最新文章

加载中,请稍候。。。

热读文章

加载中,请稍候。。。

当期杂志
订阅
杂志纸刊
网站
移动订阅
--
--
--
穿衣当有“道” 风格自然成
 作者: 聂晶    时间: 2009年09月28日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第一百五十三期         
字体 [   ]        
打印        
发表评论        

要想在波峰浪尖上不被淘汰,立于不败之地,树立良好的形象是不容忽视的关键。而形象正是通过穿衣所成的风格来造就。
转贴到: 微信新浪微博 关注腾讯微博人人网豆瓣

    要想在波峰浪尖上不被淘汰,立于不败之地,树立良好的形象是不容忽视的关键。而形象正是通过穿衣所成的风格来造就

    特约作者:聂晶

    时尚易逝,风格永存。如何穿衣,已然成了一门艺术。一身好的穿,不但能展现个人魅力,甚至能凸显企业文化。在多数人的印象里,企业高管们穿的,无外乎那些价值不菲、量身订制的高级西装。的确,老一辈的企业家对此多有讲究,就像身上总穿蓝黑色西装搭配白衬衫,领带永远是蓝白色系的李嘉诚。但也有例外,且随时代的发展,老板服装学也变得更多元与丰富,越来越多的 CEO、经理人穿出了风格、穿出了品位。

    在意大利,菲亚特帝国的创办人亚尼·阿涅利,生前一直被认为是最会穿衣服的男士。他那品质一流的定制西服、大领带结,成了世界上所有男士的时尚图标。其外孙拉博·埃尔坎因与外祖父穿同一个尺码的衣服,继承了阿涅利留下来的所有西装。外祖父的衣方式,让埃尔坎产生了不少时尚灵感,他总是别具个性地以运动鞋来搭配这些品质一流的西装。对于阿涅利家族的男士来说,优雅是他们应该具备的男性特质。儿时的埃尔坎就很喜欢衣服。他和外祖父以服装、配饰作为礼物相互赠送。对于埃尔坎来说,穿衣服就是每天最佳的创造力训练。

    严长寿,亚都丽致酒店集团的总裁,年轻时喜欢赶时髦,后来渐渐发现,流行的事物不见得适合每个人。于是,他开始翻阅财经杂志,看那些大牌公司的企业家如何穿。美国运通的外国主管,是他第一个观察研究的对象。久而久之,形成了他自己独特的穿衣风格和经典的穿衣法则。在严长寿眼中,穿衣最重要的是要选“对”衣服,颜色的搭配最重要。首先,必须符合职业形象。“从事创意或设计的行业,外套可以选择比较活泼亮丽的颜色,而饭店这一行强调稳重,西装主色大概都是黑色、灰色、蓝色这些基本色系,但不能沉到底,所以衬衫以白色居多,有时候因为流行,会穿鲜艳的颜色。”然后,是彼此之间的协调。“我的领带颜色会搭配与西装相近的颜色,因为这样可以使你在人群中不至于过分醒目。而衬衫一定要露出‘三白’——领口、袖口、袋巾。这三白可以为单调的西装外套增添色彩变化。袋巾会帮你增加一点绅士味道。”最后,是鞋子。“有些人一身沉稳的黑色西装,脚底却露出浅色的软皮便鞋,显得轻重不稳。”每次搭配西装外套,严长寿一定选系带式黑色硬皮皮鞋来搭配,因为这样显得正式而权威。

    白手起家、习惯简朴的刘永好,不喜欢穿西服、打领带,觉得穿起来不舒服。但他的下属批评说:“刘总呀,你也不带个头。你看看人家做房地产的,都穿皮鞋、穿西装、打领带,连走路都很有姿势。你的破桑塔纳得换成奔驰了。”刘永好想:“自己像以前只做农业产业,现在做的金融投资业、房地产业、零售业,这些都是城市产业,给外界好的形象是个关键。”于是,接受了下属的建议。“不然的话,难以取得客户的信任。”

    穿衣戴帽,不仅是外界了解你的渠道,也是个人性格的一种表述。谷歌(中国)是个年轻化的地方,大家穿得都很随意,有人曾目睹谷歌(中国)很多员工穿拖鞋、短裤上班。但李开复却一个人西装革履。在一次活动中,大家让李开复把正装换成便装,别让新员工觉得拘束。他听从了意见,回去换便装。但大家发现,他的便装概念就是把领带解了。原来,李开复所认为的“穿随意”,只是穿不打领带的西服。西装革履仿佛已成了他在各个场合的招牌风格,天再热也如此。去清华大学演讲的那一次,他依然穿西服打领带,讲座结束后,西装都在滴水。从中可以透视出,李开复的做事风格多么严谨,也让那些谷歌的用户们备感信赖。

    英伦时装教母薇薇恩·韦斯特伍德(Vivienne Westwood)扬言,“外表就是一切。”而早在一个世纪前,《Woman's World》杂志执行总编王尔德也同样偏执地说,“男人的首要责任便是经常去找他的裁缝。”显然,对男人而言,形象就是一种力量,也可以说是一种竞争的资本。要想在职场的波峰浪尖上不被淘汰,立于不败之地,树立良好的形象是你不容忽视的关键!而形象正是通过穿衣所成的风格来造就。穿衣当有“道”,风格自然成。




相关稿件



更多




最佳评论

@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


Copyright © 2012财富出版社有限公司。 版权所有,未经书面许可,任何机构不得全部或部分转载。
《财富》(中文版)及网站内容的版权属于时代公司(Time Inc.),并经过时代公司许可由香港中询有限公司出版和发布。
深入财富中文网

杂志

·  当期杂志
·  申请杂志赠阅
·  特约专刊
·  广告商

活动

·  科技头脑风暴
·  2013财富全球论坛
·  财富CEO峰会

关于我们

·  公司介绍
·  订阅查询
·  版权声明
·  隐私政策
·  广告业务
·  合作伙伴
行业

·  能源
·  医药
·  航空和运输
·  传媒与文化
·  工业与采矿
·  房地产
·  汽车
·  消费品
·  金融
·  科技
频道

·  管理
·  技术
·  商业
·  理财
·  职场
·  生活
·  视频
·  博客

工具

·   微博
·   社区
·   RSS订阅
内容精华

·  500强
·  专栏
·  封面报道
·  创业
·  特写
·  前沿
·  CEO访谈
博客

·  四不像
·  刘聪
·  东8时区
·  章劢闻
·  公司治理观察
·  东山豹尉
·  山海看客
·  明心堂主
榜单

·  世界500强排行榜
·  中国500强排行榜
·  美国500强
·  最受赞赏的中国公司
·  中国5大适宜退休的城市
·  年度中国商人
·  50位商界女强人
·  100家增长最快的公司
·  40位40岁以下的商业精英
·  100家最适宜工作的公司