本次调查简介

    2009 年 4~5 月，《财富》（中文版）与贝恩公司共同组织了第二次“中国公司创新力”调查。我们共向 15,000 名《财富》（中文版）读者发放了电子问卷，最终收到 1,164 份回复，反馈率为 7.76%。接受调查的读者均为国内公司的高层主管，读者填交问卷是自愿形式。问卷涉及在创新战略、组织架构、创意的形成与发展、组合管理等四个关键创新能力的上表现，以及改进方法。

    我们的问卷覆盖了全国各地，包含处于不同规模和发展阶段的企业。从区域来看，受访企业在广东、北京、上海等 31 个省市。行业分布集中在工业、电子通讯、消费品、金融服务等 13 类行业。企业规模方面，既有拥有 10 年以上的经营成熟企业，也有成立不久的新兴企业，既有人员规模大于 5,000 人的大型国企，也有相对规模较小的民营企业。

    这次的调查数据和案例，主要来自贝恩公司历年来对创新实践的研究积累，以及针对本次调研的深入分析。调查涉及的主要问题包括：

    ．企业创新的目标、重点及评估方法

    ．企业是否拥有创新团队，如何进行管理

    ．企业拥有怎样的创新文化

    ．企业的组织架构是否有利于创新

    ．如何形成、筛选及发展创意

    ．结合管理工具的运用情况

    通过此次调查，我们希望可以深入了解在金融危机的背景下中国管理者对创新的态度，以及在创新关键能力的表现和困难，并结合贝恩多年在全球范围内对创新问题的研究和经验，为中国企业如何缩小与全球领先公司之间的能力差距提供建议。此外，我们也分析了中国企业创新成功的案例，希望广大中国读者能有所借鉴。如果您希望获得更详细的《中国公司创新力》调查报告，请与贝恩公司（www.bain.com）和《财富》（中文版）联系。

    特约作者Michael Thorneman系贝恩公司大中华区董事总经理，常驻上海办事处；李浛君系贝恩公司董事经理，常驻上海办事处；Darrell Rigby系贝恩公司资深合伙人，领导全球创新业务，常驻波士顿办事处。本次调研由贝恩公司上海办事处咨询顾问程轶协助完成。