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15年来影响中国商业进程的15位人物
 作者: 《财富》中文版    时间: 2011年12月01日    来源: 财富中文网
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值此创刊15周年之际， 本刊编辑部对过去15年来对中国商业进程有着深刻影响的人物进行了盘点， 回顾不仅有助于我们理解过去，也帮助我们更好地展望未来
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3.任正非
华为技术有限公司创始人 67岁

与柳传志同龄的任正非44岁才创办华为，不过，他只用了21年就将华为带进了《财富》世界500强。虽然迄今为止任正非还从未接受过媒体采访，但他撰写的一些文章已在业内广泛传播，其经营理念备受业界巨擘的推崇。比如，2000年他撰写的《华为的冬天》给IT业敲响了警钟。其实，当时华为的经营业绩非常出色。这种居安思危的思维模式充分体现了中国传统智慧。其他如“狼狈组织计划”、“压强原则”等管理理念，也对中国的企业经营者有深刻的影响。与很多依赖低成本崛起的中国企业不同，华为是一家极具创新精神的公司，它将每年10%的收入投资到研发领域，员工近半数都是研发人员。截止目前，华为仍然是一家非上市公司，但它已经比肩思科这样的科技巨头，而且有望超越思科成为行业的领头羊。

    作者：周展宏

任正非与《财富》

2011年4月，被评为“亚洲最具影响力的25位商界领袖”。（点击查看）

2005年、2006年、2008年、2009年、2010年、2011年分别入选本刊“中国最具影响力的商界领袖”。（点击查看）




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最佳评论

@关子临: 自信也许会压倒聪明，演技的好坏也许会压倒脑力的强弱，好领导就是循循善诱的人，不独裁，而有见地，能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa：彼得原理，是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林：正念，应该可以解释为专注当下的事情，而不去想过去这件事是怎么做的，这件事将来会怎样。一方面，这种理念可以帮助员工排除杂念，把注意力集中在工作本身，减少压力，提高创造力。另一方面，这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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