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最重要的任务是合理配置人才队伍─访瑞银集团中国区主席兼总裁李一
 作者: 李全伟    时间: 2009年04月30日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第一百四十五期         
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员工很重要,因为人是文化和战略的载体,也是战略行动的实施者。如果没有一个强有力的人才团队,所有的战略都不能实现。
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    瑞士银行集团(以下简称“瑞银”)是中国人最熟悉的国际银行之一,也是改革开放后最先获得中国市场准入的国际金融机构之一。现在的瑞银是中国市场唯一一家具备了商业银行、证券、基金管理等多个金融业务平台的跨国金融机构。

    自 2008 年下半年以来,金融风暴席卷全球,包括瑞银在内的众多西方金融机构受到很大冲击。相对于其他市场,瑞银在中国的投资银行、财富管理和资产管理三大业务并没有受到特别大的影响。其中,投行业务更是有十分优秀的表现。根据金融数据研究机构 Dealogic 的 2008 年统计数据,去年全年瑞银在中国区投行业务收入、核心投行业务收入、权益与权益连结证券业务收入、权益证券业务收入、收购兼并业务收入等多项国际业务(即为中国企业提供海外投资服务)收入排行榜上位列第一。

    随中国经济的活跃,瑞银在中国的业务拓展还在持续加速。最近,就瑞银在中国的发展战略、财富管理等问题,本刊编辑李全伟采访了瑞银中国区主席兼总裁李一先生,以下是访谈摘录。

    《财富》(中文版)问:截至 2008 年年底,瑞银三大业务发展情况如何?

    李一答:瑞银在中国发展速度很快。近来中国经济非常活跃,个人财富积累速度也很快。强烈的市场需求推动了包括瑞银在内的金融机构的快速扩张。

    瑞银是一家百年老店,在财富管理、资产管理等方面具有丰富经验;瑞银又是中国市场布局最全的跨国金融机构之一,这两方面是瑞银在中国发展比较快的内因。具体到 2007、2008 年,瑞银在中国的投资银行业务发展比较快,尤其是 2007 年股票承销业务、2008 年债券业务发展较快,2009 年股权业务能加快跟上来。

    财富管理业务方面,发展速度相对慢一些,因为任何业务发展到一定程度,就会受到当地文化的影响。由于这个概念在中国刚刚兴起,人们接受起来需要一定的过程。

    问:由于中国国内是分业经营,瑞银的三大业务相对比较独立。请问哪些业务是你们重点的发展对象?

    答:投资银行、财富管理和资产管理这三大业务有很强的联动性,服务的客户群是交叉的。在不同发展阶段,有的速度快一些,有的慢一些,不是我们刻意所为,而是当地社会的需求状况和服务形态决定的。这三大业务轻重都一样,只是发展程度不同。

    问:瑞银总部如何看待中国市场?

    答:中国市场越来越重要,这几乎是所有跨国公司的共识。瑞银总部众多高管对中国很有感情,喜欢中国。我曾听一位高管说过,中国是一个非常神奇的国度,有悠久的历史和绵绵不断的文化。他们看到中国经济的活跃程度,希望瑞银能参与其中,更好地服务于这个市场。

    问:2009 年,你们在中国有什么新举措?

    答:2009 年,我们希望保持比较好的节奏,更好地读懂市场,均衡、稳健地发展各个业务:投资银行业务比较成熟,要持续发展;财富管理先打实基础,扩大资产管理规模,积极吸引高素质的客户;资产管理业务方面也趋于成熟,继续保持一定增长速度,积极创造新的投资品种及模式。

    问:未来两三年,瑞银在中国的发展战略是什么?

    答:这段时间,将是中国发展最关键的时期。因为从全球政治、经济布局上看,中国都将扮演重要角色。至于结果到底如何,如何影响世界经济的格局,主要要看这两三年的发展。

    这段时期对瑞银也很关键。作为中国区的主席及总裁,我要把握好未来社会需求,调整好发展方向,制定未来战略,更好地服务于社会。前面提到的财富管理是一个大趋势,但要明确主打产品。投资银行业务要考虑未来业务的方面,可以预期的是将来企业间兼并收购会大量出现,我们是否做好了准备?债券市场今后一定会有大发展。常规而言,债券市场的规模要大于股票市场,中国现在还没达到平衡状态。那么,负责债券市场的团队就要配备力量,以备将来所需。




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
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@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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