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印度电视机业新大亨
 作者: Yassir A. Pitalwalla    时间: 2006年04月01日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第九十期>>前沿         
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    作者: Yassir A. Pitalwalla

    2004 年 11 月,位于孟买的马哈拉克希米赛道主办了一场另类赛马会。在会所草坪的一端,印度最大的企业联合体 RPG 集团主席的儿子阿南德•古恩卡(Anand Goenka)正在举办婚礼庆典。而在草坪的另外一端,新近崛起的电子消费产品制造商 Videocon 集团公司主席维努戈帕尔•杜特(Venugopal Dhoot)的女儿正在举行婚礼。

    对狗仔队来说,这绝对是一个好日子。钢铁大亨拉克什米•米特尔 (Lakshmi Mittal)、Jet Airways 航空公司的董事长纳莱什•古亚尔(Naresh Goyal)都受到邀请,作为杜特一家和 Videocon 集团公司的贵宾参加了婚礼。仅仅在几年前,Videocon 还几乎面临倒闭,不过现在它已经成为大众瞩目的焦点。当然,这并不单单是因为这场奢华的婚礼。去年夏天,杜特三兄弟耗资 2.88 亿美元收购了法国知名电气公司汤姆逊(Thomson)境况不佳的彩色显像管制造厂。这次并购给 Videocon 带来了位于欧洲、墨西哥、中国的数家工厂,并使它成为世界第四大彩色显像管生产商,仅次于 LG-飞利浦、三星和松下。杜特兄弟还以 9,400 万美元的价格收购了瑞典家电巨头伊莱克斯(Electrolux)在印度的相关业务。这两项并购预期将使 Videocon 的年收入翻倍,从 20 亿美元增加到 40 亿美元。但这对占有 Videocon 74% 股份的杜特兄弟来说也是一次巨大的赌博。这两块业务过去一直在亏损,如果不能设法从中获利的话,那么他们建立起来的包括从食用油到消费电器的庞大商业王国也将会连带受损。

    对杜特兄弟否能胜任工作,外界观点不一。“杜特家族必须进行大范围的管理,以广泛吸取各种全球化的运作方式,并保持竞争力。”巴贾电气公司(Bajaj Electricals)的主董事长谢克哈•巴贾(Shekhar Bajaj)在谈及几年前把从飞利浦收购的彩色显像管厂扭亏为盈的团队时说,“他们是运营能力很强的管理者,很善于缩小规模和降低不必要的成本”。

    不过到目前为止,杜特兄弟扭亏为盈的能力还仅仅只在印度得到了证实。考虑到印度相对廉价的劳动力,在海外扩展工厂是否有意义令人质疑。拿韩国的 LG 打个比方,毕马威(KMPG)亚太区地区执行合伙人普拉塔普•南比亚尔(Pratap Nambiar)说,LG 就正考虑要把印度作为他们向欧洲出口的生产基地。有些人更是完全质疑是否该进入这个行业。“传统显像管已经是一个夕阳产业了,”RPG 集团的主席哈什•戈恩卡(Harsh Goenka)说,“进入一个没有发展潜力并正日渐萎缩的产业,真是愚蠢透顶。”

    去年,汤姆逊的彩色显像管业务营业亏损高达 1.2 亿美元,而伊莱克斯(Electrolux)的印度分公司伊莱克斯-凯文纳特(Electrolux Kelvinator)在 2004 年上半年的净亏损达到了 1,050 万美元。直到去年 7 月仍担任伊莱克斯-凯文纳特 CEO 的拉杰夫•卡沃尔 (Rajeev Karwal)说: “汤姆逊一直被那些在高成本地区的老工厂拖累著,为它们不得不付出高昂的代价,伊莱克斯也想把他们前几年购入的那些地理位置不理想的厂房转出去,除了 Videocon,没有其他人愿意接手。”

    那么,Videocon 打算把赌注押在什么上面呢?“玻璃罩的成本占了成品彩色显像管成本的 50%,而作为全球成本最低的玻璃罩生产商之一,我们能保证以极富竞争力的价格提供稳定的货源。”维努戈帕尔•杜特如是说。但并非所有人都认同这一观点,飞利浦印度分公司的执行董事施瓦库马尔(D. Shivakumar)认为: “当你试图通过海路来远距离运送玻璃的时候,破损率会很高。另外,玻璃是很占空间并且易碎的货物,这些特性都导致了它们的运输距离不可能很远。”

    不过,据集团中电子消费产品业务部的执行官普拉迪库玛尔•杜特(Pradeepkumar Dhoot)的消息,通过更好地利用科技、特殊化处理及管理集权化,原汤姆逊公司旗下的企业的生产力已经获得了提升。他期望能在今年的第一个财季就扭亏为盈。

    杜特家族很清楚,显像管技术被更先进的显示技术所淘汰是必然的结果,因而他们表示公司正计划将旗下一些工厂转向装配液晶显示器和等离子电视,并最终能独立生产纯平显示器。为了筹集重建资金和给额外添加的等离子和液晶显示器产品线添置生产设备,Videocon 正四处贷款并发行企业产权债券。不过,它的财务状况看起来并不是特别稳健。在截止到 2005 年 9 月的 15 个月里,Videocon 获利 9,500 万美元,比 2004 年汤姆逊在显像管业务上 1.2 亿美元的亏损要少很多。

    为了保住消费电子产业主要供应商的地位,杜特兄弟进行了一次风险很大的赌博。但是 Videocon 的产品线里没有高科技产品,要想在装配行业里生存下去,它只有靠降低成本来生存。如果杜特兄弟不想退回到他们的父辈陷入的境地、不想靠种棉花和甘蔗为生的话,他们就必须找到让他们的赌注产生回报的办法,而且得快。

    译者: 刘浩




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