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  • 家族接班人的时代

    Nicholas Stein 2001-10-01 08:00 发现相似文章

    新一代领导者在全球范围内接管了家族企业的领导权。这些孩子们能行吗?作者:尼古拉斯•施泰因(Nicholas Stein)与许多骄傲的企业家一样,高通公司(Qualcomm)创始人和首席执行官欧文•雅各布斯(Irwin Jacobs)喜爱谈论自己的公司。创业之初整个公司只是圣迭戈(San Diego)...

  • 家族企业接班人如何构建领导力

    杨勇 2023-09-26 10:27 发现相似文章

    长期以来,家族企业的代际传承一直都面临两个关键“任务”:一是传承,企业的接班人如何带领企业可持续发展(让家族传统得以发扬,为家族持续谋福祉);二是发展,企业的接班人如何带领企业成为时代的企业(治理升级、创新前行)。由中华全国工商联合会与浙江大学联合开展的调研数据显示:全国84%的民营(家族)企业处于...

  • “交接班”是家族企业实现可持续发展的第一挑战

    杨勇 2024-03-14 09:52 发现相似文章

    最近对娃哈哈宗庆后的追思,使中国家族企业的“世代交替”再度成为公众关注的焦点。经过多年的观察和实践参与,家族企业的“交接班”并非一个简单而直接的过程,尤其是处在今日之中国发展阶段。越来越多的新一代接班人接受高等教育,在商业文化中茁壮成长,具有全球视野和独立精神,与早期创业阶段和中途参与扛起家族企业大...

  • 家族的生意

    John Brodie 2008-04-01 08:17 发现相似文章

    乌戈•贝雷塔和儿子彼埃特罗去年秋天的一次打猎(摄影:Roberto Frankenberg)作者:John Brodie贝雷塔可以说是欧洲经营时间最久的家族企业。但在现代世界,做一家传统企业并不容易11 月的一个清凉早晨,彼埃特罗•古萨利•贝雷塔(Pietro Gussalli Beretta)身穿...

  • 家族领带

    Kata Bonamici Flaim 2008-10-01 11:00 发现相似文章

    精品领带生产商 Vineyard Vines 在帮助爱马仕公司(Herms)从权力掮客那里赚钱,它的粉丝包括迈克·布隆博格(Mike Bloomberg)和波音 CEO 吉姆·迈克纳尼(Jim McNerney)。看看谢普·穆雷和伊恩·穆雷如何发展业务─从海滩开始作者:Kata Bonamici F...

  • 沃尔顿家族

    Andy Serwer 2005-03-01 08:00 发现相似文章

    “你知道,沃尔顿家族完全可以将公司的股份折现,但是他们非常有远见”作者: Andy Serwer“你去过本顿维尔镇吗?”近来,越来越多的商人总是在相互询问这个问题,而越来越多的回答是:“去过”。本顿维尔镇位于美国阿肯色州北部,人口只有 2.5 万,但因为全球最大的公司─沃尔玛(Wal-Mart)的总...

  • 中国企业家面临接班考验

    杜博奇 2013-03-28 05:00 发现相似文章

    2013年中国最具影响力的50位商界领袖专题· 最具影响力的50位商界领袖排行榜· [专访] 马蔚华:伟大的事业需要富有想象力500强经验:伟大的公司如何接班· [视频] 吉姆·柯林斯谈管理层接班人计划· [经典回顾] 通用电气如何挑选接班人· [经典回顾] 宝洁:790亿美元的交班不论一位企业家的...

  • 家族王朝的故事

    Clay Chandler 2006-01-01 08:00 发现相似文章

    几个家族掌控著印度的经济命脉,但保住权力并不轻松作者: Clay Chandler印库玛•曼加拉姆•比拉(Kumar Mangalam Birla)28 岁时,继承了监管价值数十亿美元的家族企业王国的大权。他的曾祖父在殖民地时代凭借自己的聪明才智,在英国人垄断的黄麻和食糖贸易中胜出,并积聚了巨额财富...

  • 我找不到接班人

    赵民 2003-05-01 08:00 发现相似文章

    再谈中国 10 岁企业的管理问题作者:赵民我所咨询过的一位“中国 10 岁企业”江浙上市公司老总创业 10 多年,早已在发家的产业中做到行业老大,但在开发新业务和公司转型中屡屡失手。随著时间进入 21 世纪,白发爬上双鬓,年纪已过六旬,在一次夜深人静的长谈中,他凄凉地对我说:我最大的失误是,“我找不...

  • 董明珠没有接班人

    精选 2021-02-26 06:00 发现相似文章

    对于接班人,董明珠的要求非常清晰:“这个人必须放弃自己的所有的快乐和享受”,必须做到“爱格力胜过爱自己的家人”。关于接班人,董明珠曾经还说没人比自己做得更好。但即使有人能更好,这个人在她面前也很难找到施展的机会,所以这其实是对接班人一个假设性问题,或许本身无解。...