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调查说明
 作者:    时间: 2003年11月01日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第五十九期>>封面专题         
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    “2003 年度卓越雇主”调查由《财富》(中文版) 联合华信惠悦公司和搜狐网共同举办。企业自愿报名参加,调查不收取任何费用。参选的企业需在中国运营至少二年,全职员工需达到 50 人。

    调查采用华信惠悦公司的 WorkChina@ 问卷。该问卷是针对中国员工所做的规模最大、内容最广泛的雇员情况调查表,所涉及的 100 项内容均接受过严格的可靠性和科学性测试。

    调查结果的唯一依据是计算“员工承诺度指数”──即统计雇主拥有的“有很高的承诺度”雇员的百分比数量。十位“卓越雇主”的排名不分先后,以英文字母和汉语拼音顺序排名。

    对于大多数公司的调查是通过互联网完成的。我们在雇员之间建立了保密的互联网沟通渠道(雇主无法获悉内容)。少量无法使用互联网的员工将问卷寄送至华信惠悦公司。

    所有参选公司必须达到规定的反馈率(根据公司规模的大小反馈率略有不同)。十位卓越雇主的平均反馈率超过 50%,远远高出通常有效统计的标准。

    十位“卓越雇主”还需接受华信惠悦公司的审核,包括与随机指定的员工进行单独面谈或电话访谈。

    本次活动于 2003 年 6 月正式开始。共有 72 家企业最终参加了调查。调查的内容还可参见:www.sohu.com 和 www.BestCompanies.com.cn 。《财富》(中文版) 将在 2004 年 5 月开始第二次“卓越雇主──中国最适宜工作的公司”调查的报名工作,结果将在当年 11 月公布。




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最佳评论

@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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