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创业与守业
 作者: John Birger    时间: 2006年07月01日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第九十五期>>前沿         
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    美国 500 强中有 27 家公司仍然由创建者担任首席执行官,而且他们十分成功。

    作者: John Birger

    除 了都属于财富 500 强企业以外,好市多(Costco)、金德尔-摩根(Kinder Morgan)和 L-3 通信公司(L-3 Communications)看起来并无太多共同之处。好市多是一家仓储式会员制超市,金德尔-摩根是一家石油和煤气管道运营商,而 L-3 通信公司则是一家军工企业。然而,它们具有一个共同特点,并且事实证明这一点正是公司取得成功的一个异常有力的指标,即它们现在都是仍然由创建者经营。

    总体来看,27 家《财富》美国 500 强公司以创始人担任首席执行官为荣。这一小批队伍中包括诸如苹果电脑(Apple Computer)、联邦快递(FedEx)和 Cardinal Health 这样的公司。[上面的名单不包括戴尔(Dell)、耐克(Nike)、微软(Microsoft)和星巴克(Starbucks),这些公司著名的创始人如今担任的职位是董事长。] 从 1995 年年底到 2005 年年底,这 27 家公司的股票年均收益率为 18.5%,比同期内《财富》美国 500 强公司的年均回报率高出 7 个百分点。它们的利润增长率也相对较高,1995 至 2005 年间年均增长 19.6%,而美国 500 强同期内的平均利润增长率为 11.7%。

    当然,27 家公司只是一个小样本而已(可查看《财富》网站获取完整名单)。要不是碰巧见到俄亥俄州立大学金融学教授鲁迪格 法伦布拉克(Rüiger Fahlenbrach)的一项研究,我们很可能就把它当作统计意外而忽略掉了。法伦布拉克分析了 1993 年至 2002 年间全美 2,300 家大型公司的业绩表现,发现那些创始人还担任首席执行官的公司(占总样本公司的 11%)的业绩,比股票大盘年均高出 8 个百分点。

    创建者兼任的首席执行官,为何看起来是更为出色的公司领导人?对此,法伦布拉克给出了几种说法。其一,就是因为他们更在意自己的公司。公司是他们毕生的事业,所以他们更可能采用长期的战略。支持这种理论的是法伦布拉克的如下发现,即对比由非创建者管理的公司,那些由建立者经营的公司拥有更大的资本预算,在研发方面的投资也更多。

    法伦布拉克的观点,与我们访谈的创始人兼首席执行官不谋而合。“在感情上,我对这个公司有一种归属感,这意味我会做一切能健全公司财务的事情。”1969 年合作创建了全美金融公司(Countrywide Financial)的安吉罗•莫奇罗(Angelo Mozilo)如是说。“保姆对孩童,是无法体会亲生父母具有的那种感情的。”

    好市多的创始人吉姆•辛格尔(Jim Sinegal)和金德尔-摩根的创始人理查德•金德尔(Richard Kinder)也深有同感。“如果公司垮掉了,那我也完蛋了,”辛格尔说。因此,他决不会屈服于短期的成本压力而放弃他认为不错的生意。他支付高于正常水平的工资留住好市多老资格的收银员,并且抵制要求给那些为好市多赢得回头客的紧俏奢侈品提价的压力。在美国企业界,给主管人员发放昂贵的津贴是非常普遍的现象,但 1997 年曾经与他人共同创办了金德尔-摩根公司的金德尔对此却不能容忍。金德尔-摩根没有公司专机(公司的主管们都乘坐经济舱)。公司不购买体育门票(更别提奢侈的剧院门票了)。高管们没有特殊退休金或者福利红包(他们的基本工资都不超过 20 万美金)。

    关于创立者带来的优势,法伦布拉克还有另一种伟大理论: 他们通常都是行业专家,而非唯利是图的经理人。辛格尔从超市里的装袋员做起,金德尔有 20 年的能源业从业经历,而 L-3 的弗兰克•兰萨(Frank Lanza)在 1997 年共同创建 L-3 之前,是一名科班出身的工程师,他是在劳拉(Loral)和洛克希德-马丁公司(Lockheed-Martin)从卑微的职位一步步做起来的。法伦布拉克认为,拥有此类简历的首席执行官,“更倾向于守在他们熟悉的行业”。这意味他们不会轻易从事灾难性的“多元化”收购──这个词给并购扣上了坏名声。L-3 的兰萨说,投资银行家不断向他兜售一些能使 L-3 走出军工行业的拟议收购。“但是,我们不具备收购企业的营销或分销专长。”他说,“我们只想坚持本行。”2003 年以来,L-3 的股票上扬了 110%,兰萨的股东们无疑会对他的做法感到满意。

    杰出的创始人

    由创始人兼任首席执行官经营的《财富》美国 500 强公司中,以下这些公司的十年平均年度股票回报率最高。

    1. 全食超市 36.6% 首席执行官 约翰•P•麦基

    2. 金德尔-摩根 31.6% 首席执行官 理查德•D•金德尔

    3. Capital One Financial 27.4% 首席执行官 理查德•D•费尔班克斯

    4. EchoStar 通讯公司 24.9% 首席执行官 查尔斯•W•艾尔根

    5. 苹果电脑公司 24.6% 首席执行官 史蒂夫•P•乔布斯

    译者: 郑欢




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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