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商旅英雄:罗伯托•隆奇
 作者: 周展宏    时间: 2008年07月11日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第一百三十一期         
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我不怎么读书,阅读时间大部分花在报纸上,因为从报纸上可以获得最新的资讯。
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    罗伯托·隆奇(Roberto Ronchi),49 岁

    玛莎拉蒂公司 CEO

    作者:周展宏

    罗伯托·隆奇自 2006 年 9 月开始担任玛莎拉蒂公司 CEO,在他的领导下,玛莎拉蒂 2007 年就实现了公司自 1993 年被菲亚特收购以来的第一次盈利。与其他豪华车相比,隆奇认为玛莎拉蒂有两点独特之处:首先,不仅富有运动精髓,而且外表优雅,非常强调舒适性;其次,非常讲究个性化配置,车的很多部件都是手工制作的,客户可以自行选择颜色、用料等。

    2007 年,玛莎拉蒂共售出了 7,535 辆车,其中中国大陆销售了 210 辆, 中国已经成为玛莎拉蒂第八大市场。隆奇不喜欢“卖了多少辆车”的说法,他更愿意用“满足了多少用户的需求”来表达,他告诉《财富》(中文版),今年玛莎拉蒂大概能够满足 320~340 位中国客户的需求,他的目标是,在未来 3~5 年里,中国可以成为玛莎拉蒂第三或者第四大市场。而在全球,隆奇估计 2008 年将可以满足 8,500~9,000 位客户的需求。这倒不是公司受到产能的限制,而是像其他奢侈品限量生产的策略一样,为保证豪华品牌的特性,隆奇也要让供给永远小于市场的需求。至于豪华车如何在中国市场取得成功,隆奇认为首先要有一个好的知名度。其次,玛莎拉蒂的独特做法是鼓励客户和潜在的购买者去试驾, “只有经过亲自尝试之后,顾客才能感受到玛莎拉蒂的运动特质、优雅和舒适。”隆奇说。


玛莎拉蒂公司CEO罗伯托·隆奇

    虽然中国汽车市场的增速已经放缓,但隆奇非常看好中国豪华车市场。他告诉《财富》(中文版),售价 8 万欧元以上的豪华车在中国的销量增长了 80%,而前一年的增速仅为 20%,这说明随汽车市场的成熟,中国顾客越来越追求个性化的运动型豪华汽车。因此,隆奇也把不久前在日内瓦亮相的 GT S 跑车带到了北京车展,该车配备了 440 马力 4.7 升 V8 发动机。

    1. 关于旅行

    我大概 30% 的时间用在旅行上。比如这次来中国,第一站是在上海参加我们 3S 中心的开业,第二天就飞到北京参加北京车展,车展结束后再回意大利,然后再去纽约出差 4~5 天。虽然旅行时有时差,人非常累,但我很喜欢旅行。

    2. 随身物

    我一般带两部手机,一部用于工作,可以在上面收邮件;另一部用于与家庭保持联系。

    3. 喜欢的服装风格

    一般我旅行时都穿得非常休闲,个人比较喜欢意大利风格的衣服。鞋子也是。因为意大利风格的服装更适合我的身材和风格。

    4. 酒店

    我很注重效率,出差一般就近选酒店。我很疑惑,为什么酒店会提供酒吧、健身房和 SPA 等各种各样的功能?我一到酒店,往往还没来得及休息就去工作了,工作完已经很晚,因此回到酒店唯一想做的事就是睡觉,从来没有时间去享用这些服务。我不明白,为什么其他人在酒店会有时间去做 SPA 。

    5. 我的推荐

    玛莎拉蒂的工厂位于摩德纳,是意大利的一个小城市。摩德纳和威尼斯有点像,都是在海上建造的城市,但摩德纳是填海而建,而威尼斯还在海上。每年我们都会邀请全球 7,500 到 8,000 位客户去访问这个城市,我们的新车交车仪式就是在那里举行的。客户访问时,一方面我们会安排参观工厂,另一方面也会为他们安排各式的休闲活动,比如意大利烹调、参观雕塑,让他们感受意大利人的生活方式。如果你去摩德纳旅行,那里肯定不会让你失望。在那里,你可以吃到正宗的意大利餐。

    6. 我的减压方式

    我不怎么读书,阅读时间大部分花在报纸上,因为从报纸上可以获得最新的资讯。我喜欢看电视,这是我释放压力的一种方式。

    我减压还有另一个方式,就是画油画。这可是一个秘密,还从来没有人看过我的作品。我比较喜欢画两类画。一类是比较前卫的,上面有各种色彩,画中似乎表现了一种新技术。一般画这种画时,是我压力比较大的时候。另外一类是屋顶,我喜欢画意大利不同城市的屋顶,有的是非常古老的屋顶,有的是下雪时的屋顶。画这类画时,是我比较放松的时候。

    我把画作挂在墙上,每周必定会更换,因为我是个喜欢革新的人,不喜欢天天看见同一幅画挂在墙上。




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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