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企业应建立更加灵活快捷的机制─访SAP公司联席首席执行官孔翰宁
 作者: 李全伟    时间: 2008年12月09日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第一百三十九期         
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企业必须做出调整,建立更加灵活快捷的机制,用更强的灵活性来面对市场的不确定性。
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    在经过几年的狂飙猛进后,全球经济开始了几次快速的刹车。市场极富戏剧性的发展,不仅让很多企业心惊胆战,也令企业管理软件提供商们感到忧虑。面对严峻形势,SAP 公司联席首席执行官孔翰宁(Henning Kagermann)在接受本刊编辑李全伟采访时说,企业必须做出调整,建立更加灵活快捷的机制,用更强的灵活性来面对市场的不确定性。

    《财富》(中文版)问:您这次到北京是第几次访问中国?主要目的是什么?

    孔翰宁答:这是我第十次来到中国,目的主要是拜访客户和合作伙伴,以及会见中国员工。这次访华是很早以前就计划好的,没有特殊安排,是每年定期的计划。

    问:目前整个经济形势比较严峻,企业的经营深受影响。作为企业管理软件提供商,你如何看待目前的形势?

    答:随全球经济形势的变化,整个经营生态系统都受到了影响,企业必须做出调整,需要建立更加灵活快捷的机制,具有更强的灵活性。这种灵活性可以随时对企业的生产流程和工艺进行调整,并且可以快速地把新合作伙伴、新供应商纳入到自己阵营之中。同时,我们认为很多公司不仅仅需要提高自己的生产效率,同时一定要加快自己的灵活反应速度,以便应对变化的环境。

    比如,李宁公司现在的新产品上市速度非常快,过去一般是每年推出四款新品,现在几乎每个月都有新品出来。在这种情况下,企业需要功能更强大和高度灵活的管理软件,满足外部市场的要求。

    问:中小企业是中国企业的主体,面临的困难也比较多,你们是否把它们作为主要客户?

    答:实际上,我们每年的业务收入中,30%左右是来自於中小企业市场,中小企业客户的数量会占到 70%~80%,部分中小企业的客户发展速度要大大超过大型客户。

    在中国,中小企业发展比较快,但面临很多困难。世界经济的不确定性增多、人民币升值、原材料价格上涨、产业转移升级,使中小企业面临的克服同质化、实现品牌突围难题更加突出。信息化作为中小企业成长与发展的有力武器,已经成为这些企业的共识。

    SAP 在世界各地拥有超过 3 万家中小企业客户,帮助过很多中小企业成功扩展到世界各地,是中小企业市场的知名厂商。对於中小企业市场,根据公司不同的规模、复杂程度和发展的先进程度,我们有三种产品线:SAP Business One(用於小型企业管理的单一集成解决方案─编者注,下同),SAP Business ByDesign(软件行业全面的具有高度集成度和适应性的中型企业定制解决方案),以及 SAP Business All-in-One(内置行业最佳业务实践的可定制、可扩展中型企业解决方案),它们都是我们为客户提供的选择。中小企业可以根据企业的需求和规模来选择,而且执行起来很容易,价格也很合理。

    问:中国许多小企业只有十几个人,它们是否也需要管理软件?

    答:我们的重点还是在 20~30 人这样的小型公司,但比这个规模再小的企业用户可以选择 SAP 的套件产品。

    问:中国的一些大型企业地处偏远地区,交通不便利,各种条件不佳,像 SAP 这样的企业去帮助他们做产品实施时是否会有困难?

    答:这是很好的问题。SAP 服务的有些客户所处的环境比你所说的还要恶劣些。比如说沙特阿拉伯沙漠中的采油厂,以及西伯利亚北部采镍矿的地方,都有我们提供的产品和服务。

    问:企业用户在选择软件厂商时,应该怎么办?

    答:我觉得判断一个软件厂商是否值得选择的标准很简单,就是看它是否给企业用户指出在其行业内怎么获得成功。另外还有一点,不要光看管理软件的特点和功能,还要看它给企业发展带来什么样的效果。我们会建议潜在客户跟 SAP 的客户谈一谈,实际看一看 SAP 软件是如何应用的,给这些用户带来哪些改进,然后可以让潜在客户自己以此来衡量自己的企业,看哪些问题可以得到解决。如果觉得能够解决问题,就可以放心选择。




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