什么有趣和重要的东西,这些信息对一个工作团队来说将非常有价值。“为什么就没有供企业使用的社交媒体呢?”布莱恩特问道。LinkedIn 公司执行董事长雷德•霍夫曼(Reid Hoffman)随后介绍了一种即将推出的名为公司群组(Company Groups)的服务,它也许正是布莱恩特寻求的答案。这种工具能作为职员交谈和分享信息的在线幕后渠道。霍夫曼解释说,目前许多人都使用 LinkedIn 网站向朋友征求意见,比如紧跟业内新闻动向的最好方法。而现在,“你将能在一个公司内部进行这样的交流”,他说道。听起来,英特尔公司将很快能成为这样的公司。

    联网的城市

    互联网能像改变企业那样改变城市吗?

    在使企业界相当程度上与网络进行连接后,思科公司(Cisco)正把精力转向连接城市。首席技术官帕德马斯里•沃里尔(Padmasree Warrior)认为实现这一想法的时机已经成熟:互联网的第一阶段是提高生产率,第二阶段则是适应相互协作。“第三阶段将是互联网的产业化,利用互联网协议连接设备、传感器及大楼,使大众变得更聪敏,联系更紧密。”她说。随后,这些系统能提供各种数据,如去市中心或洗衣房的最佳时间,这确实能让我们过得更聪明。

    内容之王

    迪士尼公司的伊格尔认为,消费者愿意为品质付更多的钱,即便网上内容也是如此

    迪士尼公司(Walt Disney)首席执行官鲍勃•伊格尔(Bob Iger)表示,互联网上还有钱可赚,他愿意在合理的范围内进行尝试,找出在网上挖掘利润的最佳方式。今年早些时候,迪士尼公司和美国新闻集团所属福克斯公司(Fox)及美国通用电气公司(GE)旗下的国家广播公司(NBC)[同时还有 Providence 股权合伙公司(Providence Equity Partners)] 联手买入 Hulu.com 的一份股权,这家视频网站在观看率上仅次于谷歌公司的 YouTube。伊格尔称,这家靠广告支撑的网站很有潜力,不过他表示会有更多用网络赚钱的新战略浮出水面。

    另一种模式是:对内容收费。“我们有充分证据证明,无论是传统媒体还是新媒体,人们都愿意为品质掏钱。”伊格尔说。他指出,观看者愿意花每小时 5 美元看一部电影,但目前他们在网上每小时只花 25 美分。

    不过,伊格尔不会为了赚钱或降低成本而牺牲制作水准。“一切都可以讨价还价。”他说。“但品质除外。”

    身兼多职的首席技术官

    在好莱坞的工作室梦工厂动画公司,首席技术官必须跟其他人和睦相处

    高层的技术高管们不再是自顾自悠闲地坐在桌边。在头脑风暴技术大会的《财富》杂志信息技术企业 40 强(Infotech 40)论坛上,聚首一堂的信息技术领导者在帮助公司削减成本和执行战略方面的角色已经从配角变成了主演。

    梦工厂动画公司(Dreamworks Animation)的首席技术官爱德•伦纳德(Ed Leonard)参与了从购买服务器到宣传影片的各种事务。工作室的全球营销及消费者产品主管安妮•格罗布(Anne Globe)想在 2009 年超级碗(Super Bowl)比赛中为 3D 影片《怪兽大战外星人》(Monsters vs. Aliens)打广告,于是她给伦纳德打了电话。她遇到一个技术问题:梦工厂制作的动画片是立体影片,这种技术制成的图像需要特有的显示设备才能获得最佳效果。大部分的家用电视机并不具备处理立体图像的能力。让电视观众看到立体效果的唯一途径是通过使用视差图像,让观看者戴上老式的双色眼镜。

    视差图像没有另外这种立体图像那么让人感觉身临其境,但伦纳德的团队“重新进行制图”,并通过测试和调整颜色找到了将立体效果最大化的方法。“实际效果比我预想的好。”伦纳德对在超级碗比赛转播中的 90 秒钟插播广告作出如此评价。这则广告让人们在家体验到了立体效果(戴上预先分发的眼镜)。他表示,“它勾起了你想观看这部影片的欲望。”伦纳德强调,他的这种经历并不鲜见:如今的首席技术官必须与别人愉快合作,包括动画人物。

    译者:陈晔




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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