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体验户外培训
 作者: 杨世忠    时间: 2002年11月01日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第四十七期>>事业         
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    特约作者:杨世忠

    周末,在北京西山的一个小公园里,中国电信副总裁黄文林双手被缚,站在高台上背对着数十名准备接着她的员工们。47 岁的黄大声问道:“准备好了吗?”在听到众人高喊“准备好了”之后,黄文林闭着眼从高台上一跃而下,落在其他培训者用手臂搭好的平台上。

    而 48 岁的中国电信集团党群工作部主任马玉柱面临的挑战,是从一个高达 3 米的铁竿上跳下来。马主任身系安全绳索爬上这个摇摇欲坠的铁竿,安全绳索的另一端是他众多的手下。他在铁竿上犹豫了很久,之后在众人的鼓励下跳了下来。

    这些活动的安全性事先已经得到了充分保障。黄文林和马玉柱没有料到的是,他们参加的这次由北京壹加壹大于贰拓展培训学校组织的户外经理人的培训活动会有如此高的难度。参加培训的每一个人都必须经历把自己的安全交给团队的过程,培训者被希望通过体验式的经历,加强相互之间的信任感和合作。

    刚刚进行完分割与重组的中国电信集团,并不是唯一需要参与此类培训的公司。事实上,通过户外体验式培训加强员工之间的协调合作与团队意识,已经被相当多的企业当作培训新员工的基本内容。而一些大学的商业学院也开始采用这种培训作为自己的工商管理教程。

    对中国电信的培训者们来说,参加一次培训不仅仅让不同部门的员工们互相了解。如果今后的工作中他们能够继续信守“团结就是力量”的口号,毫无疑问,中国电信的竞争力无论在如何分割的情况下,都会保持一流。




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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