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CEO的观点
 作者: 周展宏    时间: 2005年06月01日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第七十九期>>封面专题         
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    论坛的核心价值是展现 CEO 们智慧碰撞的火花。编辑部汇集了演讲嘉宾和参与者的见解,分两期刊出

    作者: 周展宏

    议题: 新的亚洲世纪

    出色的决策者

    亨利•鲍尔森 Henry Paulson

    高盛公司董事长

    美国和其他国家都在发展资本市场,中国还处于初期阶段。日本股票市场的规模有 3.6 万亿美元,香港也有 600 亿美元,而中国的股票市场才有 400 亿美元的规模。中国有 1,400 多家上市公司,其中 90% 都是国有公司,结构上存在一些缺陷,大概有 5,000 亿美元的债务。我们希望加快中国公司上市的步伐,提高上市公司的质量,以及加强监管的效果。

    另一方面,对于中国来讲,重要的一点是要把低成本生产转移到高附加值的生产上去。在银行方面,如果经济发展程度越来越高的话,比如达到美国那样的话,银行的不良债务是很大的负担,所以我们也希望减少银行的负担。在这方面我比较乐观,原因是中国的决策者非常出色,他们有能力处理这些问题。高盛对日本经济发展很有信心,虽然日本遇到了泡沫,但它的经济还是很强大的。中国也是一样。

    提醒中国

    出井伸之 Nobuyuki Idei

    索尼公司董事长

    日本的经济是在快速发展后出现泡沫、进入萧条的。其中的一个原因,正是当时我们对于日本的发展太有信心了。我的意思是说,发展不可能永远持续。对于中国来说,对未来的发展大家都很有信心,但中国的发展有两个特点,一是发展,二是转型,处理不好的话,会不会五年之后变“满”了?在中国市场,索尼需要找到一个途径增加和实现品牌的价值。一个外国公司如何在中国建设品牌,是一个难题。但索尼会做 10 年、20 年的长期战略规划,来实现我们的技术梦想。

    对于未来发展的积极因素,我相信是文化融合问题。如果两个公司做生意,不了解相互的文化,会是非常危险的问题。未来的一个挑战正是在于如何从更长远的角度在文化上达到融合。如果中国只强调自己的价值观,将会是危险的,日本也是一样。

    技术创新的亚洲

    尹钟龙 Yun Jong-Yong

    三星电子 CEO

    亚洲的优势不仅仅体现在制造业这样的传统行业,在技术上也有领先的地方,未来甚至有可能成为技术创新的中心。技术创新对于中国和亚洲的未来十分重要。从历史上看,技术革新是促进进步的巨大动力。最成功的国家往往是那些领导技术创新的国家。一些欧美公司曾经走在了前面,引导了第一次和第二次世界技术革命。美国在战后成为世界经济引擎,他们用技术创新的方式促进了增长。世界正在经历第三次变革,亚洲有机会实现自己的增长和发展。如果我们把技术创新引入亚洲,亚洲就会发生一场革命。回顾过去,我们会发现亚洲拥有巨大的潜力。14 世纪,中国是全球技术创新的领袖。工业革命之后,日本在机械、汽车和电子产业也取得了惊人的成就,成为世界第二大经济体。今天,以日本、中国和韩国为代表的亚洲在技术领域仍不乏优势。全球绝大多数的手机、DVD、电视机和 PC 都是亚洲生产的。这只是一个开始。如果亚洲国家和企业在技术创新、市场开拓方面合作,就可能在 21 世纪成为全球经济的中心。亚洲的未来是难以估量的。如果亚洲能在技术领域走在前面的话,亚洲的社会将越来越走向世界,融入全球。

    人才挑战和机遇

    约翰•门泽 John B. Menzer

    沃尔玛国际公司 CEO

    沃尔玛销售额的 20% 来自海外市场。来自中国的销售和采购加在一起有 180 多亿美元。九年前我们在中国开了第一家店,目前发展到 46 家店,今年还将开十几家店。我们在中国的有员工 25,000 人,但只有五个人是外籍员工,所有的店长都由本地人担任,其中很多是女性。我们的策略就是培训、培训、再培训。我们的最大机会和挑战都在于人力资源的运用。

    联想的机会

    杨元庆

    联想集团董事长

    关于联想收购 IBM 的 PC 业务之后的前景,我们觉得自己是有能力的,市场环境也是允许我们存在的。在 PC 领域,过去联想虽然不是最大的公司,大概在全球第八位,但却是最盈利的公司。我们有一个很大的本土市场,可以积累自己的能力和拓展所需要的资金。此外,中国也有低成本的优势。过去是外国公司利用中国的这个优势进行制造并出口到海外,现在的中国企业是否也能利用这个优势呢?我相信联想有机会取胜,就是基于这一想法。

    议题: 汽车业: 一条宽阔的大道?

    继续增长

    理查德•瓦格纳 G. Richard Wagoner, Jr.

    通用汽车公司董事长兼 CEO

    中国市场暂时出现停滞是正常的。这里有政策的原因,也有缺少信贷及政府采购减少的因素。我相信,中国汽车工业仍然将实现 10% 左右的增长,其中小型车和低价车的增长将更快。中国是世界第三大市场,而且有可能在几年内超过日本,成为第二大市场。目前中国已经是通用汽车的第二大市场,销量超过 50 万辆,利润率也很高,这使得我们可以进一步改进成本。我们非常高兴能与中国的伙伴继续合作下去。

    合资企业建立自主品牌并不容易,但这是一个好的发展方向。三星和联想也都是这么发展起来的,虽然花费的时间很长,但他们做到了。所以中国的厂商需要有长远的打算,比方说 10 年、20 年,这会改变上汽、一汽和东风的地位。中国厂商的发展会促进日本和韩国的厂商,而日韩厂商的发展会促进欧美的厂商。至于通用的重点,首先是完成在中国的本地生产,10 年、20 年后的事谁也说不清楚。

    统一的质量

    赫穆特•庞克 Helmut Panke

    宝马汽车公司董事长

    我想不论是宝马、通用还是其他的品牌,都应当追求好的质量。无论是在中国、美国还是德国,宝马车的质量应该是一致的,否则品牌就会被伤害。因为你是在不同的细分市场竞争,你就必须了解市场的核心是什么。虽然销售量是一个因素,但人们的情感和品牌的偏好也是决定的因素。宝马就是宝马,无论在全球任何一个地方生产,都是一样的质量。

    自主品牌

    胡茂元

    上汽集团公司总裁

    三年前,我们制定了三大目标: 年产百万辆、跻身 500 强,以及自有品牌生产 5 万辆。前两个目标已经达到,第三个任务比较艰巨。许多人认为自主品牌和合资品牌是一回事,但我们不同意。那么该如何发展自有品牌呢?一是开放,利用世界的资源,不排斥与任何厂商的合作; 二是在尊重知识产权的前提下,和合作方一起做。既然我们能够生产合作方的品牌,为何不能共同生产中国品牌呢?三是通过收购。

    我们的合资企业是成功的,但合资企业也有持续发展的问题。在日益激烈的竞争环境中,本地化的开放显得尤其重要。我相信合资品牌和自主品牌完全能够共同发展。

    议题: 知识产权

    指责与帮助

    张玥

    飞利浦电子有限公司中国区总裁

    飞利浦相信,仅仅指责某一方是不够的,而是应该提供解决方案。我们相信任何技术都应建立在开放的基础之上,通过共享实现商业回报。此外,我们一直帮助中国政府建立知识产权保护体系。比如,飞利浦与三所大学合作建立了知识产权学院。当然,我们希望加强执法力度,包括在地方政府的层面上。在有些问题上,他们与中央政府的考虑并不总是完全一致。

    中国的努力

    王景川

    国家知识产权局局长

    我认为,知识产权的保护方式、保护水平,应该与国家发展的水平相适应,并且能够随未来发展而变革,才能促进科技创新、经济发展和社会进步,否则只能起负面作用。与侵犯知识产权一样,如何合理有效地保护知识产权,也是一个历史性和世界性的问题。中国在短短 20 年内,建立了一套相关的法律法规体系和工作机制,有些方面的努力有目共睹。比如,犯罪人最高可获得 7 年的有期徒刑,这在全世界是最高的。当然,仅靠政府的努力是不够的,它需要整个国民尊重和保护知识产权意识有极大的提升。同时,从中国的国情看,我们也必须要平衡知识产权的创造者、所有者、应用者、消费者及社会公众之间的利益关系。但有一点是肯定的,中国政府将继续在法治、宣传和执法三方面同时努力。

    电影准入

    丹•克利克曼 Dan Glickman

    美国电影协会 CEO

    中国在电影的市场准入方面存在问题。全球的电影业每年只能在中国推出二十几部片子,而在大街上可以买到上千部盗版的影片,这个问题令人担忧。其实大家可以通过合作发行等方式解决问题。此外,我们估计 95% 的家庭 DVD 产品是盗版的,当然在法国和印度也是如此。这也严重伤害了中国电影人的利益。

    假冒药品

    杰弗瑞•肯德勒 Jeffrey B. Kindler

    辉瑞公司副董事长

    中国本身也越来越意识到中国企业本身也需要知识产权保护。比如,中国的专利中有 70% 属于自己的制药厂,这就是中国的进步。当然,问题还是很严重,全球很多的假冒药品来自中国,这确实会引发中国和外国消费者的健康安全问题。如果制药企业要在中国发展,就必须看到中国有更透明和一致的知识产权保护体系。

    全球 IP 战略

    戴维•福拉茨 David Frazee

    Greenberg Taurig 律师事务所合伙人

    我的观点是,企业应该建立全球知识产权战略。许多美国公司考虑知识产权问题时马上会想到中国,但制定战略时只是把它当作其全球战略的一部分,把公司在美国的知识产权战略移植到中国来,这不是真正的全球战略。相反,倒是有计划进入欧美市场的中国公司来咨询,如何制定全球性的知识产权战略?

    议题: 区域力量的转移

    调整与信心

    李侃如 Ken Lieberthal

    密歇根大学教授

    中国的变化非常大。这个国家的崛起引起了其他各国的调整,有些调整很平稳,但也产生了摩擦。比如中国缺乏资源,水和耕地也都是如此。中国会不会成为大宗资源进口国,同时减少对国际经济的影响?这一点尚不清楚。同时,中国对国际市场是否有足够的信心?如果不存在信任的话,就会与政治的关系紧密联系起来。再比如知识产权的问题,对于全球贸易来说是非常重要的,而且越来越重要。

    政商分化的日本

    加布里尔•哈瓦维尼 Gabriel Hawawini

    欧洲工商管理学院院长

    日本出现了政界和商界的分化,他们的利益似乎不再一致。政界对亚洲的政策更强硬,而商界非常想继续在中国和亚洲投资。我相信任何一方获胜,都将给亚洲以及亚洲与世界的关系造成不同的影响。我的观点是,亚洲经济的发展主要是靠中国拉动的,而不是日本。我希望日本与中国的优势能够结合起来,让日本的资本进入中国,在中国找到便宜的劳动力进行产品制造,然后再出口到日本,这是两国的根本利益所在,也是东北亚的发展趋势。而中国的经济太依赖出口,所以她的一项挑战在于大力促进私人消费,否则不会有经济形式的创新。

    中国模式

    裴熙亮 Philip Purcell

    摩根士丹利董事长兼 CEO

    我们销售的产品只是一张纸,但这份合同可能要持续 50 年时间,那么公司必须有非常长远的打算,无论是在中国、印度还是日本。在市场上我们要寻找的是可预测性和灵活性。可预测性就是法治、开发新产品的能力和顾客保护。这些是我们进入一个国家投资的时候要考虑的问题。中国政府很清楚这些问题的存在,我们听到了很多关于法律的、知识产权方面的行动,以及环境保护、教育方面的情况,所以中国非常清楚做什么来吸引长期投资。中国目前的开放的模式,似乎更加有机会取得成功,比日本那种封闭的模式更有希望。另外一个问题是,经济和政治力量增长的一个原因,就是把资源从没有效率的方面投入到更有效率的方面。日本有劳动力问题、银行问题,等等。印度也有政府监管、基础设施问题,还有大家愿不愿意迁移等问题。但在中国,资源的转移规模令人震惊,他们可以把 4 亿农民迁移到城市,这是很大的转移。

    议题: 创造全球劳动力

    全球化招聘

    戴安娜•法雷尔 Diana Farrell

    麦肯锡全球研究所所长

    中国是人口最多的国家,但跨国公司的管理层必须了解: 这些劳动力是否适合自己的公司?保持多大的比例比较合适?比如在东欧,工程方面的人才就比中国多。当然,薪酬水平是决定供需平衡的要素。此外,这也影响到公司的选址问题。印度一些城市的软件人才很多,公司在这些地方的发展会比较好。

    员工决定成败

    约翰•门泽 John B. Menzer

    沃尔玛公司国际部总裁

    沃尔玛有 160 万雇员,其中有 40 万来源于美国以外,所以管理和保持全球的劳动大军是一项关键的挑战。我们甚至相信,员工能决定我们这样的公司的兴亡。我们一直把人力资源放在全球层面上来看待,它是沃尔玛公司文化的重要部分。比如,沃尔玛公司内部,在美国有一首歌,雇员都要唱。在中国也有,虽然是中国员工创作的。我们相信,与公司的传统相适应,对于员工的发展是重要的。

    差异与统一

    查尔斯•普林斯 Charles Prince

    花旗银行 CEO

    我们公司是通过多年的并购发展起来的,所以有很多员工来自于原来的公司。到目前为止,我们仍然坚持认为,员工的多样化对于组织的发展是有利的,当然挑战也大。我们尊重所有人的背景和差异,也就是说,努力在 多样化的基础上寻找共同点。同时,我们强调共同点,加强培训和内部沟通,建立统一的业绩评估体系,加强控制,做到平衡发展。

    中国人才

    白礼德 William G. Parrett

    德勤公司 CEO

    中国雇员和其他地区雇员的共同点要大于不同点。德勤在中国 80% 以上的员工都是中国人,他们理解与公司的合作伙伴关系,所以很自然地接受并融合进了公司。作为服务业的公司,我们必须善待员工,不管从法律还是从合作角度而言都非常重要。

    鼓励自主

    拉什米•纳拉亚南 Lakshmi Narayanan

    Cognizant 公司 CEO

    我们是一家印度的技术公司,但我们是一家全球化的机构,在全球有 7,500 名员工。对于员工,我们努力不直接管理各地的员工,与供应商的关系也是松散的联盟。所以我们比较强调职业道德。我们不强迫他们做什么,他们必须有自主的能力和动力。

    议题: 印度: 另一个正在崛起的大国

    前景乐观

    迈克尔•福克斯 Michael Patsalos-Fox

    麦肯锡美洲区董事长

    我对印度的前景很乐观: 市场在扩大,技术也在发展。但依然存在几个障碍。一是相对于中国的增长速度,印度还不够快。从人口结构上看,印度 30% 的人不到 15 岁,是非常年轻的人口结构,但在就业方面有问题。比如,税收制度造成了政府没有钱投资基本建设,导致在当地的生产成本过高,而且印度市场有 40% 的股票掌握在政府手中,对发展也是不利的。

    印度的优势

    拉什米•纳拉亚南 Lakshmi Narayanan

    Cognizant 公司 CEO

    中国与印度在GDP增长速度的差异,实质上就是两国在基础设施建设方面的差异。我们对中国基础设施的发展非常嫉妒。不过我们在法制、教育等“软设施”方面也有优势。与中国相比,印度在技术革新和知识经济方面是有明显优势的,比如我们的信息产业就发展更快,这要归功于丰富的人力资源和较少的政府干预。

    未来的领导者

    南丹•尼乐卡尼 Nandan Nilekani

    INFOSYS 公司 CEO

    目前已经有不少大型跨国公司在印度进行产品生产,我们相信印度完全有理由加入国际市场。而且,五年之后,会有更多的公司将经营环节外包给印度,我们的问题在于如何将高科技的发展模式应用到其他行业。所以,印度有可能成为未来的一个领导者。

    世界服务中心

    普拉诺依•罗伊 Prannoy Roy

    新闻广播公司新德里电视台董事长

    如果说中国是世界制造中心的话,那么印度就是世界服务中心。事实上,印度发展人力资本和知识产权已经有几十年的历史。

    议题: 管理未来

    新联想

    苏立文 Frances O'Sullivan

    联想公司 COO

    IBM 只有 25% 的员工来自美国,所以我们已经习惯管理不同的文化。我到新联想不到三个月,但我发现 IBM 与联想有著几乎相同的文化和理念。我们将继续进行培训工作,鼓励双方员工在自愿的基础上用业余时间传授给对方语言和文化。到目前为止,双方人员的流失率都很低。有的原 IBM 人员是热衷于 PC 事业,也有的人视之为个人的一个战略选择。

    没有唯一的答案

    杨壮 John Young

    北京大学国际 MBA 项目美方院长

    我总是告诉学生,一个问题不会只有一种解决办法。某种办法在美国行得通,在中国就需要三思。中国学生已经开始用批判的眼光看待问题。他们不仅向同学、而且向老师说“不”。

    中国人愿意学习,但他们有时不愿意与不认识的人团结起来。硬件的知识很重要,但不是成功的必要条件。我们还需要真正的文化的革命,改革我们的思维模式。用《三国演义》的计谋获得领导力,是非常狭隘的。我总是鼓励学生更宽容,培养自己的人格力量,与人合作,这才是国际化的资本。公司需要的是公司文化,而不只是民族文化。

    议题: 亚洲会成为创新之地吗?

    未来的创新中心

    施振荣

    宏基董事长

    亚洲有市场,有制造业的基地和工程人员的资源,完全有可能成为技术创新之地。当然,颠覆性的创新需要时间,但我相信 5 到 10 年会出现在亚洲的。我始终相信,任何一个大的市场都有创新的机遇。中国有人才,甚至比美国还多,但现在还没有好的激励机制。如果在未来 10 年、20 年中建立起这样的机制,中国会取代美国成为世界的创新中心,每个人都愿意到这里来把自己的专业知识和经验贡献出来。

    立足开放

    徐冠华

    中国科技部部长

    我对中国创新的未来充满信心。首先,我们有强烈的政府意愿。其次,中国的资源实在太少,必须发展科技才有出路。同时,中国人有重视教育的传统,也有注重整体的思维,这些对于科技的发展都很有价值。虽然我们的研发的投入与西方国家相比,依然不足,但增加的数量和速度都很快。中国技术创新的发展原则就是立足于开放,与全世界的研究机构和个人合作。当然,前提是相互尊重知识产权。

    创新价值链

    乔治•克罗尼 George Colony

    Forrester Research 公司董事长

    我并不认为创新是一件孤立的事情。首先,创新是一个网络,从发明到与产品相结合才行。创新也是一个价值链,有投资人、发明家、实验室、中介商,等等。如果你仔细观察的话,就会发现,中国也没有输,美国也没有输,很多公司都参与到这个价值链中来了。

    创新网络

    德里克•威廉姆斯 Derek Williams

    Oracle 亚太区执行副总裁

    在软件行业,如果你把每个时区的技术人员都用起来,就相当于你的研发团队 24 小时里都在工作,你将比竞争对手的效率提前一年的时间。想一想,你会有比别人多三倍的时间生产产品,这就是创新的网络。

    议题: 企业家精神

    两类企业家

    玛丽•米克 Mary Meeker

    摩根士丹利执行董事

    我想,有两类创业者。一类是以戴尔为代表的当代创业者。他们眼光独特,发现了需求,他们观察世界的方法与众不同。另一类是 IBM 和微软这样的公司创始者,他们已经很成功,但他们要成功守业,也需要像创业家那样不断创新。所以,创业者也需要有长远的规划。当然,对中国的企业家来说,首先是要著眼短期机会,抓住机会加快发展。

    文化与创业

    张朝阳

    搜狐公司创始人兼 CEO

    我觉得中国人的创业精神在世界上是独一无二的。企业家精神包含两个因素: 一是强烈取胜的愿望,二是独辟蹊径,即思想上的独创性。中国的传统是儒家文化。也就是说,你工作的目的不是个人享受,而是齐家治国,这种内心的驱动力是很强大的。日本和韩国受中国文化的影响很大,在他们身上也有这种动力。但在思维的独创性方面,由于地域的狭小,日、韩的思想非常统一,而中国人地域辽阔,是一个大熔炉,是能产生创新的地方。

    创造价值

    张跃

    远大空调有限公司董事长

    我觉得创业家的含义应该超越创造财富这一层面。企业家要把以财富为中心转移到价值创造上,不论是对员工、股东、客户还是社会都是如此。这样,企业才能保持长久的盈利,企业家也更开心。企业家发展到一定的阶段,很像艺术家。他应该为别人带来快乐,把事业里创造性的东西体现出来。如果我们的空调让用户省钱,为社会减少了消耗,这就是价值。

    混合经济

    俞渝

    当当网联合总裁

    西方人可能会问,企业在中国这样一个受控制的环境下如何成功?事实上,中国的经济并不是一个受控制的经济,而是一个过渡经济,里面的各种经济活动很活跃,规模也很大。我们有国有公司,也有私人企业,也有混合的。所以企业家也是各式各样的,他们的创业故事也是丰富多彩。

    团队建设

    马云

    阿里巴巴董事长

    中国不缺乏投资者,也不缺乏创意,而是缺乏团队。这与硅谷不同,在那里只要你有好想法,就可以招到人把企业做起来。但在中国,最关键的是找人和留人。

    中国政府的声音

    胡锦涛 中华人民共和国主席

    中国将继续稳步开放市场,创新引进外资的形式,完善有关鼓励和保护外商投资的法律法规,改革涉外经济管理体制,加强知识产权保护,努力为中国的对外经贸合作和外国来华投资提供一切便利,创造更好的环境。

    曾培炎 国务院副总理

    中国和亚洲的发展是世界发展的重要组成部分。当今世界经济全球化深入发展,科技突飞猛进,产业转移步伐加快,经贸关系日益密切。所以,国际社会应该加强交流,推进合作,在贸易、投资、企业和区域等多方面广泛合作。

    周小川 中国人民银行行长

    人民币汇率主要是在于看自己的收入和节余情况,这会影响到外来的投资。中国的资本市场还是要进行管制的,所以人民币汇率改革不会马上产生直接的影响。一个比较好的汇率机制,有助于增加国内、国际投资者的信心。如果调整的话,对资本市场是件好事。但我们不会仓促出台有关政策和方案,我们要真正评估好了才会去做。

    薄熙来 商务部部长

    中国作为一个发展中国家,历经千辛万苦才形成了一个具有竞争优势的纺织业,而且是低价值的产业,关系数千万低收入者的生计。而就这一点比较优势,还在全球纺织品一体化刚刚四个月后,就立刻遭到配额限制,令人无法理解。大家都倡导自由贸易,但不应使用双重标准。当自己具有绝对优势的时候,主张自由贸易; 当遇到发展中国家的挑战的时候,就关上大门。

    中国保护知识产权,绝不是因为有什么压力,也不是做给什么人看的,而是自身发展的需要。我们很清醒: 如果没有一个保护知识产权的法制环境,中国 100 年也发展不起来。过去十年,中国的企业都越来越呼吁保护知识产权。中国国内发生的侵权行为,有 70% 到 80% 是针对国内企业的,所以中国政府本身就关心知识产权问题。不久前,中国领导人提出“建设和谐社会”,中国古时候就讲和气生财,我们愿意为各国的投资者提供更好的环境。

    王歧山 北京市市长

    我考察了很多承办过奥运会的城市,发现那些城市都是在城市化完成后才承办的奥运会,而北京却是在城市化正在进行中承办奥运会,这正是北京 2008 年奥运会的难点所在。但从另一个角度来说,也是北京的一个重大发展机遇。那些在城市化完成后举办奥运会的城市,在奥运会结束后,就失去了发展后劲。我相信,后奥运时期北京发展后劲在于京津冀合作。

    赵启正 国务院新闻办公室主任

    中国威胁论并不成立。中国从来就没有侵犯别人的想法、需要和能力。至于中国的贸易顺差,存在统计口径造成的差异。真实的数字可能比美方公布的少一些,比中方公布的多一些。中国向美国出口大量生活类用品,美国能够保持低通货膨胀率,应该感谢中国。

    赵白鸽 国家人口和计划生育委员会副主任

    西方总是认为中国的计划生育政策就是“每个家庭只能生一个孩子”。实际上,中国的政策是多层面的,是根据不同的情况和环境制订的。目前中国平均每个家庭有 1.8 个孩子。




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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