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准备好奖励旅游了吗?
 作者: 刘勇    时间: 2007年02月01日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第一百零五期>>生活         
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    面对著湛蓝的大海,公司领导向所有参加奖励旅游的员工表示感谢;然后,一起参观野生动物园;在悉尼歌剧院,领导层人员享受贵宾待遇;接下来,观看飞行表演,飞机在空中喷洒出英文“安利”的字样……到了晚上,欣赏美丽的焰火表演,为悉尼之行画上完美的句号。这就是台湾永业旅游公司为安利公司策划的大型奖励旅游。它已经成为一个经典案例。

    特约作者: 刘勇

    真正的奖励旅游

    奖励旅游,在国外一般称为“incentive travel”,又译为“激励旅游”,是当代旅游的一个重要项目,目的是对有优良工作业绩的员工或经销商进行奖励、增强荣誉感或凝聚力,是“商务旅游”的重要组成部分,而且是占比例较大的一部分。

    奖励旅游的费用从哪里出呢?在国外,企业一般是拿出年度销售团队实现的超额利润的 30%。这和以前的公费旅游或福利旅游的支出来源是不同的。因为是超额利润,所以不用老板和主管人员费心,需要花精力的是活动的策划和创意。通常,公司会与旅行社或旅游咨询公司进行合作。

    奖励旅游的旅途中,往往穿插主题晚宴、创意活动,以此弘扬企业文化。每位参与者都享受 VIP 体验,企业用“吃喝玩乐”凝聚人心,激励他们不断创造价值。可以说,奖励旅游是国外大公司的重要激励方式。

    一般奖励旅游,包含了会议、旅游、颁奖典礼、主题晚宴或晚会等部分。企业的首脑人物会出面作陪,和获奖者共商公司发展大计。活动由旅游企业特别安排,融入企业文化的主题晚会,以增强员工荣誉感。常年连续的奖励旅游,会使员工产生强烈的期待感,可以增进员工对企业的情感。另外,奖励旅游也是一个企业形象宣传的大好机会。很多大企业的奖励旅游团往往有几百人的规模,包机、包车、包酒店是常见现象。企业的标识(logo)等经常出现在公众场合。一定规模的活动,如果加上适当的媒体报道,是非常好的形象推广方式。早在 2002 年,笔者在泰国普吉岛就碰到过来自联想的几百人的大型奖励旅游团队。所有的豪华大巴上都有醒目的联想企业 logo 和团队名称。所有团员统一佩带帽子和其他标志物,在当地引起很大反响。

    送给员工最好的年度礼物

    在现代社会,高收入者往往处于超负荷的工作状态。越来越多的社会调查表明,金钱并不一定能增加幸福感。奖励旅游的出发点是关心员工身体,通过旅游放松、激励员工,以更好的状态投入到工作中。同时,它还可以凝聚公司人气,调节人际关系。有共同出游经历的人,往往能在工作中配合更默契。

    美国 2005 年的一项调查显示: 80% 的受访者认为,获得“奖励旅游”要比现金奖励更令人难忘。目前,美国已有一半以上的公司实施奖励旅游。在英国企业的各类奖金中,40% 用于支付员工旅游费,法、德两国公司在这方面的比重更高达 50%。

    近年来,中国经济发展迅猛,奖励旅游也成了不少中国的老板和经理人的选择。

    目的地选择: 美妙旅程令人难忘

    并不是每个地方都可以成为奖励旅游的目的地。也许经常去度假的小岛是你心目中很有竞争力的地方,但当要落实 100 人的奖励旅游计划时,旅游供应商会泼上一盆冷水: 那里在要求的时间内根本没有接待 100 人的条件!真正的奖励旅游规划老手,推崇的是具有国际吸引力的目的地。那个地方首先应该是一处成熟的旅游目的地。

    硬件设施优良,并不能完全满足客户的需求。还要有专业化、有创新、高质量的服务。主办者往往希望目的地和服务供应商能完全理解他们复杂的要求。旅游服务商可以把大型活动,特别是欢迎晚宴这样的重头戏,安排在一个独一无二的地方举办: 庄园、城堡、宫殿等古迹,或是具有特殊意义的地点。笔者在澳洲旅行时,曾经遇到过两次很有意思的活动: 一个是在澳洲中心的世界自然遗产──乌鲁鲁巨岩边上的星光晚餐,另一个是在墨尔本郊外华勒比庄园里的豪华夜宴。目前,世界上出色的会奖旅游目的地在某些方面也许并不是第一,但它们的总体水平决定了这样的口碑──在这些地方,你的奖励计划的效果可以得到充分的体现。

    在亚洲,新加坡、香港、泰国,都已经在吸引奖励旅游游客方面取得很大成功。2005 年,奖励旅游在新加坡旅游收入中占到 33%。新加坡旅游局大中华区副署长许文威说,为推进新加坡会奖旅游的发展,他们正在实施“Be in Singapore”奖励计划、会奖新加坡联盟计划、新加坡商务旅游专家计划,丰富会奖旅游服务,并不断完善。新加坡旅游局努力把新加坡打造成一个活力四射、异彩纷呈的必游之地,不断提供各种难忘体验。该国将继续扩大在会奖旅游设施上的投资,开发新景点,如在滨海湾和圣淘沙各建一家综合度假胜地 ──包括世界级的剧院、豪华酒店、主题公园、商务中心和会展中心,预计 2009 年建成,届时将提供“一站式”服务。新加坡的会奖旅游业得到了有关人士的好评。安永年度企业家奖节目主管杨成聪说: “新加坡是让员工交流并扩大视野的理想地点;来自海外的与会者有充足的机会与本地商界建立联系。总的来说,新加坡是一个能为海外访客提供精彩体验的目的地。”IIR Exhibitions Pte Ltd 董事长(亚洲区)黄雅娟说: “我们选择在新加坡主办新展览 CityScape Asia'07。这是一个让区域和国际买家、卖家齐聚一堂的国际房地产投资和发展展览。我们深信,许多亚洲买家都会前来,买卖双方将会面,并扩展各自的亚洲业务。新加坡位于亚洲中心,是个理想地点。”

    只有想不到,没有做不到

    选择好目的地以后,最重要的是有一个富有经验的供应商。原始意义上的旅行社是无法满足需求的。在国外,奖励旅游的策划师都是越老越值钱。

    下面,我们看看一个成功的会奖服务商是如何满足企业需求的。

    中旅总社会奖中心 2006 年 2 月成功操作北京现代汽车公司在澳大利亚举行的 500 人经销商大会。这也是 2006 年整个大陆会奖市场上的第一个大型团。

    中标后,会奖中心包括春节长假在内的操作时间只有 40 天。中心成立了项目小组,在短时间内完成了几乎不可能完成的任务: 在 20 天内,使全国 200 家北京现代特约经销店的 480 余人全部获得签证;为每位参团人员准备有现代 logo 的头枕垫;各转机口岸专门协助人员,提前印好登机牌,全国各地口岸同一天出发,全体人员安全抵达;在黄金海岸和悉尼两地以最优惠价拿到当地豪华五星酒店;精心选择领队,完成天堂农庄活动、帆船竞赛、邮轮晚宴等大型活动……可谓精彩内容不断。

    真正的服务商,在任何时候都可以解决客户的任何要求和问题。奖励旅游服务商更是如此。如果你在香榭丽舍大街上忽然见到一辆凯迪拉克驶来,某家餐馆门口铺起红地毯,很多“摄影记者”正拼命打闪光,车里却钻出一名兴奋但略显有些不适应这种场面的中年男士(他也许只是某个公司当年的超级明星销售员,正在享受公司为他特设的奖励旅游),那么你不要感到奇怪。这一切都是服务商在半年前向客户建议的。

    如果一个大公司的会奖经理不断“枪毙”掉服务商提供的年终奖励计划,也一点都不奇怪。在地点上,除了东南亚可以方便操作大团,一些以前很少有人操作过的地方也开始出现在备选目的地名单里。如南非浓缩非洲精华的“太阳之路”和“非洲欢乐王国”太阳城,堪称南半球旅行经典。除了一流会议设施外,非洲原野探险和拓展、主题活动、盛大晚宴等都可以度身订制。来自全球的会奖旅游,占其总业务量的 35% 以上。各式各样的会议厅及展览场地、连续多年举办世界小姐选美活动、国际高尔夫邀请赛等,都非常激动人心。

    把会议室搬个地方,也许会有意想不到的收获,我们日常经常可以见到这种情况。笔者就曾把团队会议放到公园的游船上。但如果把游船换成邮轮会怎么样?目前,丽星邮轮公司就提供了这类服务。在一望无际的海上举办会议或奖励旅游,应该是难得的经历。在海上,可以进行多种形式的活动或训练,还可以策划精彩的员工回馈,如举办颁奖典礼、晚餐舞会、沙龙等。还有一些外资公司,热衷于把员工带回投资方所在国或公司总部进行奖励旅游。

    办好一次奖励旅游,需要经理人发挥更多的智慧和巧思,需要在选择服务商和目的地方面有更完备的操作计划和模式。旅游业是 21 世纪朝阳产业之一,奖励旅游更是其中发展最快的部分。这对我们的经理人来说是件好事。当优秀员工享受公司带给他们的奖励旅游的快乐、团队比以前更有竞争力时,你会发现,在公司年度计划里,策划一次成功的奖励旅游对提升业绩是多么的重要。




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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