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企业社会责任2009年调查方法
 作者:    时间: 2009年03月10日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第一百四十二期         
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以电子邮件形式邀请参与调查,自行选择是否参与并连线至在线调查问卷。
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    形式:以电子邮件形式邀请参与调查,自行选择是否参与并连线至在线调查问卷。

    受邀人数:20,000

    反馈人数:1,851

    反馈率:9.3 %

    受邀人员构成

    大型企业高管:40%

    中小企业高管:30%

    学者:10%

    政府官员:10%

    专家:10%

    回复者所在地

    北京:18.5%

    广东:18%

    上海:14.9%

    江苏:9.8%

    山东:6.6%

    浙江:4.7%

    回复者在组织机构中的级别

    副总监或以上:>50%

    教育水平

    专科:12.7%

    本科:45.7%

    研究生:29%

    博士: 6.3%

    其他: 6.3%

    行业门类

    制造业:24.9%

    批发 / 零售管理:11.6%

    信息系统 / 网络:8.4%

    咨询:5.9%

    进出口:5.4%

    银行 / 金融 / 投资:5.1%

    房地产:3.3%

    政府:3.7%

    学术或研究机构:1.5%

    注:关于公司行为的调查结果仅采用公司管理人员的反馈,不包括来自政府、专家和学者的反馈。欲了解更多信息,请登录《财富》(中文版)网站:www.fortunechina.com 。




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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