最新文章

加载中,请稍候。。。

热读文章

加载中,请稍候。。。

当期杂志
订阅
杂志纸刊
网站
移动订阅
--
--
--
杰克•韦尔奇退位访谈
 作者: Geoffrey Colvin    时间: 2001年11月01日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第三十六期         
字体 [   ]        
打印        
发表评论        

转贴到: 微信新浪微博 关注腾讯微博人人网豆瓣

    杰克•韦尔奇(Jack Welch)撰写了一本关于自己 40 年管理生涯的书,这使得他陷入一种审视过去的情结--对于这位意志坚强的首席执行官来说,这不是他一贯的作风。就像他本人说的那样:“我不是那种喜欢回顾过去的人。”趁此机会,《财富》杂志的里克•柯克兰(Rik Kirkland)和杰弗里•科尔文(Geoffrey Colvin)追踪至韦尔奇位于楠塔基特的度夏别墅,他们发现韦尔奇非常乐于就一系列问题发表看法。    

    在你担任首席执行官期间,业界发生的最大变化是什麽?

    到目前为止,是速度。你能在多短的时间里调整自己的目标是衡量你的公司的主要依据。因此,你必须让大家把变化当作一种乐趣。你必须每时每刻不停地谈论变化。

    这中间会不会存在不稳定因素?我们知道,一些公司给首席执行官的时间只有 8 个月、10 个月,或者是 15 个月。

    这种作法很愚蠢。愚蠢至极。董事会与首席执行官之间应该是合作伙伴的关系。如果你的董事会总是扮演事后诸葛亮的角色的话,那麽你从上班的第一天起就会有麻烦。

    你已经历过好几次经济周期。你对我们目前所处的阶段做何评价?

    我很惊讶现在的失业率竟然不是更高。我对住房供给持续攀升的作法感到吃惊。工业领域和技术领域中,各个公司销售额下滑的现象波及范围之广要比 80 年代早期的情形严重得多。要想走出目前的困境,我们需要重新树立信心。我认为今天股票市场所发挥的作用远比在前几次经济 苏时重要得多。

    你如何看待反对全球化的运动?

    在国泰民安的时期,人们厌恶公司和军队。而在第二次世界大战期间人们喜欢军队,在经济萧条时则喜欢公司。举例来说,人们对公司、政府缺乏信任,这很显然为环境保护运动提供了发展的动力。因此,每一个人都通过支持从事“健康”事业的“慈善人士”来安慰自己的良知。我觉得这是由于人们对体制缺乏信心而造成的。同时我还想说的是,如果人们看到的是由优秀公司率先开展的全球化运动,那麽就不会再有人反对全球化了。

    在今后十年里,首席执行官会遇到哪些重大事情?

    我认为中国以及它对发达经济体产生的影响--也包括发达经济体和它们的政治家们如何对这些影响做出反应--将会是意义重大的事情。70 年代末 80 年代初我们与日本之间出现了很多问题,后来是进口汽车和电视,我们还得对付很多相同的问题。现在是电脑外围设备及所有类似的东西。想想台湾给美国造成的影响。中国的影响将是当时的 1,000 倍,或者是你能想象的任何倍数。

    所有人都把中国当作一个市场来谈论。而我把它看作是重要的市场,但可能更重要的是把它当作竞争对手。中国的竞争力之强可以用我犯过一个战略性的错误来说明。我们认为在中国开展照明设备业务对我们很有利--这是个技术含量高、资本密集型的行业,而你只要与四家跨国公司展开竞争--于是我们收购了一系列当地企业。结果怎样?中国每个城市的市长都决定建一家照明设备生产 。现在中国有 2,000 家生产照明设备的竞争对手。不是 10 个,也不是 20 个,而是 2,000 个照明设备品牌与你竞争。当它们蜂拥而至做某件事时,势头有如排山倒海。

    上个月,环境保护署(EPA)结束了为期 26 年的辩论,强令通用电气公司把哈德逊河中的多氯化联二苯清理干净。你对这项决定感到惊讶吗?

    我认为这是公共关系战胜了布什政府从而使其退出《京都议定书》的结果,同时也是乔治•保陶基(George Pataki)(纽约州州长)意欲多争取到叁个人的支持--他是不会得到这些支持的--以竞选连任的结果。这一决定是基于政治目的,而非科学。

    鉴于收购霍尼韦尔公司(Honeywell)的计划最终化为泡影,你是否对自己曾决定推迟退休以努力撮合这次收购而感到遗憾呢?

    去年 10 月当实施这项交易的机会到来的时候,我有两个选择--要麽积极投入工作,要麽撒手 开。这是不必动脑筋就能决定的。我商业生涯中的最后一步为什麽一定要走得四平八稳呢?

    你将来有何打算?

    我想和一些首席执行官一起安静地做一些幕后工作,做一些我喜欢做的事情。给他们的中层管理者上上课。我希望能帮助继任者做好接班工作。我希望在公司面试重要职位的人选时能够介入。我还希望我能想出一些帮助公司积累知识财富的方法。我的意思是,在通用电气公司每一项主张都是从一粒不起眼的种子开始的,是工作在第一线的员工为这些种子精心施肥。我希望能做一些这样的工作。我仍然深爱着这项工作。

    你在书中写道,通用电气公司在未来 20 年里发生的变化将远远大于过去 20 年中已经发生的变化。等到 2021 年庆祝杰夫•伊梅尔特退休时,通用电气公司会是怎样一番景象呢?

    公司的情形会截然不同。我还不清楚具体情况会怎样。但是,他具备了探索公司发展之路的勇气和头脑。而且他还有一个董事会--我认为这很关键--他的这个董事会知道我过去所做的事情都已是过眼烟云了。

    译者:萧艾




相关稿件



更多




最佳评论

@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


Copyright © 2012财富出版社有限公司。 版权所有,未经书面许可,任何机构不得全部或部分转载。
《财富》(中文版)及网站内容的版权属于时代公司(Time Inc.),并经过时代公司许可由香港中询有限公司出版和发布。
深入财富中文网

杂志

·  当期杂志
·  申请杂志赠阅
·  特约专刊
·  广告商

活动

·  科技头脑风暴
·  2013财富全球论坛
·  财富CEO峰会

关于我们

·  公司介绍
·  订阅查询
·  版权声明
·  隐私政策
·  广告业务
·  合作伙伴
行业

·  能源
·  医药
·  航空和运输
·  传媒与文化
·  工业与采矿
·  房地产
·  汽车
·  消费品
·  金融
·  科技
频道

·  管理
·  技术
·  商业
·  理财
·  职场
·  生活
·  视频
·  博客

工具

·   微博
·   社区
·   RSS订阅
内容精华

·  500强
·  专栏
·  封面报道
·  创业
·  特写
·  前沿
·  CEO访谈
博客

·  四不像
·  刘聪
·  东8时区
·  章劢闻
·  公司治理观察
·  东山豹尉
·  山海看客
·  明心堂主
榜单

·  世界500强排行榜
·  中国500强排行榜
·  美国500强
·  最受赞赏的中国公司
·  中国5大适宜退休的城市
·  年度中国商人
·  50位商界女强人
·  100家增长最快的公司
·  40位40岁以下的商业精英
·  100家最适宜工作的公司