最新文章

加载中,请稍候。。。

热读文章

加载中,请稍候。。。

当期杂志
订阅
杂志纸刊
网站
移动订阅
--
--
--
遁世大亨万金建豪宅
 作者: Shawn Tully    时间: 2004年11月01日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第七十一期>>前沿         
字体 [   ]        
打印        
发表评论        

转贴到: 微信 新浪微博 关注腾讯微博 人人网 豆瓣

    作者: Shawn Tully

    艾拉•伦内特(Ira Rennert)创建了一个由金属和采矿资产为主的商业帝国,这些资产为他带来了丰厚的利润,但也带来了严重的环境污染,令他官司缠身。长期以来,他一直在这个商业帝国里打造一块令人难以置信的珍宝─悍马(Hummer)越野车,它重 2.5 吨,外形方正,标价 51,000 美元。它会给所有人──无论是说唱歌手路达克里斯(Ludacris),还是阿诺德•施瓦辛格(Arnold Schwarzennegger)──带来负罪的快感。8 月初,伦内特同意将 AM 通用公司(AM General)的大多数股权出售(AM 通用公司是悍马汽车及其军用的姊妹产品 Humvee 的制造商),收购方是罗恩•派瑞曼 (Ron Perelman)的 MacAndrews & Forbes 公司,悍马系列在这场交易中的价值大约为 10 亿美元。据称,70岁的伦内特将得到 4 亿多美元的现金,并在新成立的合资企业中持有 30% 的股份,这家合资企业将成为 AM 通用的新主人(通用汽车公司将继续组装和推销悍马)。该项收购案使这个一度发展受阻、籍籍无名的军方承包商获得了一笔可观的收益,伦内特于 1992 年以区区 1.33 亿美元从破产的集团企业 LTV 手中购得该资产。

    与悍马引人注目的成功相反,伦内特持有的其他资产却景象凄惨。体格魁梧、头发花白的伦内特向来深居简出,他一度受挫的经营历史和一掷千金的大手笔引起了人们的强烈兴趣,尤以他位于汉普顿的那幢 9,200 平方米的海滨豪宅为代表。从 20 世纪 90 年代早期开始,他就完善一套经营之道,懂得如何从普普通通甚至经营困难的公司中挤出巨额现金。他首先低价买下经营失败的企业,通常是铅、钢铁或其他金属的制造型企业,然后发行垃圾债券,借来全部收购资金甚至更多的资金。不过,他并不将所有收益全部重新投入收购的企业,而是从中获得巨额分红,有时候将发行债券所募资金的半数都纳入个人囊中。

    多年来,这个致富模式一直为投资者以及伦内特创造著巨大的财富。 伦内特的企业 Renco Group 因为总是能如期偿付利息而享有良好的声誉。但是,从 2000 年开始,中国、印度和其他国家的进口产品如洪水般汹涌而至,极大压低了金属的价格,所以 Renco 旗下的生产厂商接二连三地陷入困境。在过去四年中,Renco 麾下的金属和矿产企业至少有四家不是破产,就是大幅度扣减债券利息,其中就包括美国镁业公司(Magnesium Corp.)和煤炭生产商 Lodestar。屋漏偏逢连阴雨,Renco 又面临一连串的环境污染诉讼,如: 密苏里的工人指控其铅厂排放的污染物损害了他们的健康;又如: 镁业公司因为没有妥善处理废弃物而被司法部罚款 9 亿美元。就连导演迈克尔•摩尔(Michael Moore)在为一部电视剧收集素材时,也带著摄影师四处搜寻伦内特的踪迹,还给这位离群索居的亿万富翁冠以“伟大的污染者”的称号,气得伦内特发出绝不与迈克尔•摩尔交往的禁令。

    伦内特或许需要用卖掉悍马赚来的 4 亿美元完成他梦寐以求的项目,在汉普顿建造一座 U 型意大利式宫殿,该建筑甚至比白宫和比尔•盖茨的府邸加起来还大。这座黄色石灰石筑成的海滨大厦占地 382 亩,从 1998 年开始破土动工,包括两个保龄球场,一个巨型发电厂,29 间卧室,供饭店级的厨房使用的 1,500 加仑储油罐。他还从法国专门聘请工艺师根据古法模仿手雕木制品来制石膏像。7 月份,伦内特终于住进了他的宫殿,不过这座豪宅还需要一年甚至更长的时间才能彻底完工;他在《纽约时报》的一次罕见访谈中公开表示,他的世外桃源是“用来抵挡衰老和孤独的保障”。我们能看到什么呢?也许再过不久,《公民凯恩》的续集就要上演了。

    译者: 燕清




相关稿件



更多




最佳评论

@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


Copyright © 2012财富出版社有限公司。 版权所有,未经书面许可,任何机构不得全部或部分转载。
《财富》(中文版)及网站内容的版权属于时代公司(Time Inc.),并经过时代公司许可由香港中询有限公司出版和发布。
深入财富中文网

杂志

·   当期杂志
·   申请杂志赠阅
·   特约专刊
·   广告商

活动

·   科技头脑风暴
·   2013财富全球论坛
·   财富CEO峰会

关于我们

·   公司介绍
·   订阅查询
·   版权声明
·   隐私政策
·   广告业务
·   合作伙伴
行业

·   能源
·   医药
·   航空和运输
·   传媒与文化
·   工业与采矿
·   房地产
·   汽车
·   消费品
·   金融
·   科技
频道

·   管理
·   技术
·   商业
·   理财
·   职场
·   生活
·   视频
·   博客

工具

·     微博
·     社区
·     RSS订阅
内容精华

·   500强
·   专栏
·   封面报道
·   创业
·   特写
·   前沿
·   CEO访谈
博客

·   四不像
·   刘聪
·   东8时区
·   章劢闻
·   公司治理观察
·   东山豹尉
·   山海看客
·   明心堂主
榜单

·   世界500强排行榜
·   中国500强排行榜
·   美国500强
·   最受赞赏的中国公司
·   中国5大适宜退休的城市
·   年度中国商人
·   50位商界女强人
·   100家增长最快的公司
·   40位40岁以下的商业精英
·   100家最适宜工作的公司