福陆的反公司犯罪斗士

一位名叫艾伦·伯克曼（Alan Boeckmann）的年轻工程师在南非为跨国建筑企业福陆公司（Fluor）工作。他的一位主管要求他修改一份材料订单，于是伯克曼更改了要求，并且把它寄回了福陆公司的仓库。可是在此之前，伯克曼的老板已经瞒他按照原先的订单卖掉了这批货物，以谋取私利。后来，当伯克曼眼睁睁看这位主管被逮捕时，他惊呆了。

那已是 25 年前的事了。如今，伯克曼仍然目睹各种各样的腐败行为，而作为福陆公司的 CEO，他说他还会因为竞争对手暗地里贿赂地方政府官员而失去合同。难怪非政府组织透明国际（Transparency International）统计说，建筑业是世界上腐败现象最严重的领域。举个最近发生的例子：今年 1 月，哈里伯顿公司（Halliburton）同意向美国政府支付 5.59 亿美元罚款，原因是公司受到指控，在尼日利亚进行与建筑业有关的贿赂。

全球化公司 福陆正在沙特阿拉伯修建化工厂

多年来，伯克曼一直努力肃清福陆公司的腐败行为。福陆 170 亿美元的营业额中有一半以上来自海外市场，公司所有员工都得接受网上反腐败培训课程，而现场操作员等专业员工还得直接接受教育。公司高管提倡公开政策，为举报犯罪行为设立了热线电话，并且对违反者制定了严厉的惩罚措施，表明公司对违法行为决不姑息。这些致力于透明化的措施，帮助福陆成为全世界最受赞赏的工程公司，并且在所有公司的全球竞争力中排名第四。

伯克曼的反贿赂斗争一路走来并不轻松。经过大量辩论后，这位 CEO 说服了许多同行，共同遵守一系列打击贿赂行为的严格规定。到 2005 年，“反贪腐伙伴倡议”（Partnering Against Corruption Initiative，PACI）已经有了 69 个签约成员。不过伯克曼仍然不满足。“PACI 是分享最佳实践经验的合作机制。”他说。“但是，它没有任何解决问题的能力。我们想赋予它实质性的内容。”许多公司签约加入，但没有几家公司有足够的计划来普及、执行反腐败原则。伯克曼承认，福陆自己的体系并不都是同行业中最好的。“以前，它主要还是意向声明。”他说。四年前，情况发生了很大变化，他任命一位公司律师温迪·霍尔格伦（Wendy Hallgren）担任合规负责人。霍尔格伦希望直接观察福陆公司员工的所有工作情况。于是，她用了将近一年半的时间在世界各地奔走，与菲律宾、俄罗斯、智利等国家的项目经理、工程师交谈。在一个东南亚国家，霍尔格伦了解到，当地官员要求福陆公司雇用他们的保安人员；当公司拒绝这个要求时，当地政府便把通往福陆公司采矿项目的土路改成了单行道，并且在公司工人驾车回家时拘捕他们。福陆公司并没有慑于压力而出钱，而是向地区政府上诉，后来公司用这个事例来教育员工以同样的方法来应对。

霍尔格伦的工作不仅向员工表明，公司决不容忍腐败行为，而且还要向他们提供规避棘手问题的方法。去年，职业道德热线接到了 262 个咨询电话，比 2005 年增加了一倍多。

伯克曼承认，尽管付出了努力，但公司每一年半左右仍然会发现一次不当行为。尽管这些情况并不严重，但它们对伯克曼的信誉构成了威胁。最近 YouTube 播放了一段有关他的视频，他恳请员工与腐败做斗争。从事合规培训的非营利组织 TRACE International 的负责人亚历山德拉·雷格（Alexandra Wrage）说，尽管如此，伯克曼甘愿赴汤蹈火的勇气仍是福陆公司成功的原因。“公司首先要做的是从高层传达出信息。”她说。“福陆公司已经开始直面世界，而它的同行还没能做到。”而且大家看到的是，福陆公司可以在不贿赂的情况下发展。

译者：萧艾

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