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2012年中国最具影响力的50位商界领袖
 作者: 《财富》(中文版)    时间: 2012年03月29日    来源: 财富中文网
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华为公司首席执行官任正非蝉联榜首。刘强东、王卫、古永锵等14位新秀首次登上这份榜单。
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排名 人物 职位 年龄(注)
1 任正非 华为公司首席执行官 67 岁
2 柳传志 联想控股有限公司董事长 67 岁
3 张瑞敏 海尔集团董事局主席、首席执行官 63 岁
4 郁亮 万科企业股份有限公司总裁 46 岁
5 马化腾 腾讯公司主要创办人、董事会主席、首席执行官 40 岁
6 张近东 苏宁电器集团董事长 49 岁
7 傅成玉 中国石油化工集团公司董事长 60 岁
8 马云 阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官 47 岁
9 冯国经 香港利丰集团主席 66 岁
10 刘德树 中化集团公司总裁兼首席执行官 59 岁
11 梁稳根 三一集团董事、三一重工股份有限公司董事长 55 岁
12 董明珠 珠海格力电器有限公司副董事长兼总裁 57 岁
13 杨元庆 联想集团董事局主席兼首席执行官 47 岁
14 孙亚芳 华为公司董事长
15 曹国伟 新浪网首席执行官 46 岁
16 王健林 大连万达集团股份有限公司董事长 57 岁
17 宋志平 中国建筑材料集团有限公司董事长
中国医药集团总公司董事长
55 岁
18 李彦宏 百度公司创始人、董事长兼首席执行官 43 岁
19 陈东升 泰康人寿保险股份有限公司董事长兼首席执行官 54 岁
20 宋林 华润集团董事长 49 岁
21 刘强东 京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官 37 岁
22 史玉柱 上海巨人网络集团有限公司董事长兼首席执行官 49 岁
23 刘永好 四川新希望集团董事长 60 岁
24 刘积仁 东软集团董事长兼首席执行官 56 岁
25 沈文荣 江苏沙钢集团董事局主席 66 岁
26 宁高宁 中粮集团董事长 53 岁
27 吴亚军 龙湖地产公司执行董事兼董事会主席 48 岁
28 张喜武 神华集团公司董事长 53 岁
29 郭树清 中国证券监督管理委员会主席 55 岁
30 徐乐江 宝钢集团董事长 53 岁
31 古永锵 优酷创始人、董事局主席兼CEO 45 岁
32 马明哲 中国平安保险集团董事长兼首席执行官 56 岁
33 周中枢 中国五矿集团公司总裁 59 岁
34 李书福 浙江吉利控股集团董事长 48 岁
35 马蔚华 招商银行行长 62 岁
36 杨杰 中国电信集团公司总经理 49 岁
37 麦伯良 中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司总裁 53 岁
38 金志国 青岛啤酒股份有限公司董事长 55 岁
39 张云 中国农业银行副董事长、行长 52 岁
40 胡茂元 上海汽车工业(集团)总公司董事长 60 岁
41 林左鸣 中国航空工业集团公司总经理 54 岁
42 高国富 中国太平洋保险集团公司董事长 55 岁
43 施永青 中原集团创始人 63 岁
44 赵小刚 中国南车股份有限公司董事长 60 岁
45 俞敏洪 新东方教育科技集团董事长兼首席执行官 49 岁
46 王卫 顺丰速运(集团)有限公司创始人兼总裁 40 岁
47 曹德旺 福耀玻璃工业集团股份有限公司董事局主席 65 岁
48 王宏前 中国有色金属建设股份公司总经理 53 岁
49 韩三平 中国电影集团公司董事长 58 岁
50 郭为 神州数码控股有限公司董事局主席 49 岁
注1 - 上榜者年龄以2012年3月底满周岁为准。
注2 - 姓名以粗体显示者均为首次上榜。

    八年前,《财富》(中文版)第一次发布“中国最具影响力的商界领袖”榜单时,就曾经预言亚洲地区的商界影响力已从日本转移到中国,中国企业家将成为全球商界的重要力量。这种趋势正越来越明显。八年来,以张瑞敏、柳传志、任正非、马云等为代表的中国企业家连续多次入选《财富》“最具影响力的商界领袖榜单”,他们以中国企业家的雄心和气魄,在全球商业变革中彰显雄韬伟略。

    从2011年起,我们将这份榜单的规模从25人扩大到50人后,它正呈现越来越多的变化:全球互联网浪潮席卷下的新兴产业正在催生大量年轻、颇具活力的中国企业家,如腾讯的马化腾、京东的刘强东、顺丰的王卫等。此外,未来五年,势必将有更多的中国企业跻身世界500强,在打造国际化竞争力的过程中,企业领导人所扮演的角色正越来越重要。例如,苏宁的张近东,大连万达的王健林,他们所管理的企业收入均已跨越千亿门槛。

    值得关注的是,中国的民营企业家一直是榜单中占主导地位的力量。在缺少资金和资源的重重挑战之中,他们以坚韧的创业家精神和无畏的拼搏精神,推动着自己的企业发展壮大并日益全球化。例如,华为的任正非,联想的柳传志,他们是榜单的“长青树”。此外,在男性主导的商业社会中,才华横溢、一路打拼的女性企业家也越来越多地成为公司的最高管理者,如华为的孙亚芳、格力的董明珠、龙湖的吴亚军等。

    无论如何,面对全球市场激烈的竞争,中国企业和企业领导者在企业管理实践中仍然有很长的路要走。本年度榜单中,我们首次推出了两家公司的“搭档”组合——联想的柳传志和杨元庆,华为的任正非和孙亚芳。正是他们的完美“搭档”,造就了成功的企业,掌舵者决定着企业的方向。 ——本刊编辑部

1 任正非

  华为公司首席执行官

  67 岁(以今年3月底满周岁为准)

    2011年虽然是个动荡之年,但华为仍然保持了持续增长,在电信网络、终端和服务产业均实现了增长。值得一提的是,在终端领域,华为智能手机出货量居于世界前列。

    不愿意接受媒体采访的任正非在2011年几乎没有公开亮相,华为公司公关部门只提供了他2011年底写的一篇文章《一江春水向东流》。任正非在此文中强调自己不太懂管理,但从公司只用20多年就冲入世界500强看,华为自有其独特的发展轨迹。老子说过,治大国如烹小鲜。从华为的成长历程观察,一个新创企业在刚转型为市场经济的大国里发展,也应讲究无为而治。无为而治,相信制度和文化的力量,是企业管理的高境界。从创办之时的员工持股制度、放权自治管理,到2011年的轮值CEO制度,华为在管理上体现了一种共享、信任、授权等现代企业制度的精神。现在,3位公司领导人轮流执政,每人担任半年CEO,这在全球企业中很鲜见,但华为成功了,不仅削平了公司的山头,还集3人之力把企业带上新的高度。轮值CEO制度的成功,最关键的还在于有任正非这位灵魂式的企业领袖掌舵。灵魂式人物的存在是把双刃剑,企业基业长青最终还要靠制度、文化和现代企业上层治理结构来保驾护航。

2 柳传志

  联想控股有限公司董事长

  67 岁

    65岁复出,三年后再度卸任时,联想集团悄然成了世界第二大个人电脑商,并有望今年首度登上个人电脑行业的冠军宝座。作为中国商界的长青树,柳传志一直在创造传奇。去年从联想集团“荣退”的柳传志并没有退休,还担任联想控股的董事长,这是联想集团的母公司,旗下不仅有联想集团、神州数码这样的IT企业,还有君联资本(原名为联想投资,今年3月更名)、融科置地和弘毅投资等企业。君联资本是家风险投资公司,融科置地是地产开发商,弘毅投资则是私募股权基金。柳传志计划2014年将联想控股作为整体在香港上市,这将是一家营业额过千亿的综合控股企业,旗下将包括IT制造、房地产、现代服务业、煤化工、现代农业等五大核心资产,这意味着进入古稀之年的柳传志将打造出中国的通用电气。“事为先、人为重”是君联资本的投资方法论,也是柳传志投资智慧的具体体现。去年,他已经在这个新棋盘上落下关键的一粒棋子,即将原联想集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏招进联想控股,领导五大核心新业务之一的现代农业。根据柳传志“三年上市、五大资产”的规划,不久的将来,我们还将看到他更多的落子布局。诚如业界所言:他在下一盘很大的棋。

3 张瑞敏

  海尔集团董事局主席、首席执行官

  63 岁

    海尔去年销售额1,509 亿元(约合233亿美元),利润75.2 亿。在年初的讲话中,张瑞敏提到,从2007 年到2011 年这五年当中,海尔的利润复合增长率达到了38%。我们知道,正是从2007 年开始,海尔开始强力推进人单合一的创新探索。张瑞敏领导着8万多员工,分为2,000 多个自主经营体。作为一个基本的组织,每个自主经营体少的不到10 个人,多的有几十人,每一个都面对市场和用户,同时动态地协作,创造用户价值。这些自我管理的团队往往专注于某一个或某一类型的客户。在最近接受《财富》杂志高级编辑杰弗里·科尔文采访时,张瑞敏提到:“如果团队成员不喜欢他们经理的工作方式,可以通过投票赶走经理。”

    此外,在年初的讲话中,这位63岁的CEO也非常强调现金流对健康运营的重要性。在海尔集团,营收指的是已经收到的现金,而不是已发生的订单,这与传统会计方法不同。而成本则来自制造、销售和其他职能部门。张瑞敏推出的大部分创新,都基于西方管理学课程中的原则。当然,也有一些创新类似于W.L. Gore(一家氟聚合物制造商)这样一些小公司的做法。在科尔文的印象中,“从未听说过有经理人在如此大的规模上进行创新,也没有经理人像张瑞敏那样开放和勇敢。”

    他的评价不无道理。据了解,张瑞敏曾在美国佛罗里达州与IBM 前总裁郭士纳探讨过管理创新的问题,并画了反映自主经营体的倒三角。郭士纳看了以后指出:“我在IBM 干的时候,也非常想进行这种结构调整,但IBM 太大,担心发生混乱。”而张瑞敏认为,海尔的三级经营体正是有针对性地解决其中的问题。

    在运营海尔长达27年之后,张瑞敏为何还能保持着这样的动力?最好的回答也许就是科尔文在采访中观察到的一点:张瑞敏的办公桌上摆放着一幅用相框装好的2002年8月《财富》(中文版)的封面。封面上是一幅沉船的图片,标题为《企业为什么失败》(Why Companies Fail)。这篇文章指出,企业失败的原因大部分不是由于不可控制的外力,而是由于管理层的失误,其中包括陈旧的思维定势会让CEO对未来做出错误的假设。

 

更正:

本文此前的版本中,对华为的轮值CEO制度描述有误,现已做更正。另外,第9位香港利丰集团主席冯国经弟弟冯国纶先生的名字出现错误,亦已更正。







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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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