事实上，无论是创业还是经营国有企业，任建新已经证明了自己在商业上的才华，并带领公司取得了成就。他经常叮嘱身边的人：“循序渐进地推进改进，在微笑中改革。”这并不意味他的改革只是夸夸其谈，或者他是一个温和的改革派。而更准确的解读，应是中国国有企业商业逻辑的智慧所在─在牵涉各方利益的中国化工组建及发展过程中，以发展为前提，并谨慎地平衡各方利益，是成功的关键所在。在经历了上世纪 80 年代的公司创业和新世纪公司重组并且寻找方向的艰苦时期后，他说，“我的目标是让中国化工走上一条稳定发展、持续盈利的成功之路。”

    任建新的工作清单

    过去的成绩

    ● 创立蓝星集团

    ● 组建中国化工

    ● 通过收购引进海外先进实践

    ● 加速集团内部整合进程

    ● 引进战略投资者改变公司治理结构

    ● 提升集团的协同性和内部管控力

    未来的挑战

    ● 确保 2009 年 10% 的增长

    ● 建立集团整体内生性增长的系统

    ● 推进化工企业升级换代

    ● 搭建“区域化、基地化、专业化”的产业布局

    ● 实现整个集团的“零排放”

    ● 把握国际收购的机会

    中国化工的“十一五”规划

    整体目标 2010 年实现利润总额 50 亿元，进入世界 500 强

    产业结构调整 集团公司产业结构将更加合理，化工新材料及特种化学品占集团公司销售收入 40%， 石油加工及化工原料占 30%，农用化学品及氯化工占 20% ，轮胎橡胶及橡塑设备制造占 10%。

    产品结构调整 有机硅、有机氟、工程塑料及配套原料、环氧树脂、聚氨酯及配套原料、氯硷、化工装备、农药、蛋氨酸等主导产品的市场份额居国内排头兵或前三名。

    资产结构调整 加大企业产权多元化力度，建立起比较完善的现代企业制度。对集团内现有的上市公司推进股权分置改革，优化资本结构。

    组织结构调整 进一步适应全球化经营的需要，明确集团公司总部、专业公司、地区公司或直属单位等在集团生产经营管理中的功能定位和职能。

    人才结构调整 通过加强职业化培训、有效激励、公开选聘和竞争上岗、在全球范围培养和选聘人才等措施，优化人才结构。