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 作者: Jerry Useem    时间: 2007年04月01日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第一百零八期>>特别报道         
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    18 位领导者和杰出人物与我们分享他们对未来发展方向与前景的看法

    作者: Jerry Useem

    2未来就在眼前: 在一部精彩史书《未来的教训》(Lessons From Our Future)中,作者总结道: “如果未来让我们知道了什么,那就是未来还没有发生。”这种观点多年来一直正确,还有助于解释为什么未来的东西(从家用机器人到气垫船)是多么具有未来感。但是,近年来却不同了,眼前的东西正越来越有未来感。这不免引发疑问: 难道我们活在未来?有可能。1972 年,红人队主教练乔治•艾伦(George Allen)宣称“未来就在眼前”,把困境中的球队带到了超级碗总决赛。他的论断最终还是被迈阿密海豚队推翻了,红人队以 7 比 14 落败。当年的海豚队早已成为历史。如今,当你走入一家 Circuit City 电子商品连锁店,看到两个小孩在玩橄榄球电子游戏时,从远处看,那很像真实的 NFL 比赛。这样的情景显然属于未来。再请你登陆谷歌地球(Google Earth)飞到上海,会看到那里正在建造一座 101 层高、造型很科幻的大楼。也许你在网络社区 Second Life 里没有化身,但锐步(Reebok)在那里却有,那是一家由像素建成的商店,销售只出现在 Windows、Mac、Linux 操作系统里的漂亮鞋子,但收的可是真钱。我们再也不像过去,因为几个广播节目就疯狂不已!如果未来已经在我们眼前,那么再往前又是什么呢?我们的预测是: 孟汉娜(Hannah Montana),即米丽•塞勒斯(Miley Cyrus),14 岁的迪士尼(Disney)新星,她的品牌将从电视、音乐、游戏机延伸到迪士尼为其打造的现实领域。所以,从长远看,再往前会变得更加未来。未来不会匮乏,而到来的速度将比往更快,就像游戏的升级那样快。以这样的速度,预见潜伏在角落、终将涌现的事物,不仅是对洞察力的挑战,也是对视力的挑战。在接下的几页里,我们将读到 18 位一流的领袖和思想家(还有一只鸭子)对本领域的展望,包括 3-D 出版、1,000 亿美元的私人股权交易等。如果纤维素乙醇(想象一下以木片和杂草为动力的汽车吧!)让你想起《回到未来》(Back to the Future)里的最后一幕,那就别忘了博士的那句话: “路?我们去的地方不需要路。”

    彼得•切宁(Peter Chernin) 新闻集团(News Corp.)总裁兼 COO

    传媒娱乐公司 90% 左右的利润都来自旧媒体,我们觉得,占领有利可图的新业务很重要。MySpace 是我们在 2006 年为占领这样的领域所采取的行动。2007 年,将会是移动娱乐。移动是世界上最大的分销平台,手机用户达到了 20 亿,网络用户和电视用户只有 10 亿。在移动领域,我们最有趣的收购是 Jamba 公司 51% 的股份。Jamba 销售彩铃和其他个性化手机功能。这是一个初创的媒体公司,可已经在 30 个国家有了业务。我们可以通过 Jamba 直接向手机用户发送内容,比如我们即将推出的《辛普森一家》(Simpsons)。

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    迈克•埃斯丘(Mike Eskew) UPS 公司 CEO

    全球化最初是大型跨国企业的趋势,但现在,正逐步成为中小企业的趋势。2007 年是我们公司成立 100 周年,我们把这一年看作是中小企业加剧全球化的一年。它们在互联网上看起来与其他任何公司一样大,能做的事似乎也一样多。技术使它们的营业地址虚拟化,掩蔽了它们规模。他们请我们扩大他们的市场,以便能在任何地方推销。

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    戴维•鲁宾斯坦(David Rubenstein) 凯雷集团(Carlyle Group)创始人之一兼总经理

    私人股权市场上的成功也许不能持续。灾难性的事件可能会吓倒投资者,重大并购有可能失败,经济可能放缓。但是,即便是在经济不景气时期,个人资本市场也不会崩溃,因为它已经转型。如今,从事交易的组织拥有巨大的财政资源,并能任用戴维 卡尔霍恩(David Calhoun)、郭士纳(Lou Gerstner)和杰克•韦尔奇(Jack Welch)这样的管理人才。我认为,在 2007 年会出现 500 亿美元的收购交易。两年后,会有 1,000 亿美元的交易。

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    米切尔•贝克(Mitchell Baker) 莫兹拉基金会(Mozilla)CEO

    我们目前置身于网页由基于文本向基于多媒体转变的时代。我们过去曾认为超文本链接令人惊奇,但那是平面的世界。而现在我们正进入一个球面的世界。当网页整合好视频与图像之后,我们会看到一些令人印象深刻的尝试。

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    艾利•布洛德(Eli Broad) Sun America 公司及KB Home 公司创始人

    美国的长期问题是竞争力,我认为 2007 年将敲响警钟。我们终于要为公共教育事业做点事了。会制定出国家标准,至少是科学和数学方面的标准。

    我最为关注教育问题,但我的个人爱好是艺术。五年来,艺术市场每年增长 10% 至 30%,但任何事物的发展都不会是一条直线,总要有补救手段。我给我的很多画都买了保险,我买这些保险的钱比买艺术品的钱还多。

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    比尔•理查森(Bill Richardson) 新墨西哥州州长

    我的伊拉克政策是在 2007 年设定撤军日期,并使伊拉克的三个民族达成政治协议。我们应该投入到面对面的艰难对话当中,传递强硬的信息,努力达成能够保护美国利益的外交协议。我们受困于伊拉克,使我们没有做好改善与盟国关系、共同打击国际恐怖主义的外交工作,与叙利亚、伊朗等流氓国家之间的交涉也搞得不好。

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    马丁•索瑞尔(Martin Sorrell) WPP 集团 CEO

    中国以及互联网仍将是两个最大的机遇。去年我六次去中国,政府总是低估人口的增长,据政府公布的数据,中国目前有人口 13 亿,而我认为中国实际上有 15 亿人。这两者差额相当于一个印尼,或三个半英国,或三分之二个美国。所以,在我看来,中国的机遇比大多数人认为的要大。中国移动有 3 亿用户。想想看,这可相当于美国的人口啊。

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    麦晋桁(John Mack) 摩根士丹利公司(Morgan Stanley)董事长兼 CEO

    在过去的几个月中,我先后与英国财政部长戈登•布朗、俄罗斯总统普京、墨西哥总统卡尔德隆以及多位美国参议员交谈过。他们都担心贸易保护主义。这个问题在美国受到了巨大关注,在欧洲依旧存在,在德国还加剧了。你看,我们有一个美妙的全球化市场,我们拥有大量流动资金。什么能使这个市场出现异常呢?当然是恐怖袭击。但从长远来看,能使我们异常的是贸易保护主义。

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    T. 布恩•皮肯斯(T. Boone Pickens) BP 资本公司(BP Capital) 创办人

    我认为 2007 年的原油均价是 70 美元一桶。世界产量几乎达到高峰,而需求仍将继续增长。

    译者: Oliver

    前瞻 中国

    建筑热 雷姆•库哈斯(Rem Koolhaas)荷兰 OMA 公司首席建筑设计师

    雷姆•库哈斯已经是一位富有想象力的建筑设计师,但在中国这个舞台上,他把设计带到了一个新高度。正当北京全力准备 2008 年夏季奥运会时,库哈斯和他的公司也在建设北京新的地标性建筑──中国中央电视台大楼,一家中国国营广播公司的总部。这座 230 米高的环扣形大楼将奥运会到来之际启用。库哈斯和他的团队的下一个目标是深圳证券交易所大楼。──Jenny Mero

    未来的景象 眼下似乎没有什么能阻止中国的增长。未来几年,还有另外 4 个建筑项目值得关注。

    五个问题

    维诺德•科斯拉(Vinod Khosla) 风险投资人

    我们很早就投入到乙醇的潮流,2007 年有什么?

    2007 年将是纤维素乙醇的时代,就是用杂草、木片以及其他未得到充分利用的生物废弃物。还会出现丁醇等新型燃料。出现生物汽油,也不会让我感到奇怪。我们将看到生物燃料从燃料添加剂变成汽车的主要燃料。

    使用乙醇有哪些阻碍?

    会出现一些受到石油公司资助的批评者,他们一方面公开支持可再生燃料,另一方面却通过各种秘密公关行动加强对生物燃料的攻击。我们甚至能看到油价在操纵之下下跌,延缓这一转变。这一转变对我们的地球来说是必需的。

    替代能源中还有哪些领域值得我们关注?

    煤。我们将看到有人推动洁净煤,因为它是一些传统电力公司的缓兵之计。洁净煤将与风力、太阳能将展开一场赛跑。我个人会反对太阳能热电,但希望太阳能光电和洁净煤胜出。

    国会和总统候选人会怎样影响这场争论的结果?

    2008 年总统候选人立场相似,这是最大的影响。像国会民主党多数派和布什政府一样,传闻中的大多数总统候选人都支持更激进的生物能源政策。

    除了绿色技术,你还会在哪里投资?

    我们对移动应用感到兴奋,并在半导体和电池方面看到了突破。

    前瞻 广播

    双重威胁 西恩•麦克马纳斯(Sean McManus) 哥伦比亚广播公司(CBS)新闻及体育部总裁

    作为体育节目主持人吉姆•麦凯(Jim McKay)的儿子,西恩•麦克马纳斯成长的岁月是与他的偶像兼导师、美国广播公司(ABC)的鲁恩•阿利奇(Roone Arledge)在狭小的控制室里一起度过的。鲁恩曾是唯一在大电视台上同时主管新闻和体育的人,直到麦克马纳斯在 2005 年末接管了 CBS 的新闻节目。当时,他受命要像改革一度垂死的体育部门那样带领新闻部门走出困境。他第一个大的行动是雇用凯蒂•库里奇(Katie Couric)主持晚间新闻节目,但还没有收到回报。前一阵,他忙于 41 届超级碗总决赛,但真正让 51 岁的他感兴趣的是 2008 年美国总统选举。他说: “它就像橄榄球赛季刚开始,没有明显的强队,但总会有强者脱颖而出。”──Matthew Boyle

    五个问题

    琳达•凯普兰•塞勒(Linda Kaplan Thaler) 凯普兰•塞勒集团(Kaplan Thaler Group)首席执行官兼创意总监

    你的新书《友善的力量》讲述了如何运用友善作为商业工具。它真的是商业趋势吗?

    贪婪和投机让人们愤怒。看看安然(Enron)、惠普(Hewlett-Packard)以及最近家得宝(Home Depot)的CEO。友善没有直接带来盈利,但我觉得现在互联网的作用很大,你无法摆脱网络的传播。用做秀来掩饰丑行的日子一去不复返了。

    你怎样重塑美国的品牌形象?

    如果你把美国看作是一个品牌的话,那么布什总统就是我们著名的代言人。如果布什在世界不受欢迎,那么美国最大的财富就是美国人。特别是商界人士,他们是我们在世界各国的大使,他们每一次有益的交流都为我国赢得了一张赞成票。

    过去,你搞过政治活动宣传,在 2008 年选举前的造势阶段会出现什么?

    我相信,总统候选人会较少关注一般性的“感觉不错”的造势宣传活动,观众不会对它感兴趣。他们会针对特殊人群传达有针对性的信息。

    那会是什么呢?

    与教育有关的宣传,将在 Lifetime 或 Oxygen 电视台上进行;与青少年有关的信息将出现在 YouTube 网站或 MTV 电视台上。但这些活动都会带有娱乐的成分。因为当今的社会以娱乐为中心,阻力最小的途径,是能带给我们快乐或惊奇的途径。

    为什么一只鸭子能卖保险?

    美国家庭人寿保险公司(Aflac)的鸭子(广告形象)身上集中了我们对社会的感受。没人注意我们。我们需要听众。

    前瞻 设计

    有前景的产品 宝拉•安托内利(Paola Antonelli) 纽约现代艺术博物馆(MOMA)建筑与设计馆馆长

    我期待立体打印(3-D Printing)的新进展,用一束激光使液体或粉末变成形状复杂的固态物体。目前,造一把椅子需要 7 天,不久后只需要 7 小时,随后只需 7 分钟,你还可以喷涂不同的颜色,附予各种质感。人们将能自己设计所需要的产品,3D 生产最终将成为一场开源运动,世界各地的社区都会有 3D 生产站。这将节约能源,因为并不需要仓库和卡车。在制造过程中,需要多少材料就用多少,没有浪费。当然,做到这一点需要数年时间,不过今天已经开始。

    五个问题

    基里尔•索科洛夫(Kiril Sokoloff) 13D 研究公司创始人

    你说过,美国对外国石油依赖程度的增长很快会变成一场危机。

    石油政治正成为一场危险的游戏,有普京、查韦斯、莫拉莱斯等人为证。中东是一个火药桶。在那里,任何事情都有可能出问题。

    什么信号使你最担心?

    上世纪 80 年代,我们未动用的石油产能很大──大约有 1,400 万桶。现在只剩下 300 万桶,同时生产也危险地集中于少数国家,这足以让人们把暖冬气候放在一边了。世界上超过 192 个国家依赖石油来维持,但绝大部分石油是由 30 几个国家生产的,其中石油日出口量超过 50 万桶的国家仅 17 个。大约 71% 的石油产自国营石油公司。

    美国应该受到谴责吗?

    事实上,从 2000 年起,世界上 85% 的能源需求增长来自新兴经济体。

    您最关注哪些国家?

    目前,中国拥有大约 3,300 万辆汽车,预计到 2015 年将增加到 1.3 亿辆。目前,中国 70% 至 80% 的石油需求来自卡车和货运,而非小汽车。中国政府正在建设总长达 8.5 万公里的公路网,规模相当于美国在上世纪 50 年代时建设的公路系统。

    这对于投资者来说意味著什么?

    这种情况将上演数十年。做长期投资,关键要看持续能力,而持续力的关键在于买进的时机。去年,我们有两个很好的时机。如今,暖冬成为可能的因素,所以明智的选择是静观,看看暖冬是否能让整个行业走势疲软。如果真的出现疲软,那么到了春末会有绝佳的买入机会,在这之前不行。




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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