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CEO的回收利用
 作者: Ellen Florian    时间: 2003年08月01日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第五十六期>>前沿         
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    作者:Ellen Florian

    将前任首席执行官降级使用,重新使用,回收使用。这似乎已经成为了越来越多的“问题”公司的格言。这些公司高薪聘请前任首席执行官为咨询顾问。Corporate Library 公司的薪酬专家保罗•霍奇森说,“从理论上讲,将退休的首席执行官在公司再保留若干年,有助于保护公司机密,并让新任职的首席执行官获得原来首席执行官的知识和经验。但在现实中,这些薪酬高得过分了。”对于与杰克•韦尔奇或是拉里•博西迪(Larry Bossidy)签订的咨询合同是否真的值那么贵,你可能有异议,但至少他们是一流的。我们这里所讨论的的交易,通常只不过是更易于让一些不那么有名的首席执行官退休的方法。以下 是 6 份这样的合同,它们散发著公司倾倒的废料的臭气。

    罗纳德•艾伦

    达美航空公司

    1997 年,达美以一份为期 7 年、期满后还自动延续 8 年的咨询顾问聘用协议,从而使这位摇摆不定的首席执行官放心退休。

    待遇:与他订的合同规定,只有咨询给他“造成最小的不便”时,才能要求他提供咨询。在聘任期内,他如果死亡或身体上或精神上出现问题,仍可获得这笔报酬。

    酬金:每年 50 万美元

    约翰•布赖恩

    Sara Lee 公司

    在豪华办公室里工作了 25 年的约翰•布赖恩 2001 年退休。真正的好时光开始了:根据合同,在前四年他花在咨询上的工作时间不需超过 25%;而在接下来的四年里,只需 15%。

    待遇:享受配司机的轿车,直到 2008 年;一间办公室及两位助理,直到 2011 年。

    酬金:每年 50 万美元

    亨利•沙赫特

    朗讯公司

    曾两度担任这家“问题”电信公司首席执行官的亨利•沙赫特梅开三度,现在担任“高级顾问”,帮助公司解决诉讼麻烦,还有,你听听:帮助公司削减开支。

    待遇:财务咨询报酬每次 1.5 万美元。不利的是:如果他聘任期间死亡的话,他将得不到这笔报酬。

    酬金:每月 5.5 万美元

    查克•李

    Verizon 公司

    李于 2002 年退休,但他仍担任非执行董事兼顾问,直至 2004 年 6 月。

    待遇:在商务旅行时使用喷气式飞机,外加配备办公室和助理。如果他任满任期,他将得到两年额外的理财服务,办公室保留五年。如果在此期间,他由于充足的理由离职、死亡或丧失行动能力,他依然可以得到这笔钱。

    酬金:每年 300 万美元

    埃德•维特克利

    SBC 公司

    这位在电信行业从业 40 年的董事长兼首席执行官如今被内定保留这一高层职位,到 2006 年为止。然后,他还要当咨询顾问当到 2009 年──并保持俱乐部会员资格,配备有汽车以及带有助理的办公室。

    待遇:不论是罹患疾病还是丧失行动能力,都不会妨碍他得到这笔款子。

    酬金:每年约 100 万美元

    比尔•麦考密克

    CMS 能源公司

    在“丑闻”交易曝光后,麦考密克于 2002 年 5 月辞职。但他如今仍留在公司任咨询顾问,直到 2004 年 6 月,主要是协助处理诉讼问题。

    待遇:如果他在咨询顾问聘任期满之前死亡的话,他的遗产中将包括这笔钱。

    酬金:两年 400 万美元

    译者:孙钰




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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