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苹果CEO发言稿的弦外之音
 作者: Adam Lashinsky    时间: 2012年03月23日    来源: 财富中文网
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不错,未来15年内苹果的发展速度不大可能媲美这家公司在过去15年内取得的成就。但是,公司首席执行官蒂姆•库克已经公开表示,这位IT巨人仍然存在巨大的发展空间,并且阐明了具体的原因。
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    7.“而且,我们也开始投资扩大公司的直接企业级销售队伍。”什么意思?苹果居然开始大张旗鼓地关注“企业”了,也就是所谓的商业客户,亦即史蒂夫•乔布斯在世时从来不屑一顾的那类IT采购者?这条着实有点意思,但并不是什么新闻。多年来,苹果一直在不动声色地扩充企业级销售团队。但是,在论述苹果如何及为何进行投资时,着重强调这个话题,用意再明显不过了。

    最后,库克总结如下:

    简而言之,我们的发展机会远未到头。凭着上述所有创新和成功,无论在美国本土还是在海外市场,我们都获得了巨额的现金回报。一直以来,我们都在用一部分现金进行业务投资,扩大研发力量,完成收购,开设新的零售商店,对供应链投入战略性的预付资金、以及扩大自身基础设施。未来,这一切将有增无减。

    毫无疑问:未来15年内,苹果的发展速度不大可能与其过去15年内的速度相提并论。但是,读了上面这份清单中的内容,理解了报告的弦外之音,领会了公司首席执行官蒂姆•库克选择公布这些内容的原因,我们不得不同意:这家身价5,000亿美元的公司未来仍然存在巨大的发展空间。

    译者:大海

    7. "And we are investing in our direct enterprise sales force." What was that? Calling out for all to hear that Apple is paying attention to "the enterprise," also known as business customers, also known as the kind of IT buyers Steve Jobs despised? This part was truly interesting. It's not news, by the way. Apple has been quietly building its enterprise sales force for years now. But emphasizing it in the context of how and why Apple is investing for growth was extremely telling.

    And then Cook summed up:

    Simply stated, we don't see ceilings to our opportunities. All of this innovation and success have led to the generation of substantial amounts of cash, both domestically and abroad. We have used some of our cash to make great investments in our business to increase research and development, acquisitions, new retail store openings, strategic prepayments in capital expenditures in our supply chain, and building out of our infrastructure, and you will see more of all of these in the future.

    There's no question about it: Apple will not be able to grow over the next 15 years as much as it has grown over the last 15 years. Yet reading this list -- and reading between the lines of why Tim Cook chose what he chose to list -- it's hard to challenge the argument that this half-a-trillion-dollar company has plenty of room left to run.







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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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