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重读泰勒,从头开始─中国企业家从哪里获得突破点善待失败: 中国企业家需
 作者: 姜汝祥    时间: 2005年10月01日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第八十三期>>专栏         
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当我们懂得了什么叫规律,才会懂得个人的渺小与时代的伟大,也才会懂得渺小的个人如何才能成为真正的时代伟人!
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    作者: 姜汝祥

    中国企业目前正在进入一个关键的转型突破时期,这一时期的突破路线主要有三条: 一条是以联想、TCL、华为为代表的海外突破,一条是以海尔、美的、新希望等为代表的多元化突破,还有一条是以万科为代表的专业化(精细化)突破。

    如何看待他们的突破?这首先要从一个基本的问题开始: 什么才是真正支撑企业强大的基石?不回答这个问题,就无法真正看清目前中国企业家突破之路的前景。最近,笔者研究了西方一两百年来管理思想的演化,从本期起,本人将通过对管理思想的研读,回答企业强大之源到底在哪里,进而对目前的现状做个评价。

    我们先从泰勒开始。

    一个世纪之前,美国伯利恒钢铁公司某个车间工人的工作是,每天把 92 镑重的铁条拖到铁轨车上,工作量是 15 吨,完成这个工作量,工人就已经累得够呛了。但有个人却说,这不够,工作量至少要做到现在标准的 3 倍,即 45 吨。说此话的并不是工厂老板。此人名叫泰勒,是老板请来的顾问。

    然而,在工人按泰勒研究出来的工作方法实施之后,奇迹出现了,工人每天完成的工作量达到 75 吨,是原来的 6 倍!

    泰勒的方法并不复杂,最核心的也就是三点: 第一是流程化,把工作入口到出口之间的工作细分为若干个节点; 第二是专业化,每个人只做流程中的一节,而不是像原来那样,一个人做全部流程中的工作; 第三是标准化,动作、工具与原料都标准化。

    比如,泰勒先研究了铁铲上的负载应为多大; 接著又研究各种材料能够达到标准负载的锹的形状、规格,同时还研究了各种原料装锹的最好方法,并对每一套动作的精确时间做了研究,从而得出了一个“标准工人”每天应该完成的工作量。这样做的结果是,堆料场的劳动力从 400 人减少为 140 人,平均每人每天的操作量从 16 吨提高到 59 吨,工人的日工资也从 1.15 美元提高到 1.88 美元。

    泰勒制最大的受益者是福特等大型制造企业。福特能够提高工人工资,让他们有能力购买自己生产的汽车,就在于福特按照泰勒的思想建立了生产线与专业分工,大大提高了生产效率。

    但泰勒制的名声并不好,原因之一是人们认为泰勒视工人如机器,对效率的痴迷也与资本主义的血腥联系在一起。特别是在信息化的今天,一句“以人为本”,就彻底让泰勒制进入了被淘汰之列。

    然而,本人在研究中国企业家脑子中的思想时,却发现绕不过泰勒。从现象上看,中国企业家目前主要针对的是业务突破,但事实上,我总觉得他们的背后有一个长长的影子,那就是员工背后的文化。

    当企业家面对员工背后的文化时,企业家的强大只是一个表象,真正强大的是文化。任何一个人无视中国传统文化与现代企业之间的矛盾,最后死亡的一定不是文化。中国过去几十年的传统计划经济,想通过物质层面的强大,来战胜中国传统文化中关于利益、权力、人际交往的丰富内涵,最后失败的是谁?而现在中国许多优秀企业家恰好相反,他们想利用传统文化来建立一批巨无霸企业,以证明他们自己的强大,结局会是什么?

    在这一点上,泰勒也许能帮助我们看清影子的本质。我认为,直到今天,管理思想的核心仍然是泰勒主义。泰勒主义的基本思想是,专业化首先就是基于效率的人性束缚,没有对人性的约束,就没有专业化之上的物质财富。所以,工业化大机器只是结果,约束人性的利益理性机制才是原因。

    请正视泰勒制的这种文化意义。泰勒主义在文化层面上告诉我们一个基本的道理,那就是企业进步必然伴随著人性的痛苦。即使今天像微软、Google 等高科技公司所提倡的创造性工作,只能减少痛苦,但不可能消灭痛苦。消灭了痛苦与约束,就消灭了企业本身!

    从这种意义上,我很欣赏一个问答: 什么叫职业化?少一点狭隘的主人翁意识,多一点雇佣感,就是职业化。建立“雇佣感”,可以帮助我们懂得企业与员工之间本质上是商业交换关系,而不是“家”。在企业发展史上,无论是自视为“大家庭”的 IBM 还是日本企业的终身雇佣,一切模糊企业商业关系的努力,不管有意或是无意,从来都是以失败告终!

    所以,在中国这样一个农业文化背景下的市场经济进程,如果完全没有员工由于专业化分工而“砸机器”,没有员工由于职业化原则而“六亲不认”,从人性上讲也许值得庆幸,但从历史进程上讲,并不十分值得骄傲。设备的进化可以跳过,但文化的进化是跳不过的。如果你以为自己跳过去了,五年十年后回头一望,辛辛苦苦做起来的大厦,不过是剪不断理还乱的人治体系在支撑而已。我们有多少中国企业中的所谓人性化管理,要么是强人统治下的“人情贿赂”,要么就是乱成一团的“权谋争斗”。

    这就是中国企业今天面临的处境。这种时候,我建议中国企业家们从重读泰勒的著作开始,将一切成功归零,归到像福特那样的伟大公司百年来坚持的一个基本道理: 工业化不只是物质层面的进步,工业化的本质是专业化下的“锁定目标,专注重复”,这才会有职业精神与独立人格。而这一过程很痛苦,甚至还很不人性化,甚至需要很多很多年!

    但我们有选择吗?当我们懂得了什么叫规律,才会懂得个人的渺小与时代的伟大,也才会懂得渺小的个人如何才能成为真正的时代伟人!




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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