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企业家应对压力之道
 作者: 李全伟    时间: 2009年02月10日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第一百四十一期         
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危机之下,保持良好心态,让企业家对压力有不同感受。

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    危机之下,保持良好心态,让企业家对压力有不同感受

    作者:李全伟

    某房地产集团主席被问到目前的形势如何时,表情凝重,沉吟多时才说:压力真大呀!成都某企业家,原本压力就已经够大,而购买的当地一处房产又因政策有变而只能享有使用权,使他几近崩溃,独自跑到大山里,谁都不想见;还有一位企业家,由於出口业务受阻,整天望大海出神……2008 年,可谓惊心动魄的一年,整个经济形势发生了剧变。习惯了顺风顺水发展的中国企业家普遍感到异常艰难,压力很大。

    重压之下,也有一些企业家表现轻松。用友公司董事长王文京、研祥公司董事长陈志列都属於心态平和、脚踏实地、稳健发展之人,想得远、看得破、做得实。他们自然胃口好、睡眠足。

    王文京和陈志列都是白手起家,一直在自己熟悉的管理软件和特种计算机行业发展,都成了国内的领先者。创业之时,企业家需要敢於冒险,勇於尝试,这样才能打出自己的一片天地。但是,在顺利创业之后,则应顺势而为,扩大优势,不能这山望那山高,总想把企业迅速做大。陈志列创办企业 15 年,总是塌塌实实,不论遇到什么问题,一躺下两三分钟,就能睡。

    其实,魔由心生,许多压力是自己造成的。压力跟欲望成正比,欲望有多大,压力就有多大。对於企业家而言,最大的压力可能来自投资、转型和并购决策。曾有一位企业家,从事钢铁行业,也有了相当积累,但总觉得钢铁行业挣钱不快,总想挣快钱、挣大钱。最终,他投资 2,000 万元运作一个新药项目,结果一下子就被套住了。新药研发看似很“朝阳”,但它是个无底洞,尤其对於新投资者,更是深不可测,风险巨大。等到这位企业家明白过来,已经是骑虎难下,往前走必须追加投入,且希望渺茫;停止项目,前期的投入就打了水漂。此时,他的压力可以想象。

    投资新项目会带来巨大压力。企业家盲目扩张,一味求大,也会带来很大风险。三鹿集团董事长田文华一直比较低调,对公司发展做出巨大贡献,但面对激烈市场竞争,她虽然清楚奶粉存在质量问题,但把市场份额看得太重,心存侥幸,结果东窗事发,带给这位勤恳工作大半生的企业家的是牢狱之灾。

    记得牟其中说过,世界上没有做不到的,只有想不到的。事实上,想得到和做得到往往隔十万八千里,除非你有孙猴子的功夫。

    这倒不是说,企业家只能死守自己的本业。但是,要想做大做强,最先应围绕本业的上游做文章,包括增强研发、设计实力,也包括增大培训投入、提升企业文化。这些方面的投资,归根结底还是要有利於公司本业的长足发展。

    经营企业已经 19 年的北京南丁格尔服装服饰有限公司(以下简称“南丁格尔”)董事长姜景惠,遇到过许多挫折。最大的一次危机是 1999 年母亲去世,当时她什么事情都不想做,心情很悲痛。此时,她最信任的公司行政总监,背她和别人成立了一家同类公司,带走了南丁格尔的技术和业务资料,还把一些生产、市场人员拉出去。这样一来,姜景惠感到了前所未有的压力。许多客户都担心,南丁格尔还能不能站起来。

    性格决定命运。姜景惠是一个不怕输的人,压力越大,动力也越大。她马上从母亲去世的阴影中走出来,联络老客户,开拓新客户,并对产品进行创新。结果,到 1999 年年底,公司不仅没有倒下,销售额还保持了原来的 60%。

    姜景惠喜欢反思,她说,人生需要做好三件事─确定目标、反思和系统思考。如果做好了这三件事,不管遇到任何危机,都能从中找到机会。她就是从这次危机中获得提升的。通过危机,她发现了员工培训和企业文化的重要性,感到一个人的品格最重要。於是,公司开始跟培训机构合作,对员工进行品格培训。受训员工感觉效果很好。后来,培训的消息让跟公司有业务联系的医院知道了,他们也都很感兴趣。於是,医护人员经常到南丁格尔听培训。姜景惠从中看到了机会,专门成立了培训公司,针对医护人员进行领导力、品格等方面的培训。一开始是免费试训,医护人员都感到效果不错,最多的一场有 1,500 人参加。南丁格尔开展培训业务,看似跟它销售医院服装没有关系,但这是联系客户的好方法。姜景惠说,“我们公司叫南丁格尔,靠的是正当手段维护客户关系,赚的是阳光下的利润。”




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
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