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 作者:    时间: 2009年09月02日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第一百五十一期         
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关注表现,而不是权力。做不了优秀的中尉,你就无法成为将军。
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    听取智者的建议

    沙伊·阿加西(Shai Agassi),41 岁

    Better Place 公司创始人兼首席执行官

    2006 年底的节假日期间,我得到了最好的建议。第一条建议是前总统比尔·克林顿在华盛顿的萨班论坛(Saban Forum)上告诉我的。我向总统讲述了通过经销商销售电动汽车的想法。他聆听了整个想法,随后盯我说:“你是在错误的时间解决正确的问题。普通人不会去找经销商;他会买一辆 9 年的二手车,并且开到报废为止,然后再买一辆 9 年的二手车。你要想想,如何让普通人免费得到电动汽车,同时你还能从中获利。”当我问他该怎么办时,克林顿总统说:“你是个聪明人,你能想出办法。”随后他便转身离去。克林顿总统正是最终督促我们转变模式的人。几周后我去了以色列,并且和以色列总统希蒙·佩雷斯(他也在萨班论坛上听了我的演讲)交谈了一番。起初在推销这个想法时,我建议成立一个政府机构,以便实现这个目标。我没有考虑过成立公司的事,更多的还是考虑成立一个政府部门。佩雷斯总统对我说:“政府机构并不做事。企业家是做事的。”他说:“你必须成立一家公司。否则,这只能是个点子。你有份好工作,但那份工作更好,因为你能够拯救世界。”几天后,我辞去了 SAP 的工作。




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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