全球最大石油公司的老总傅赛正准备大展宏图

    作者：Peter Gumbel

    荷兰皇家壳牌公司（Royal Dutch Shell）已将沃尔玛（Wal-Mart）从《财富》世界 500 强排行榜第一名上拉了下来。它的变化不止如此。7 月 1 日，这家荷兰的石油公司有了新的 CEO。50 岁的傅赛（Peter Voser）是来自瑞士的金融专家，曾是壳牌公司的老员工，在 2002 年离开公司，去帮助工程公司 ABB 摆脱困境，两年后，又回到了这家石油巨头。今年 5 月，在执掌大权之前，他向全公司发出了一份备忘录，指责公司运营成本过高，组织太过复杂，文化过于“共识化”（consensus-oriented）。在独家采访中，傅赛谈到了领导力，石油市场，以及本公司的未来。

    你呼吁在壳牌建立“强烈的绩效文化”，指的是什么？

    我希望公司在我的管理方式下保持简单明了。对我来说，执行必须具有竞争性：战略和运营绩效要绝对清晰。在实现业绩方面，要有重点、速度和问责。每个人都要了解对他们的期望。你需要评估业绩，拥有处理最优先事务的资源，甩掉一切不必携带的东西。

    在这样的比赛中，你能得到金牌，不是因为你个人表现最出色，而是因为你能赢得比赛。我将设定全面的目标，使壳牌更配得上行业领先者的地位，并且实现与这一地位相称的绩效。

    你说过，壳牌需要更加“重心向外”。怎么才能做到？

    总存在这样的风险：像壳牌这样的大公司热衷于内部的流程。但我想，对于身处存在巨大环境挑战、能源受到制约的世界之中的石油天然气公司来说，外部界面极为重要。

    我们主要是利用我们在能源方面的经验与知识，为我们的客户提供最佳解决方案，主动与合作伙伴及政府、社会的广大利益相关者共同合作。

    你得到的最佳建议是什么？

    最佳建议来自一位密友，很简单：保持你的本色。你不能变了你的根，绝不要去做另外一个人。

    油价又开始上行了吗？

    我们从不评论油价。但我们面临一连串给油价带来上行压力的长期因素。

    能源需求将增长。开发难开采资源的成本比易开采资源高。同时，传统油田正在老化，产量下降：目前，每三桶新增产量中，有两桶的产量需要递补（即新增产量比新探明的储量高出 200%─译注）。所以，我们需要的是增加投入。但经济衰退使投入变得更加困难。尽管壳牌今年的投资保持在相对较高的水平，但行业的整体投资可能急剧下降。这一切都可能造成油价高企，或是大幅波动。

    你对石油行业的未来乐观到何种程度？

    我们正处于向未来新能源过渡的早期阶段，推动力来自更清洁的化石燃料和替代能源。但人们经常把新能源技术想象得过于简单了。历史上，像核能和生物燃料这样的重要新能源技术，在商业化应用后数十年，才取得了 1% 的全球市场占有率。而在此之前，从科学突破到商业化应用本身之间的过渡阶段，大概也已经过了好几十年。

    那么，壳牌这样的公司能做什么贡献呢？首先，人们把我们看成一家石油公司，但实际上，我们有近一半的上游产品是天然气。天然气发电厂释放的二氧化碳比传统煤电厂低 40%。我们将天然气液化，运往全球各市场，我们为发电厂提供了更多的天然气，取代煤炭做燃料。

    我们还特别重视生物燃料，但也有可观的风能投资组合，并在太阳能和氢方面从事研发活动。

    译者：天逸